Com a empresaris, dediquem molt de temps a perfeccionar el nostre estil de lideratge i a treballar per garantir que els nostres equips estiguin motivats a treballar amb nosaltres. Hi ha innombrables recursos per millorar diversos atributs que utilitzeu tant a l’oficina com a fora de l’oficina, però hi ha menys informació fàcilment disponible sobre les trampes per evitar.
Podríeu pensar que feu una bona feina. Però aquí teniu una llista de com us podríeu minar.
quants anys té el dj drama
1. Violar la confiança.
Això va més enllà de la mentida directa, que hauria de ser un punt força evident. Podeu perdre la confiança dels membres de l’equip tan importants si no feu el que dieu. No feu promeses que no pugueu complir, grans o petites.
2. Sigues un líder egoista en lloc d’un líder servent.
El vostre objectiu és elevar el vostre equip i celebrar les victòries de cada persona, no les vostres. Poseu les necessitats dels empleats abans que les vostres i feu tot el que pugueu per ajudar-los a ajudar-se a si mateixos. Si us passeu el dia celebrant-vos a vosaltres mateixos, no només frenareu el progrés del vostre equip, sinó que també sereu extremadament impopulars i ràpids.
3. Falta enfocament i xanclet en les prioritats.
La vostra missió ha de ser senzilla i directa perquè el vostre equip la compleixi i la compleixi. Si no teniu clars els objectius i un camí clar i prioritzat per complir-los, com hauríeu d’esperar que algú aconsegueixi res? Esbrineu un pla per a aquesta setmana, aquest mes, aquest trimestre i aquest any. Per a aquest pla, estableix els objectius clau i els mini-objectius que cada persona és responsable de realitzar.
4. Sigues 'poc amic' de l'usuari.
Fa poc vaig escriure un bloc sobre productes fàcils d’utilitzar i els seus homòlegs de lideratge. Si no és accessible ni té bon cor, o si la gent ha de saltar per cèrcols per arribar-hi un breu moment, és inevitable que deixi un mal gust amb algú. Quan sou un líder fàcil d’utilitzar, sorprengueu constantment a les persones i les deixareu amb una impressió positiva en lloc d’una dogmàtica i negativa.
amb qui està sortint amb Spencer Boldman
5. Tracte de fantasia en lloc de ciència.
No m’equivoqueu: la visió és crucial. Cal tenir un objectiu final i creure-hi fermament. Tanmateix, aquesta visió requereix una execució per fer-la realitat. Cal fer un seguiment obsessiu del progrés amb les mètriques perquè pugueu fer ajustaments i ajustaments en temps real. Sense això, només sou un venedor de vehicles usats que gira les rodes de tots els que coneixeu.
6. Manca de passió i creativitat.
Si voleu que els membres del vostre equip siguin evangèlics sobre el que us heu proposat aconseguir, heu de ser un far amb la vostra passió, que esclati de tots els porus. Si voleu que els membres del vostre equip pensin fora de la caixa, per què esteu pintant dins de les línies? Si sou ho-hum, el vostre equip generarà resultats igualment. Permeteu-los que desencadenin la seva pròpia creativitat alliberant la vostra.
7. Juga a les dames en lloc dels escacs.
Com a líder, heu de pensar en alguns moviments pel tauler, igual que un jugador d’escacs. Tots hauríem d’estar fent les feines que volem, no les feines que tenim. Ajudeu els membres del vostre equip a desxifrar l’estratègia d’un objectiu comercial o el que dirà el consell d’administració a la propera proposta. Avanceu contínuament el grup i feu-ho vosaltres mateixos; en cas contrari, només jugueu a les dames, cosa que segur que podeu fer dormint.
8. Actua com si només es tractés del que dius.
Aquest és el mètode més fàcil de tots en una espiral descendent per minar-se a si mateix. Això és una trampa: en redactar les coses bé, podríeu pensar que n’hi ha prou. Tanmateix, en realitat, es tracta de com fas sentir a altres persones. D’aquí a deu anys, ningú recordarà el que va dir dia a dia, sinó la impressió general que ha deixat en algú. Un dels nostres vicepresidents a DVP, Ted Serbinski , va enviar recentment una sorpresa als nostres assistents administratius: caixes de regal personalitzades: una per al preciós gos de la dona amb llaminadures i joguines i un manual d’entrenament, i, per altra, articles de menjar gourmet per a la mateixa dona amb atenció i cura dels seus al·lergògens necessitats. D’aquí a anys, no recordaran necessàriament la reunió que tenien programada per a Ted ni les trucades que van fer en nom seu, sinó el fet que es va esforçar per fer alguna cosa amable, simplement per mostrar el seu reconeixement per ells.
Què heu fet avui, aquesta setmana o aquest mes per mostrar el vostre agraïment? La diferència entre ser educat o agradable i passar completament el dia a algú no requereix molt més esforç, però marca la diferència. Aquesta bretxa és el que us separarà com a gran líder, enfront del mar dels merament bons. Quin llegat deixaràs?
Per obtenir una visió interior del meu món com a VC, empresari, autor i conferenciant principal, visiteu JoshLinkner.com i demaneu el meu nou llibre, 'El camí cap a la reinvenció' Amazon .
quant val David Bromstad
