Malgrat el distanciament social, teniu molta companyia si la pandèmia mundial i el malestar social dels Estats Units us fan sentir més emocionals o, de vegades, fins i tot frenètics. El manteniment del vostre enfocament pot ser només qüestió de fer alguns ajustaments a la vostra rutina i mentalitat, segons l’expert en gestió, Daniel Pink.
Pink, entre els llibres més venuts Drive: la veritat sorprenent sobre allò que ens motiva i Quan: Els secrets científics del moment perfecte, va compartir els seus consells per als líders empresarials de Inc. L'últim esdeveniment de reproducció en temps real de Real Talk: Business Reboot en una conversa amb Inc. editor en cap Scott Omelianuk.
quina alçada és Brandi Love
Aquí teniu tres dels millors plats per emportar de la sessió.
1. Comenceu amb petites victòries.
No fa gaire, el pensament empresarial popular va animar els líders a apuntar 'a la lluna' per motivar-se a seguir el bon camí en la consecució dels objectius, diu Pink. Però la investigació ha demostrat que el contrari és cert, diu. Les persones s’inspiren millor a la feina fent un progrés significatiu del dia a dia.
Com? Pink recomana trobar la contribució personal única que pugueu fer com a persona, en lloc de centrar-vos en canviar el món sencer. Intenta avançar cap al teu objectiu uns quants peus, un dia a la vegada, diu.
2. Infondre els seus objectius amb un propòsit.
Aquests objectius més petits haurien d'estar encara al servei d'algun tipus de propòsit, diu Pink. Tenir un significat més gran és el que distingeix els teus èxits diaris de la feina ocupada o les activitats d’oci. Segons ell, batre un rècord a la seva aplicació de golf no és una petita victòria, sinó una 'petita indulgència'.
Citant un exemple de la seva pròpia vida, Pink diu que quan va escriure recentment el seu proper llibre sobre la ciència del pesar, va perdre el control del propòsit general del projecte. Un entrenador li va aconsellar que escrivís explícitament per què el llibre era important per a ell. Va acabar amb una 'Estrella del Nord' de dues frases, que ara es troba en un tros de paper enganxat a la paret del seu despatx.
'L'acte de dir' Quin és el propòsit d'això? és, per si mateix, clarificador ', diu Pink. 'De vegades, realment no saps què penses fins que comences a escriure'.
quants anys té Cynthia Frelund
3. Donar exemple.
Els líders poden ajudar els empleats a establir objectius dirigits a un propòsit amb el seu propi exemple, diu Pink. Enmig de la conversa nacional sobre la raça, per exemple, els bons líders se centraran a ajudar el seu equip a sentir-se segur i com si pertanyessin a un objectiu vital del negoci, en lloc d'una 'simpatia', diu Pink. Comenceu per ser més intencionats a l'hora de construir comunitat i seguretat psicològica.
on és Kate Rorke ara
Pregunteu-vos: 'Què puc fer amb la meva paraula i acció per establir aquest sentiment de pertinença?' aconsella.
Malgrat la recessió econòmica, especialment per a les petites empreses, Pink diu que espera que la pandèmia actuï com un 'restabliment' per als EUA per construir un futur més equitatiu i lucratiu.
'És un moment de perill extraordinari? Sí. És un moment d’oportunitats extraordinàries? Sí ', diu.
