A mitjans de la dècada de 2010, artistes de gran renom com Taylor Swift i Paul McCartney es burlaven de YouTube: el lloc contenia un munt de càrregues no autoritzades de les seves cançons, i fins i tot les versions autoritzades pagaven sumes de regalies escasses. Va ser una batalla encara més dura per lluitar pels músics molt menys famosos (i menys advocats) de la indústria. Per tant, molts d’ells simplement posen música a YouTube de forma gratuïta i se centren en altres maneres de guanyar diners.
Va ser aquella classe mitjana d’artistes que Jonathan Strauss i Alexandre Williams tenien en ment el 2015 quan van fundar Create Music Group, una plataforma dissenyada per ajudar els músics a monetitzar la seva música a YouTube. El seu to era senzill i convincent: consistia en un full d'Excel que mostrava tots els casos en què s'havia penjat la música d'una estrella en ascens en particular sense el seu consentiment. Al document també hi havia una xifra de regalies (no massiva, però per a milers d’alguns), el músic seria capaç de cobrar cada mes si s’inscrigués a Create.
Va ser un acord mensual, sense compromís. Era la diferència entre aconseguir alguna cosa i no obtenir res ”, diu Williams, director general d'operacions de CMG. 'Era impossible dir que no'.
valor net d'andrew mccollum 2017
La transmissió en línia s’ha convertit en el motor de creixement més gran de la indústria musical. Segons la Recording Industry Association of America, el 2018 es va gravar la música va generar uns ingressos estimats en 9.800 milions de dòlars , amb una transmissió que suposa 7.400 milions de dòlars d’aquest total. I CMG és un dels pocs competidors, inclosos TuneCore, Stem i Distrokid, que intenten recaptar part d’aquests ingressos per als artistes.
Naturalment, CMG també té un tall. Més de 10.000 músics utilitzen la plataforma de CMG per cobrar drets d’autor, amb uns 500 que guanyen almenys 3.000 dòlars o més al mes. El mateix CMG va obtenir ingressos anuals de 28 milions de dòlars el 2018, de només 133.000 dòlars el 2016. Aquest rendiment va ajudar el negoci a situar-se al capdamunt de la Sèrie Inc 5000: Califòrnia, un balanç de les empreses privades de més ràpid creixement de l’estat. curs. Com va arribar aquí, i cap a on va, té tot a veure amb la capacitat de CMG de convertir-se en molt més que dos simples i els seus fulls de càlcul.
llegeix min ho i suzy
El primer gran salt de CMG va ser dirigir-se a DJs de música electrònica, que sovint no tenien ni idea que altres persones penjaven la seva música a YouTube i se’n treien profit. 'Van ser els més vulnerats', diu Strauss, director general de la startup. Després de mesos perseguint al DJ i productor Marshmello, CMG finalment el va aconseguir com a client oferint-li un avançament de 150.000 dòlars i la promesa que la companyia seria capaç de trobar el doble del que cobrava en drets digitals en aquell moment. I CMG va complir aquesta promesa. Un tercer cofundador i ara director comercial, Wayne Hampton, es va unir el 2016 i va ajudar a CMG a guanyar seguiment entre els artistes del hip-hop.
Durant els darrers cinc anys, la companyia ha atès gèneres addicionals i ha ampliat els seus serveis per a artistes. Avui, la startup de 150 persones ofereix publicació i distribució de música a més de 100 plataformes de transmissió de mitjans, estratègies de llançament de música basades en dades, un equip de creació de contingut i aviat la seu de Hollywood oferirà als artistes la possibilitat de gravar en un dels seus cinc estudis. actualment en construcció. CMG també dirigeix els canals de YouTube de Jennifer Lopez, DJ Dillon Francis i altres, i dos dels tres segells musicals més importants dels Estats Units utilitzen CMG per fer un seguiment dels drets d'autor digitals dels seus artistes.
'Al final del dia, [l'èxit] depèn de saber treballar [aquestes] plataformes. Heu de pensar en coordinar el tipus de contingut, el moment del contingut, a quins territoris voleu orientar-vos ', diu Aaron Rosenberg, soci de la firma d'advocats d'entreteniment de Los Angeles Myman Greenspan Fox Rosenberg Mobasser Younger & Light, que representa diversos clients que utilitzar els serveis de CMG. '[CMG] dóna als artistes una altra sèrie de consideracions quan pensen en com desplegar i exposar el seu art al públic'.
És una qüestió oberta si pot resistir forces competitives a la llarga. L’abril de 2019, la companyia va guanyar un nou i potencialment formidable competidor: Troy Carter, més conegut pel seu antic concert com a gerent de Lady Gaga i la seva empresa de drets d’artista Atom Factory, va llançar una nova companyia anomenada Q&A que oferirà molts dels mateixos serveis. . A més, Soundcloud, que recentment va vendre una participació minoritària al servei de ràdio per satèl·lit Sirius XM Holdings, està en camí d’aconseguir ingressos de 200 milions de dòlars el 2020, amb gran part del seu creixement a causa de serveis per a artistes, com ara analítica i distribució a llocs de transmissió.
Strauss no està preocupat, tot i que té una visió més àmplia de la competència de CMG. Com que l’inici controla els canals de YouTube de molts dels seus clients, els anunciants han de treballar a través de CMG si, per exemple, volen anunciar-se a la pàgina de J.Lo. I aquest és només un aspecte de com ajuda els artistes a crear seguidors en línia.
quina alçada té les dones
'Les persones reals que ens haurien de tenir por són els Viacom del món. És més barat per a nosaltres arribar directament a les persones que transmeten aquest contingut ', diu.
Correcció: En una versió anterior d’aquest article, els ingressos de 2018 de Create Music Group eren erronis. Va ser de 28 milions de dòlars.
EXPLORA MÉS Inc. 5000 EMPRESESRectangle
