Fa uns anys, vaig sortir a una cita amb una noia que havia conegut en línia. Era simpàtica, però no hi havia cap química romàntica, i la nostra xerrada es va centrar en històries de guerra amb cites a Internet. Va compartir un punt de vista molt guanyat:
El fet que un noi digui que és un “empresari” no vol dir que en realitat tingui una empresa.
Mai es van dir paraules més autèntiques! També va per un altre camí:
El fet que algú tingui una empresa no vol dir que sigui un empresari.
Aquest intercanvi va saltar al cap aquesta setmana, ja que he seguit el SBA Small Business Week esdeveniments. Les petites empreses representen una enorme quantitat 99,7 per cent de les empreses americanes, i compte 64 per cent de nous llocs de treball nets del sector privat. És un tema important.
Però, sovint, la gent utilitza indistintament paraules com 'empresari', 'propietari de l'empresa' i 'fundador'. Crec que potser estem perdent alguna cosa i donant una mala orientació als aspirants a emprenedors en el procés.
Llavors, què és l'emprenedoria? La millor definició a la qual segueixo tornant és:
Primer encunyat per un professor a la Harvard Business School , és realment instructiu. Es tracta molt més d’un forma d’actuar del que es tracta d’un resultat. No hi ha res inherent a la definició sobre els diners, ni tan sols els negocis.
que va ser la primera dona de Todd Chrisley
Per tant, tenint en compte això, hi ha tres factors a tenir en compte a l’hora de decidir si actueu com a empresari, propietari d’una empresa o ambdós.
1. Quina oportunitat busqueu?
Comencem per desglossar la definició. Si ser empresari comença amb la idea que 'busqueu oportunitats', podeu descriure l'oportunitat que esteu buscant?
Una altra manera d’abordar-ho és preguntar-vos quin problema resol el vostre negoci. (Punts extra si realment es pot dir que és un 'problema del client profundament sentit').
De fet, com insisteix en un dels empresaris més interessants, la vostra resposta a aquesta pregunta és el millor predictor de si fracassaran una nova empresa . Una vegada més, aquesta no ha de ser una oportunitat per guanyar diners, per se. Hi ha tota una categoria d’emprenedors socials que es troben entre els millors exemples.
Conclusió: Esteu resolent problemes i intentant millorar el món, o simplement aneu a treballar?
2. Quines oportunitats renuncieu?
És lògic que els veritables empresaris tinguin moltes opcions, precisament perquè treballen per crear opcions. Al seu torn, això significa que també han de renunciar a moltes oportunitats.
Potser això s’il·lustra millor fent servir dos exemples:
Avui mostra la biografia de Tamron Hall
En primer lloc, pensem en una dona que s’allunya d’una feina prometedora per iniciar la seva pròpia empresa, perquè veu com els seus vells caps satisfan les necessitats dels seus clients i s’adona que pot fer-ho millor. Potser no tindrà èxit, però probablement sigui empresària.
En segon lloc, penseu en un home que creixi esperant heretar el negoci dels seus pares i que, després de deixar-lo a ell, el dirigeix bàsicament de la mateixa manera que ho feien. Pot ser que sigui un executiu fantàstic, però probablement no sigui un empresari en un sentit tan pur.
Resum: busqueu aquesta oportunitat perquè és la millor que podeu concebre per a vosaltres o simplement heu escollit el millor del que esteu familiarment i que teniu al davant?
3. Què tan emocionants són les vostres solucions?
L’emprenedoria va de la mà de la innovació, però no és una relació directa. Els empresaris són com Goldilocks: necessiten exactament la quantitat d’innovació adequada. Massa poc és avorrit, però massa pot ser un problema.
Tots coneixem històries d’empresaris tan embolicats en la tecnologia, per exemple, que perden de vista la seva utilitat. O bé, sentim parlar d’emprenedors que intenten introduir solucions massa perjudicials perquè els clients s’hi sentin còmodes. (Quan som educats, diem que estaven 'per davant del seu temps').
Per sort, hi ha un pal de mesurar: Com emocionant són les vostres solucions? Encara millor, fins a quin punt s’emocionen altres persones per les vostres solucions?
És clar, la innovació pot formar-ne part, però la mesura va directament a la definició d’emprenedoria, a sobre:sense tenir en compte els recursos actualment controlats. '
yoon eun-hye edat
Conclusió: tingueu una mirada freda i dura. La vostra empresa és realment el millor ús possible per a tots els 'recursos aliens' que necessiteu, no només diners, sinó també el seu temps, la seva confiança i la seva passió? És realment emocionant per a vosaltres i per a ells?
(T'agrada aquest post? Consulteu el correu electrònic setmanal de Bill .)
