Frank Sinatra no va escriure mai cap cançó sobre Newark ni Green Bay, ni Madonna ha comprat mai una casa a cap de les dues ciutats. Però aquests són alguns dels llocs inesperats on les empreses afegeixen llocs de treball amb més rapidesa i molta gent s’està movent a la recerca de noves vides, creant enormes oportunitats per als empresaris.
Les ciutats més importants d’Amèrica per fer negocis no són en absolut on la majoria de la gent pensa, i hi ha bones dades que avalen això. Aquest any Inc. publica una llista exclusiva de Top Cities, que utilitza una nova metodologia que creiem que és el sistema més objectiu i fiable que s’utilitza a qualsevol lloc per classificar el terreny fèrtil de les empreses.
En la seva major part, les ciutats més importants no es troben a les costes de moda, ni a les àrees metropolitanes més grans i famoses, sinó en llocs més prosaics, inclosos molts del Midwest, que han trobat la manera de créixer en una economia dura i ara semblen preparats per a una expansió ràpida a mesura que entra la recuperació. Especialment notables són les ciutats (grans, mitjanes i petites) repartides pel sud-est encara en auge, incloent el número 1 d’Atlanta i una vintena de ciutats de Florida de diverses mides.
'Atlanta és increïble', assenyala Ray Wallace, president de W. Ray Wallace & Associates, una empresa de la Inc 500 que fa consultoria financera des de la perifèria Alpharetta, Ga. 'Les oportunitats són aquí i les petites empreses hi són. Gent de tot el sud ve a Atlanta com a la Meca ”.
Si a finals dels anys noranta es tractava d’una febre de l’or (èxit ràpid, focs artificials de la borsa, sexe i ciutat), les tendències dominants gairebé a mitjans dels anys més ombrívols de la dècada del 2000 suggereixen una altra dimensió del que fa que l’economia emprenedora tarareja en un clima tan poc subestimat. paradisos empresarials com el número 5 (ciutat petita) Sioux Falls, SD, el número 4 (mitjà) de Fresno, Califòrnia, i el número 11 (petit) de Bismarck, ND
relació hoda kotb i burzis kanga
Per descomptat, hi ha algunes restes d’alta tecnologia i d’alt preu relativament altes a la llista, incloses les del número 15 (gran) de San Diego, el número 19 (gran) d’Austin i el número 13 (gran) de Washington, DC, però aquests llocs han estat alts en la corba de creixement durant més d’una dècada. Potser els més reveladors siguin els habitants de la part inferior de la llista (vegeu 'Les 10 pitjors zones de metro' a la pàgina 97), inclosos els n º 9 pitjors de Boston, els n º 8 pitjors de Portland, Oregon, els nombres pitjors de San Francisco i No 6 pitjor ciutat de Nova York. L'últim (el pitjor àrea metropolitana més gran número 1) és San José, la llar de Silicon Valley, el centre de megawatts de la publicitat de finals dels anys 90. En l’època passada, aquestes eren les ciutats que van sofrir un xivarri. No més.
Els rànquings
Per obtenir un rànquing complet de 277 ciutats grans, mitjanes i petites i un rànquing separat de les principals ciutats segons les principals indústries, consulteu el nostre índex de millors ciutats.
Com ho va fer? Inc. arribar a aquestes conclusions? No per criteris subjectius, com la proximitat a universitats de recerca o un clima hospitalari. La premissa central darrere del rànquing Top Cities és que el creixement actual i històric de l’ocupació és l’indicador més objectiu de la vitalitat econòmica d’una regió per als emprenedors. Més de tres quartes parts de tots els nous llocs de treball són creats per petites empreses, segons l’Administració de petites empreses, de manera que una regió que mostra un fort creixement de l’ocupació és, probablement, un centre d’emprenedoria. L’impacte en els negocis dels sistemes educatius i de formació de la ciutat, els costos de l’habitatge i de la vida, els impostos, les càrregues reguladores i la qualitat de vida (factors que es mesuren habitualment amb altres “llistes calentes” per identificar economies fortes) es reflecteixen finalment en el creixement de l’ocupació .
