El negoci és incert per naturalesa. Si no fos així, tothom seria empresari. És el que fa que els negocis siguin emocionants i estressants. Tanmateix, els bons líders empresarials coneixen els riscos que assumeixen i s’asseguren que disposen d’estratègies per mitigar els riscos negatius.
Tenir el fons adequat per al dia de les pluges per ajudar a cobrir els dèficits pot ser la diferència entre superar alguns moments difícils i trobar el vostre negoci amb suport vital. No obstant això, esquivar massa diners en efectiu pot significar un creixement anèmic i oportunitats perdudes.
Com a entrenador de negocis que treballa amb consellers delegats de moltes indústries i empreses de diferents mides, he après que calcular aquest nombre és un equilibri. A continuació, es detallen alguns dels factors que heu de tenir en compte a l’hora de decidir quina quantitat d’esquirol us farà per un dia de pluja.
Nòmina bàsica del personal
Per a la majoria d’empreses, les persones són l’actiu més important i important. Una empresa amb un equip de jugadors A superarà cada vegada la indústria. La pèrdua d’aquestes persones pot ser desastrosa per al negoci. Heu d’assegurar-vos que podeu cobrir els seus sous i avantatges durant el temps que cregueu que es pot trigar a recuperar-vos.
Nòmina del personal no crítica
Tot i que alguns empleats ja no són necessaris si la vostra empresa fa una recessió, és possible que no pugueu reduir-los ràpidament. Assegureu-vos que en teniu prou per donar-los un avís i una pista suficient per trobar una altra posició. Una altra opció aquí és posar-los a l’abast si creieu que els negocis tornaran en un termini raonable. També he tingut clients que negocien un paquet de pagament parcial o un acord de pagament diferit.
Despeses crítiques fixes
Algunes despeses no es poden reduir ni reduir sense greus efectes perjudicials per al negoci. Això inclou coses com el lloguer, les assegurances, els serveis públics, etc. Assegureu-vos que en teniu prou per cobrir aquests articles i eviteu una dolorosa interrupció del negoci.
Despeses variables i semi-variables
Coses com els costos dels béns venuts disminuiran directament en una recessió. Altres costos, com ara els honoraris d’advocats associats a nous contractes, també disminuiran amb l’activitat més lenta. Consulteu el vostre pla de comptes i identifiqueu aquells articles de despeses que es reduiran o disminuiran si les vendes i els ingressos cauen inesperadament. Prendre mesures sobre aquests articles ràpidament us pot proporcionar més pista per a les despeses crítiques.
Comptes a cobrar
Una altra cosa que cal tenir en compte en el càlcul són els vostres comptes a cobrar actuals. Per a les factures que s’hagin lliurat íntegrament i que no quedi feina, hauríeu de poder cobrar aquests diners. Si teniu factures associades a un lliurament parcial o a la necessitat de completar treballs futurs, és possible que hàgiu de tenir en compte un cert nivell.
Comptes a pagar
Els vostres comptes a pagar seran un factor important en la quantitat de coixí que necessiteu. Si el vostre negoci aconsegueix alguns cops i no teniu efectiu nou per fer pagaments, haureu de començar a prioritzar ràpidament. Centreu-vos primer en proveïdors i proveïdors crítics. I intenteu negociar les condicions de pagament i un calendari més aviat que tard.
Accés a fons externs
Si teniu accés a fons externs, és possible que no necessiteu un coixí tan gran. Podrien ser actius líquids o semilíquids dels propietaris. També podeu mirar les opcions de deute; tanmateix, demanar deute quan les coses no van bé pot ser una opció molt difícil i cara.
Cost de la contractació
Un dels millors càlculs que podeu fer és esbrinar el temps d’equilibri entre quant estalvieu deixant anar a algú en una recessió i el que us costarà substituir-lo quan les coses recuperin. Sovint, és més barat pagar a algú, fins i tot si no el necessiteu durant uns mesos, que després passar pel dolor i el cost de contractar i formar algú nou.
Oportunitats de reinversió
De vegades veig clients que s’han amagat massa. Han acumulat grans sumes d’efectiu per preocupació per a la propera recessió. Mentrestant, han descuidat reinvertir en el seu negoci per ajudar-lo a créixer i prosperar, i han perdut oportunitats financeres clau. Busqueu un equilibri entre protegir-vos contra esdeveniments indesitjables i perseguir el creixement i l’escala.
Tolerància al risc i estrès
Al final, tothom té un perfil de risc únic. Si mantenir el fons d’emergència magre vol dir que esteu al dia i que teniu nits sense dormir, deixeu-ne més. Augmentar l’estrès i l’ansietat reduirà el vostre rendiment i dificultarà la vostra capacitat per afrontar la situació en cas que aparegui una recessió.
Paul Wahlberg té càncer?
La quantitat que heu de deixar és una combinació de lògica racional i seguretat emocional. Tot i això, no només deixeu els diners i oblideu-vos-en. A mesura que el negoci creix i evoluciona, també ho hauran de fer els càlculs i el saldo del compte. L’oblit de fer-ho pot exposar-vos a riscos que no volíeu assumir.
