Una organització fa un estudi de viabilitat per determinar si una acció concreta té sentit des del punt de vista econòmic i operatiu. Aquest estudi sol dissenyar-se per proporcionar una visió general dels problemes essencials relacionats amb un curs d’acció que es té en compte. L’objectiu és comprovar la viabilitat d’un curs d’acció proposat i identificar qualsevol problema de “fer o trencar” que pugui argumentar contra l’acció que s’està duent a terme o que suggereixi que un resultat reeixit fos poc probable.
Les empreses troben útil dur a terme un estudi de viabilitat sempre que preveuen prendre una decisió estratègica important. Per exemple, una empresa pot realitzar un estudi de viabilitat per avaluar un canvi d'ubicació proposat, l'adquisició d'una altra empresa, la compra d'equips importants o un nou sistema informàtic, la introducció d'un nou producte o servei o la contractació d'empleats addicionals . Es recomana fer un estudi de viabilitat com a mitjà per estudiar completament una acció abans de prendre l’acció. Això permet als administradors l’oportunitat d’avaluar completament l’impacte que poden tenir qualsevol canvi important que considerin abans d’implementar el canvi.
Com va escriure David E. Gumpert al seu llibre Com es pot crear un pla de negoci amb èxit , 'Tot i que [un estudi de viabilitat fallit] pot semblar un fracàs, no ho és. El fracàs hauria estat si haguéssiu invertit diners propis i aliens i els haguéssiu perdut a causa de barreres que no heu investigat per endavant.
quina alçada té en christopher romero
PASSOS PER A LA REALITZACIÓ D’UN ESTUDI DE VIABILITAT
L’objectiu principal d’un estudi de viabilitat és determinar si és probable que un determinat pla d’acció produeixi o no el resultat esperat, és a dir, si funcionarà o no i si paga la pena fer-ho econòmicament. Tot i que l'objectiu principal de l'estudi es dedica a mostrar els resultats d'accions específiques, hauria de començar amb una avaluació de tota l'operació.
Valor net de Bob Barker 2016
Un bon estudi de viabilitat revisaria els punts forts i els punts febles d’una empresa, la seva posició al mercat i la seva situació financera. També inclouria informació sobre els principals competidors d’una empresa, els clients principals i qualsevol tendència rellevant del sector. Aquest tipus de visió general proporciona als propietaris i directius de petites empreses una visió objectiva de la situació i oportunitats actuals de la companyia. En proporcionar informació sobre les necessitats dels consumidors i la millor manera de satisfer-les, un estudi de viabilitat també pot conduir a noves idees de canvis estratègics.
La segona part d’un bon estudi de viabilitat s’hauria de centrar en el pla d’acció proposat i proporcionar una estimació detallada dels seus costos i beneficis. En alguns casos, un estudi de viabilitat pot conduir la direcció a determinar que l’empresa podria obtenir els mateixos beneficis mitjançant mitjans més fàcils o econòmics. Per exemple, pot ser possible millorar un sistema de fitxers manuals en lloc de comprar una nova base de dades informatitzada cara. Si es determina que el projecte proposat és factible i desitjable, la informació proporcionada a l'estudi de viabilitat pot resultar valuosa en la seva implementació. Es pot utilitzar per desenvolupar un pla estratègic per al projecte, traduint les idees generals en objectius mesurables. Els objectius es poden desglossar per crear una sèrie de passos concrets i esbrinar com es poden implementar. Al llarg del procés, l’estudi de viabilitat mostrarà les diverses conseqüències i impactes associats al pla d’acció.
En alguns casos, és possible que una empresa desitgi contractar un consultor qualificat per realitzar un estudi de viabilitat. Per poder proporcionar una anàlisi significativa de les dades, el consultor escollit hauria de tenir experiència en la indústria. També és important que les petites empreses assignin una persona interna que ajudi a recopilar informació per a l’estudi de viabilitat. El propietari de la petita empresa ha d’estar segur que els que realitzen l’estudi tenen accés complet a l’empresa i a la informació específica que necessiten.
BIBLIOGRAFIA
Capko, Judy i Rebecca Anwar. 'Els estudis de viabilitat us poden ajudar a controlar el vostre destí'. American Medical News . 23 de setembre de 1996.
Quina alçada té Blake Grey 2020
Gumpert, David E. Com es pot crear un pla de negoci amb èxit . Quarta edició. Lauson Publishing Company, 2003.
Phillips, Joseph. PMP Project Management Professional Study Guide . McGraw-Hill Professional, 22 de desembre de 2003.
'Peseu els beneficis, tingueu en compte els costos'. Dallas Business Journal . 23 de juny de 2000.
