Els empresaris intel·ligents sempre busquen maneres de fer créixer els seus negocis. Aquesta és una de les raons per les quals intentaran escollir el cervell dels empresaris amb èxit. Volen aprendre els secrets de l’èxit o una o dues tàctiques màgiques que marcaran la diferència positiva en els seus resultats.
Durant els darrers dos anys, vaig fer moltes coses per a vosaltres mentre entrevistava 147 emprenedors diferents. Una de les coses clau que volia provocar eren les claus de l’èxit.
Com us podríeu imaginar, les respostes van variar àmpliament de manera general. Però hi havia destacats clars que apareixien una vegada i una altra.
El més interessant és que qualsevol persona, independentment del seu nivell d’experiència, pot adaptar-se i encarnar aquestes claus. Vegem els tres primers.
1. Persistència.
A mesura que creeu el vostre negoci, hi haurà molts no. Molt poques vegades el vostre viatge cap a l'èxit és una línia recta que ascendeix.
Hi ha molts inicis falsos. Desviaments. I fins i tot pèrdues devastadores. Però la clau per sortir endavant malgrat tots els cops i contusions és persistir.
Katie Krimitsos, presentadora del podcast Biz Women Rock, va assenyalar que cal tenir l'actitud que 'no hi ha altra opció que tenir èxit'.
Quants anys té Scott Adkins
L’expert en seminaris web, Jon Schumacher, va fer un pas més i ho va descriure així:
'Heu de voler-ho prou malament, que quan el fang us caigui, només el rentareu i torneu a marxar'.
Hi ha un cert matís associat a aquesta habilitat. Heu de dedicar-vos el temps per aprofitar-vos de l’intestí i confiar en els vostres instints.
Peter Ivey, dels Reggae Chefs, va mencionar que això és el que l'ajuda a saber 'quan ha de seguir trucant i quan ha d'anar a construir la seva pròpia porta'.
2. Envolta't de gent intel·ligent.
Gairebé tots els empresaris amb qui he parlat eren ferms sobre la idea que no tindreu èxit si feu el vostre viatge sol.
Aniràs molt més lluny, molt més ràpid quan tinguis les persones adequades al teu costat. Ara, quines persones eren claus en funció del propietari de l'empresa.
Per a molts, inclosa Kristen Russell, CEO de Fall River Employee Benefits, això significava contractar un entrenador de negocis. Va contractar-ne un quan es preparava per llançar el seu negoci. Em va dir que no tenia intenció de treballar amb ell més enllà del seu compromís inicial de sis mesos. Però deu anys després, i els dos encara es reuneixen dues vegades al mes.
Per al consultor internacional Kimanzi Constable, tenir les persones adequades significava tenir un grup de cervells. Ell i un petit grup d'amics propers parlaven i feien estratègies gairebé diàriament.
I per a Josh Dorkin, fundador de la comunitat d’inversions immobiliàries Bigger Pockets, es tractava de contractar l’equip adequat. Concretament, Dorkin va esmentar que es tractava d’incorporar persones intel·ligents a qui els apassionés la visió de l’empresa.
3. Feu la feina.
L’última clau de l’èxit no és molt glamurosa. Però no es pot evitar. Has d’anar a l’acció.
Miliós conscient l'autor JV Crum III, que ha creat diverses empreses de diversos milions de dòlars, tenia clar que l'acció que feu ha de ser constant i centrada.
quina alçada fa Wayne Carini
Per a Jessica Blanchard, practicant de ioga holística i fundadora de Stop Feeling Crappy, això significa treballar diàriament en el seu ofici per millorar les seves habilitats bàsiques.
Però aquesta acció en molts casos s’uneix a un treball essencial que no està directament relacionat amb el vostre camp. Molts dels empresaris van parlar de la importància de treballar molt en les activitats de vendes i màrqueting per ajudar a difondre la seva feina.
Vaig conèixer el doctor Marc Smith, veterinari i cofundador de PetTao, una línia holística d’aliments per a mascotes, en una conferència de màrqueting digital. Em va dir que havia de sortir de la seva zona de confort per conèixer el màrqueting de contingut si volia expandir el seu negoci més enllà dels seus clients locals de Tennessee.
Un cop esbrineu quina és la feina adequada que us ajudarà a créixer, llavors es tracta d’actuar. Steph Gaudreau de Stupid Easy Paleo em va dir que va passar anys amb el cap cap avall, creant un gran contingut i apareixent cada dia per connectar-se i construir els seus seguidors a les xarxes socials.
A mesura que aneu esbrinant com aplicar aquests principis d’èxit al vostre negoci, sabeu que haureu de dedicar una estona a explorar quin és el vostre equilibri adequat.
Per exemple, Daniel Chohfi, de Vitamina Publicitária al Brasil, posa més atenció a 'fer la feina' que a construir relacions. Ha vist massa gent dedicar-se tot el temps a la xarxa i no prou temps fent les accions necessàries per créixer.
Aquesta és la bellesa de ser propietari d’un negoci. Podeu seguir els principis que han demostrat que funcionen i adaptar-los a les vostres necessitats específiques, personalitat i situació.
