Recentment he après que m’han classificat com a No 2 CEO als Estats Units en la categoria de petites i mitjanes empreses per Glassdoor.
El rànquing, que compara els comentaris voluntaris dels empleats de més de 770.000 empreses que es troben a Glassdoor, és sens dubte un honor. Però el reconeixement, al meu parer, és enganyós. No sóc el millor conseller delegat; Passo a liderar el millor equip i això em facilita la feina.
La feina del CEO està decididament centrada en l’equip i la direcció. Els consellers delegats han d’establir el rumb, garantir la coherència i desenvolupar i reforçar els valors bàsics. Després d’això, la feina és simplement contractar gent excel·lent i sortir del seu camí. En definitiva, el que ha aconseguit que Acceleration Partners (AP) tingui èxit és el meu equip.
Per descomptat, no ho és realment això fàcil de crear i liderar una empresa amb èxit en equip. Ajuda a centrar-se en les quatre àrees clau següents. Avançar en aquestes àrees us ajudarà a convertir-vos en un líder millor, un dels empleats del qual prosperaran tant a la feina com a fora.
1. Valors i visió
Tots els consellers delegats han d’establir i definir quin tipus d’empresa volen dirigir i per què. Penseu-ho bé. Quins són els vostres objectius?
La definició de la visió i els valors bàsics de la vostra empresa constitueix la base del que feu tant vosaltres com els vostres empleats cada dia.
Els equips d’èxit depenen d’aquest coneixement comú. Observen els valors i la visió de l’empresa per ajudar-los a prendre decisions en moments d’incertesa o adversitat. Per això tu haver de estableix la teva visió i valors aviat, comunica’ls amb claredat i reforça’ls sovint.
Tenir una comprensió profunda de qui sou i què voleu fer us facilitarà tots els altres passos. Podreu reunir equips de persones que comparteixin els vostres valors bàsics i que estiguin emocionats per la vostra visió, i aquestes persones impulsaran el negoci cap endavant.
quina alçada té Duane Chapman
2. Coherència i claredat
Més que res, els consellers delegats han de ser honestos, autèntics i coherents sobre els valors que estableixen, el seu comportament i les expectatives que tenen per a tots els seus equips.
A AP, els valors bàsics que vam determinar que eren crítics fa anys s’han mantingut ferms a través de molts canvis. Les estratègies comercials poden anar i venir, però segueixo compromès amb els principis bàsics de la companyia. Això em permet ser el meu jo autèntic; Mai no he de dir ni fer res que entri en conflicte amb els meus valors personals.
Els líders han de sentir-se còmodes sent sense disculpes el que són, perquè aquesta és la manera de donar el to a una empresa honesta i autèntica. Com va dir Gandhi una vegada: 'La felicitat és quan el que penses, el que dius i el que fas estan en harmonia'.
Els empleats fan tot el possible quan saben què esperar. No hi ha res que alieni els empleats més ràpidament o creï una cultura tòxica més ràpidament que fer una cosa i dir-ne una altra.
quants anys té eric braeden esposa
3. Enfocament holístic i foment de la capacitat
Els grans CEO es centren sobretot en la seva gent, ajudant-los a millorar i desenvolupar la seva capacitat perquè puguin ser la millor versió d’ells mateixos.
No es tracta només del que passa a l’oficina. Vull que els meus empleats millorin i creixin holísticament en totes les àrees de la seva vida. He trobat que aquest enfocament ajuda els meus empleats a ser més feliços i saludables, cosa que es tradueix naturalment en un major rendiment.
Hi ha massa CEO que se centren només en aquesta darrera peça: el rendiment a la feina. Però preocupar-se únicament pels resultats en lloc de les persones tendeix a cremar la gent. Els grans consellers delegats busquen un propòsit més gran. Ajuden a la seva gent a prosperar establint alts estàndards i fent que tothom doni comptes, fins i tot ells mateixos.
4. Desenvolupament personal
És difícil conduir els altres si no teniu clar el que sou i cap a on aneu. Els programes de lideratge estan dissenyats per ajudar-vos a descobrir el vostre propi estil de lideratge. També us poden ajudar a aprendre a dissenyar els sistemes que us funcionaran millor per a vosaltres i per a la vostra missió particular.
Si no esteu segur de què voleu o quins són els vostres valors bàsics, aquest és també el lloc per començar, ja que no podreu crear valors d’empresa sense tenir clar primer els vostres propis valors (vegeu el número 1 anterior). ).
A més, invertir en desenvolupament personal us permetrà donar exemple. Part de la gestió d’equips productius i feliços implica elevar de manera constant el llistó proverbial, tant per als empleats com per a vosaltres mateixos.
Tot el que espero dels meus empleats d’AP, també ho he d’esperar de mi mateix. No sóc intransigent en els meus estàndards, però visc amb els mateixos estàndards. Estic allà mateix a les trinxeres, fent les mateixes coses i demostrant el meu compromís d’assolir els mateixos objectius que em vaig fixar per al meu equip.
Al final, un gran lideratge consisteix a cultivar la grandesa en els altres. Si us fixeu objectius que us apassionen i els treballeu de manera autèntica, el vostre equip s’encarregarà de la resta.
