Segons Michael Frese de la Universitat d’Amsterdam i Wolfgang Kring, Andrea Soose i Jeannette Zempel, de la Universitat de Giessen, iniciativa es defineix com 'adoptar un enfocament actiu i autoinicial per treballar i anar més enllà del que es requereix formalment en una feina determinada'. Això sembla relativament senzill en condicions empresarials relativament previsibles, però en moments d’incertesa, prendre la iniciativa pot ser un repte.
Per què? En primer lloc, és difícil 'adoptar un enfocament actiu de la feina' quan no se sap quina se suposa que és ara mateix. En segon lloc, pot ser que el que us hagi estat requerit formalment fa un mes o dos ja no sigui rellevant. En tercer lloc, en aquests moments difícils, pot ser difícil trobar la motivació per establir i assolir objectius, especialment quan el futur se sent incert.
Tot i que podeu esperar per donar una direcció clara, encara és possible, productiu i fins i tot rendible mostrar iniciativa. Aquí hi ha tres maneres de fer-ho:
quants anys té Sadie Stanley
1. Porteu un enfocament notable sobre el que podeu fer al vostre treball.
Quan se us demani que assumiu una tasca que se senti fora de les vostres responsabilitats, digueu 'M'agradaria ... i tinc algunes preguntes'. Obteniu més claredat sobre les característiques específiques de què se us demana que feu, com us enfocareu, quins recursos teniu a la vostra disposició, quina és la cronologia i quin aspecte té l’èxit. I després, assumint-te llauna fes-ho, fes-ho. No ha de ser la vostra feina per sempre. Però dir que sí, ara, mentre el vostre equip està sotmès a estrès, pot pagar en el futur.
quina ètnia és sal volcà
Tingueu en compte que tenir una actitud de fer 'no vol dir que hagueu de dir que sí a tot el que se us demana', escriu psicòloga del treball Nikki Fields . '[És] més que estàs obert a les coses i és positiu. Si no podeu fer alguna cosa, suggeriu a algú que pugui fer-ho.
També és important recordar que si voleu tenir una actitud pràctica per treballar, heu de trobar maneres de recarregar i renovar l'energia durant el dia. Si no feu exercici, aire fresc, son, temps d'inactivitat, menjar sa, etc. la vostra tasca es convertirà ràpidament en una incapacitat.
2. Doneu tota la vostra atenció a les reunions d’equip.
Les reunions diàries poden consistir en una trucada Zoom rere l’altra. Podeu mostrar iniciativa venint completament preparats per a aquestes reunions. Això inclou conèixer amb antelació què és el que s’espera que aporteu a la conversa i què voleu sortir de la conversa. També vol dir que heu llegit qualsevol material amb antelació i, si necessiteu alguna cosa (fulls, paper i bolígraf, bona il·luminació, aigua), el teniu abans de començar la reunió.
ray liotta és gai?
Cridar tota la vostra atenció a les reunions d’equip també vol dir que us centreu en la reunió i que no utilitzeu el temps per respondre correus electrònics, posar-vos al dia de les notícies o qualsevol altra cosa que no sigui la reunió en si. També podeu demostrar iniciativa parlant en els debats en lloc de seure passivament al marge. No espereu fins després de la reunió per expressar les vostres veritables opinions i perspectives.
Finalment, abans, durant i després de les reunions, pregunteu-vos: 'Quina contribució puc fer personalment per ajudar l'equip a aconseguir l'èxit?' i després compartiu les vostres idees amb els vostres col·legues. I, després d’haver rebut alguns comentaris útils sobre allò que pot tenir un impacte productiu i positiu, aneu a fer-ho.
3. Empènyer els límits sense arrabassar-los.
Líder empresarial Max DePree va escriure 'No podem convertir-nos en el que volem ser quedant-nos com som'. Viure i treballar en moments incerts ens dóna l’oportunitat de fer ajustaments importants i útils en les nostres mentalitats, creences, hàbits, comportaments, relacions, rols, responsabilitats i molt més.
Per aprofitar els avantatges derivats de fer canvis, és probable que hagueu de superar alguns límits. Això pot incloure fer recomanacions sensibles al temps en situar-se fora de la jerarquia tradicional o, finalment, posar un nom a l’elefant de la sala que necessita adreçar-se per tal que el vostre equip avanci. I, si obteniu comentaris que heu superat prenent la iniciativa, compartiu la vostra intenció, processeu-los i ajusteu-los en conseqüència.
