'Seguro que desitgeu que mai no escriviu cap article sobre Bill Gates', va dir un amic.
Vaig inclinar el cap i el vaig mirar fixament. (Evidentment ho faig molt. Derek Zoolander té 'Blue Steel'. La meva dona diu que el meu aspecte de signatura és 'Golden Retriever desconcertat').
'Per què?' Vaig dir finalment.
'Bé, es divorcia', va respondre. 'Hi havia la seva relació amb Jeffrey Epstein. The Wall Street Journal diu que va haver de deixar el càrrec del consell de Microsoft a causa d’una investigació sobre una relació amb un empleat. El Noticies de Nova York diu ell va perseguir dones que treballaven per a ell a Microsoft i a la fundació de la seva i la seva dona '.
sharina hudson i kevin hunter
Va assentir amb el cap. —Sí —va dir. 'Seguro que desitjaria que mai no hagués escrit res positiu sobre ell'.
En realitat, no voldria no haver escrit res de positiu sobre Gates, perquè mai no ho vaig fer. Hi ha una gran diferència entre admirar una persona i adoptar una o dues de les seves estratègies.
Tot i que conec gent que coneix Gates, no ho sé. Tampoc conec a Melinda. Per tant, i tot i que això sembli dur, aquesta no és la meva intenció, no m’importa, d’una manera o d’una altra, la persona Bill Gates. Això és per a la seva família, amics, col·legues i fins i tot coneguts; No sóc cap d’aquests.
Però crec que el seu enfocament de dues preguntes per resoldre grans problemes: 'Qui ha tractat bé aquest problema? I què podem aprendre d’ells? - és útil.
Així que vaig escriure sobre això.
Aquest article no era una aprovació de Gates. Va ser un aval per no perdre temps intentant reinventar la roda quan ja existeix una roda perfectament bona.
edat de brock o-hurn
El mateix passa amb, per exemple, Elon Musk. Pot ser que us agradi Musk. Potser no. Formar una opinió sobre la persona de Musk, positiva o negativa, és interessant però també irrellevant. No el conec, ni probablement tu. No estem en condicions de 'cuidar-nos' d'una manera o d'una altra (de nou, no de mala manera) sobre Musk.
Tot i així, el seu enfocament dels 'primers principis' per resoldre problemes (establir un fet o conclusió fonamental que sabeu que és cert, desconstruir-lo fins als seus elements bàsics i treballar des d'allà) pot ser extremadament útil. Netejar el desordre i el soroll decidint-se per un fet, una premissa o una conclusió que és la només conclusió, independentment de la meva perspectiva?
M’importa això.
Pot agradar o no a Jeff Bezos. Això no fa el seu enfocament per prendre decisions: portes unidireccionals versus portes bidireccionals - menys útil. Mark Cuban va ser objecte de foc fa uns anys conducta laboral inadequada que existia a l’organització Dallas Mavericks. (La investigació no va trobar cap malifecte per part de cubans, però va passar sota la seva vigilància. Això no fa que el 'govern de cap mentor' de Cuba, ni el seu enfocament de les reunions, sigui menys útil).
Una vegada Lance Armstrong em va donar consells sobre ciclisme. No deixaré d’utilitzar-los perquè va admetre el dopatge.
El que importa és el qualitat de l’estratègia, el consell, l’eina o la perspectiva. I si realment us beneficia. No és la font.
Perquè cap de nosaltres no és perfecte. Alguns de nosaltres (i per a alguns, vull dir-me) som molt menys perfectes que altres. Tots som una bossa mixta.
A més: els resultats són coneguts i es poden admirar.
Les persones, fins i tot persones relativament properes a nosaltres, són en gran part incognoscibles. Decidir si m’agrada, molt menys admirar, Gates o Musk o cubà o qualsevol persona que no conec realment és una pèrdua de temps. Els meus 'sentiments' sobre les persones que no tenen cap paper a la meva vida són irrellevants.
què fa la remolatxa bianca
Però, aprenent de persones que han trobat una manera millor de fer alguna cosa que vull fer? Aprenent dels seus èxits i fracassos? Voleu aplicar consells i eines útils i útils a la meva vida professional o personal?
Seria insensat no fer-ho.
Perquè podeu adoptar l’estratègia d’una persona.
Sense 'abraçar' la persona.
