Una veu interior negativa, que afavoreix el dubte sobre si mateix, pot fer mal als vostres millors empleats limitant el seu potencial per créixer en una carrera professional. En cas contrari, els empleats motivats poden quedar emboscats per la seva pròpia veu interior negativa.
Un empleat que dubta de la seva capacitat pot semblar un problema petit, però les conseqüències d’un dubte personal no controlat són perjudicials per a la vostra empresa.
'Si algú del vostre equip es veu obstaculitzat per un dur crític intern, és probable que no es comparteixi les seves idees i idees', escriu Tara Mohr, experta en lideratge femení i autora de Jugant en gran: troba la teva veu, la teva missió, el teu missatge , a Harvard Business Review. 'Contingut pel dubte de si mateix, algunes de les vostres persones amb més talent es defugiran de projectes o equips líders o deixaran d'anar a les grans oportunitats (nous clients, noves línies de negoci, moviments innovadors) que podrien ajudar al vostre negoci a créixer . '
Com a líder, veieu aquesta situació tot el temps: a un empleat se li assigna un gran projecte, però diu que no està preparat per a una tasca tan important. O bé, introduïu un mentorat a un contacte poderós, però no aprofiten l’oportunitat.
Bruno Mars i Jessica Caban últimes notícies
La majoria dels líders intentaran animar l’empleat amb un tipus d’entrenament positiu que es pot fer, però gestionar el dubte d’una altra persona és una cosa complicada. El reforç positiu no funcionarà, diu Mohr.
A continuació, esbrineu com podeu ajudar els vostres empleats a assolir el seu potencial.
Deixa d’animar.
Mohr diu que el reforç positiu i els elogis no ajuden a ensenyar als empleats a superar el dubte per si mateixos.
'Els doneu un peix, però no esteu ensenyant a la vostra gent a pescar', escriu. En lloc d’això, hauríeu d’ensenyar als vostres empleats com gestionar els dubtes sobre ells mateixos dirigint-se directament a la veu interna negativa.
'Això és el que realment necessiten, perquè prendran la major part de les seves decisions dirigides per la crítica interna ràpidament, en el seu propi cap, sense parlar amb ningú', diu Mohr.
No lluiteu amb les veus interiors.
Lluitar amb la veu interior d’una altra persona és una batalla perduda. 'En lloc de discutir amb els crítics interns dels membres de l'equip, podeu introduir una conversa sobre el dubte sobre si mateix: què és, per què apareix per a cadascun de nosaltres i com pot afectar el que aconsegueu com a equip', Mohr escriu.
A la vostra conversa, expliqueu com el dubte sobre si mateix no és una manera pragmàtica ni realista de pensar sobre les coses i com 'subestima irracionalment' les pròpies capacitats d'una persona.
Per ajudar els vostres empleats a reconèixer quan parla el seu crític intern, digueu-los que vigilin una pista de pensaments pessimistes que se centren en els problemes i en com les coses són impossibles. D’altra banda, el pensament realista és tranquil i curiós. Se centra a buscar solucions i intenta avançar les coses.
Gestionar la crítica.
Quan els vostres empleats siguin capaços de reconèixer quan es troben en un estat d’ànim dubtós de si mateixos i quan són realistes, és el moment d’ensenyar-los a gestionar la seva crítica interna.
Digueu als vostres empleats que el dubte sobre si mateixos i la inquietud formen part d’introduir un nou rol i d’assumir responsabilitats, però aquests sentiments no haurien de controlar les seves accions.
'En fer això, introduïu una nova idea poderosa', escriu Mohr. Aquesta preparació per a l'avanç i el lideratge no depèn d'una qualitat innata de confiança, sinó de construir la capacitat de gestionar els propis dubtes sobre si mateixos.
