Tot empresari ha de passar per una evolució dolorosa però vital, si l’objectiu és escalar el negoci des de l’inici fins a l’èxit global. Heu de passar de la mentalitat de 'Necessito-estar-involucrat-en-tot' a aquesta: 'Necessito deixar-la anar perquè la meva empresa pugui créixer'.
Mantenir un control blanc de totes les decisions, de totes les vendes i de tots els missatges de màrqueting pot ser el que us hagi portat a on sou ara. Però també us pot mantenir allà. Tant si teniu una empresa inicial com una empresa de mida mitjana amb 500 milions de dòlars d’ingressos anuals, arriba el punt en què, com més us aferreu, més reteneu la vostra empresa.
Com se sap si ha arribat a aquest punt amb el seu negoci? Aquí teniu un suggeriment: ho teniu. Tots els consellers delegats poden fer una millor feina contractant a les persones adequades, habilitant-les i dotant-les de poder i donant-los marge per fracassar.
Deixar anar no és fàcil. Vol dir que altres persones poden prendre decisions que mai no prendríeu. Però, pel que fa a la cara, la gent pot fer-ho brillant decisions que mai no prendries.
Lloguer intel·ligent
Tingueu la confiança (el coratge) de contractar gent amb talent, pagar-los el que valen i deixar-los treballar. Contracteu persones que us complementin (no aquelles que compliment vostè). Voleu diversitat i equilibri, no un equip de 'Mini Me' que només siguin versions junior.
A més, eviteu el parany de l’autocomparació. Et preocupa que tornaràs personalment irrellevant si contractes massa jugadors estrella? Preocupeu-vos que la vostra empresa sigui irrellevant si us envolteu només de persones amb menys talent que vosaltres.
Els CEO més intel·ligents contracten les persones més intel·ligents i competents que es poden permetre. Però deixeu-me advertir-vos d’una cosa: contracteu sempre la persona que necessiteu ara mateix, no la persona que creieu que necessitareu d’aquí a cinc anys, independentment dels vostres plans de creixement. No importa l’impressionant que sigui el seu grau o si va passar una dècada al millor jugador de la vostra indústria. Si la vostra empresa no està preparada per a aquestes habilitats, serà una mala contractació.
Activa i potencia
El pitjor que podeu fer és contractar a les persones adequades i, per tant, impedir-ne l’èxit, ja sigui mitjançant una gestió excessiva o una gestió insuficient.
Si contracteu un líder fort i competent com a vicepresident d’operacions i després manteniu el control de totes les decisions diàries, en el millor dels casos no podreu aprofitar el talent que esteu pagant. En el pitjor dels casos, l’està incentivant a trobar una nova feina i ràpidament.
Activeu les vostres noves contractacions eliminant els obstacles, proporcionant la informació i les eines que necessiten per tenir èxit i, tot seguit, sortiu del pas. No els habiliteu en el sentit negatiu de la paraula, on us convertiu en la crossa sobre la qual es recolzen i suporteu la meitat del pes de cada pas que fan.
quantes vegades s'ha casat Terry Bradshaw
És igualment destructiu potenciar sense habilitar. En altres paraules, contracta i, potser inconscientment, espera que demostri el seu valor abans d’haver proporcionat la direcció adequada.
Mentre esteu incorporant una nova contractació, preneu-vos el temps per proporcionar-vos tots els antecedents, el context i el coneixement dur que teniu. Sí, és possible que en sàpigueu més que ningú sobre aquest segment de la vostra organització, però aquesta és informació que es pot comunicar a una altra persona. Ajudeu la vostra nova contractació a obtenir el mateix nivell de claredat i visió que heu aconseguit i deixeu clar que espereu que us superi.
Tingueu clar amb vosaltres mateixos quin aspecte té l’èxit de cada persona que contracteu directament. Quines expectatives teniu per a aquesta persona en aquest paper? Com mesurareu el rendiment? Comuniqueu-ho per endavant. Si els vostres informes directes us han de demanar criteris d’èxit, ja teniu un pas endarrere.
Fracàs de benvinguda
Prepareu-vos: quan potencieu els altres, de vegades fallaran. Definitivament, no faran les coses tan bé com ho feies al principi. Tu tampoc.
Valor net de Kelli Gidish 2016
Michael Jordan va dir una vegada: 'Puc acceptar el fracàs, tothom falla en alguna cosa. Però no puc acceptar no intentar-ho. Sovint, aquestes paraules són més fàcils d'aplicar a vosaltres mateixos que a les persones del vostre equip. El futur de la vostra empresa, però, depèn absolutament de la vostra capacitat per inculcar aquesta creença a tots els membres de la vostra organització.
Això comença per modelar la voluntat de fracassar. Deixeu clar als membres del vostre equip que és correcte acceptar els errors en admetre quan has va cometre un error. Per molt contrari que això sembli a l'estalvi de la cara que afecta molts a les empreses, és sorprenentment eficaç. Afavoreix un entorn on es poden reconèixer i abordar els errors a tots els nivells de l’organització abans de convertir-se en catàstrofes.
Ben Horowitz, autor de El més difícil de les coses difícils: construir un negoci quan no hi ha respostes fàcils , va dir en una entrevista recent , 'Pretendre que les coses són perfectes en realitat no és molt eficaç ... La gent no et creu i ... no pots aconseguir que la gent resolgui problemes que no admetràs que tens'.
Quan altres fallin, eviteu l'impuls de recuperar la tasca. En el seu lloc, pregunteu-vos si heu fet alguna cosa per contribuir al problema i corregiu-los. Heu contractat la persona adequada per a aquesta fase del vostre negoci? Amb sort, sí. Heu proporcionat totes les eines i informació adequades? Si no, invertiu més temps en formació. Vau deixar clares les expectatives? Ara és el moment perfecte per aclarir-los. T’has posat en el camí? Atura-ho. Heu fet totes les coses bé i algú ha fallat igualment? Aquest és el risc que assumiu i una altra lliçó apresa.
Com és Letting Go
Deixar anar no s’aguanta. Sembla obvi, però els empresaris són notòriament dolents a creure-ho. Imagineu-vos compartint la vostra experiència, els vostres consells o la vostra opinió i després deixeu que algú altre prengui la decisió. Imagineu-vos que accepteu aquesta decisió, fins i tot si n’hagueu pres una altra. Això és el que deixa anar.
Perdràs una mica de control (només ho acceptaràs ara), però guanyaràs cooperació, companyerisme i confiança en les persones amb qui treballes cada dia. Si heu contractat persones intel·ligents que heu habilitat i habilitat, podran fer créixer el vostre negoci més enllà de tot el que podríeu haver creat tot sol. Així que deixeu-los.
