Ulrik Bo Larsen posa a prova un model de lideratge pla.
quants anys té Tiffany Coyne
L’empresari tecnològic danès dirigeix una empresa anomenada Falcon Social això fa que un gestor de xarxes socials per a l'empresa. El seu tret més inusual? No té oficina ni escriptori, ni tan sols un lloc habitual per treballar. Un dia, va decidir acampar durant el dia al departament de vendes. Un intern alemany es va apropar a ell i li va demanar ajuda per traslladar algunes caixes fins al tercer pis. Cap problema. L’intern va semblar una mica sorprès quan es va adonar que Ulrik era el conseller delegat. Tot i així, és només la seva manera de treballar i la forma en què treballa la seva empresa.
'Em veig com un membre de l'equip', diu. 'Em porto les restes de la nevera a casa com tothom, faig els meus propis plats i, de tant en tant, li dono un ventre a un gos de l'oficina de visita'.
Lideratge pla
El model de lideratge pla es basa en els principis d’igualtat escandinaus. L’oficina de la cantonada no només és cosa del passat, ni tan sols hi ha una estructura d’oficines. Falcon Social tampoc té administradors intermedis. L’èxit individual es basa en l’èxit personal. La majoria de les reunions tenen lloc de peu. I, hi ha molt poques cadenes de correu electrònic llargues.
Com a resultat, els ingressos de la companyia van créixer un 640% l'any passat. Larsen diu que el seu èxit es pot atribuir en part al fet que treballen de manera tan homogènia en equip. Per exemple, els empleats no estan assignats a grans projectes inflats. En canvi, els equips són petits i els seus projectes són encara més petits. Cada empleat és responsable de les seves pròpies tasques.
'Alguns dels nostres companys que s'han traslladat a Copenhaguen per treballar per a nosaltres (per exemple, dels Estats Units) es confonen una mica amb la propietat i la responsabilitat que tenen dels seus projectes', diu. 'Deixem que els nostres empleats exploren el camí cap a l'objectiu ells mateixos o en equip. Això els fa afrontar el repte. Aclarim els objectius i donem responsabilitats en conseqüència, realitzem sessions de retroalimentació per mesurar el que funciona.
quants anys té joe piscopo
Assoliment individual
L’estratègia també està avalada per un enfocament únic de la productivitat. Larsen anima a tothom a seguir-la Manifest El culte al fet , que el fundador de Makerbot, Bre Pettis, va esbossar el 2009. El concepte consisteix a deixar que les tasques fallin de forma natural i arribar a un estat fet més ràpidament. A mesura que completeu les tasques, proporcionareu el combustible necessari per completar tasques addicionals.
Combinar el model de gestió plana amb un model d’assoliment individual és bastant brillant. Produeix resultats a tota l'organització.
'Estem orientats als resultats, però ens agrada obtenir aquests resultats, de manera que les relacions interpersonals també són molt importants', diu. 'Acollim els talents i interessos especials dels empleats, però només en som conscients si coneixem els nostres empleats. Com a resultat, som un grup increïblement social. Tenim cerveses a la feina, però també molts ens reunim després de la feina ”.
Orientat als resultats
Com s’ajunta tot? Mantenint-se pla en el seu model de lideratge, fomentant les interaccions socials i fomentant la productivitat personal per sobre dels objectius del projecte, Larsen diu que l’equip se sent més empoderat, confiant i solidari els uns amb els altres. Hi ha uns objectius microorganitzatius clars que afavoreixen una bona reflexió i retroalimentació entre l’equip.
Què penses? Les petites empreses haurien de tenir directius intermedis? Està bé que el conseller delegat traslladi les caixes al tercer pis? El model basat en projectes (no un model basat en tasques) és l’únic que pot funcionar en una start-up a causa del funcionament del procés d’aprovació del pressupost? Envieu les vostres opinions aquí, per correu electrònic , o al meu Feed de Twitter discutir.