Una forta història de creació de nous llocs de treball significa que les empreses regionals s’han expandit, han creat una nova demanda i han augmentat els ingressos disponibles a tota la zona. En canvi, les empreses no formen ni contracten nous treballadors quan el clima regulador, els costos o les capacitats laborals d’una regió no són propicis a l’expansió.
Les regions que generen llocs de treball de manera constant en una àmplia gamma d’indústries se situen a la part superior de la llista. Els que tenen un creixement laboral pobre i empitjorat i economies cada cop més poc diversificades ho fan menys bé al rànquing. Com indiquen les recents recolzacions tecnològiques i les retallades de fabricació, la confiança excessiva en un únic sector arrisca retrocessos dolorosos a llarg termini. Un creixement desequilibrat també pot indicar si fins i tot un cop les àrees pròsperes desenvolupen un ús anti-industrial del sòl o altres polítiques reguladores de creixement lent o nul.
Inc. va mesurar el creixement de l’ocupació de l’any actual a més de 250 regions (tal com es defineix a l’Oficina d’Estadístiques Laborals), així com les tendències actuals del creixement mitjà anual dels darrers tres anys i va comparar l’expansió de l’ocupació en el primer semestre amb la segona meitat de l’última dècada. Els factors de creixement de l’ocupació representen aproximadament dos terços de la puntuació final de cada ciutat i el saldo entre les indústries representa aproximadament un terç de la puntuació final.
Llavors, quin tipus de llocs funcionen millor a l’Amèrica de George Bush? Són principalment suburbanes i, potser el més important, relativament assequibles, sobretot pel que fa als preus de l’habitatge, el cost de la vida i els costos empresarials. Aquests són llocs, assenyala el demògraf de la Brookings Institution, William Frey, on les famílies més joves, incloses moltes persones amb bona formació, a més d’immigrants mòbils ascendents i fins i tot de solters, ara migren en gran nombre.
Potser el resultat més previsible en aquesta expansió econòmica actual és, bé, el resultat final. Els llocs més amables amb els costos empresarials, ja siguin en termes de lloguers d’oficines, impostos o entorns regulatoris, semblen estar millor. 'Quan la gent depèn del deute per finançar operacions, mira les coses de manera diferent que quan es tracta de recursos propis', suggereix Andrew Segal, de Boxer Property, una empresa d'inversió immobiliària amb seu a Houston amb participacions a diverses ciutats de 'segon nivell'. 'Ara els negocis han de buscar un lloc més raonable. Els aneguets lletjos comencen a tenir un aspecte millor ”.
Per descomptat, poques persones a les zones de creixement es considerarien 'aneguets lletjos', però sens dubte tendeixen a tenir economies més grises i menys especialitzades que els anys 90. La dependència total de l’alta tecnologia, un cop considerada una benedicció, ha resultat ser un desastre.
A mitjan dècada dels 90, suggereix Leslie Parks, exdirector de desenvolupament econòmic de San José, els preus inflats de les accions van crear una falsa economia que va fer pujar els preus de les propietats immobiliàries i el cost del talent tècnic i directiu mentre es van expulsar de la classe mitjana més blava. -activitats de collar de la regió. 'La diversitat econòmica és un repte constant aquí', afegeix Parks. 'Molta gent no volia indústries bàsiques. Van pensar que l’alta tecnologia ho podia solucionar tot ”.
Atlanta: al capdavant del grup
La gran ciutat líder a la llista, Atlanta, simbolitza les característiques de la diversitat econòmica i de l’abast econòmic. Distribuïda en 28 comtats del nord-centre de Geòrgia, la regió d’Atlanta inclou més de 4,5 milions de persones, de les quals només 420.000 viuen a la ciutat. Combina els avantatges que es veuen en comunitats més petites amb una gran quantitat d’actius, com ara universitats de primer ordre, grans seus corporatives i un aeroport de classe mundial, que normalment només es troben a les principals ciutats mundials.
Aquest vast arxipèlag de comunitats en gran part suburbanes també alberga una estructura econòmica relativament diversa. Atlanta no està relacionada amb tecnologia com San Jose, ni serveis financers com Nova York i Boston. Tot i que la recessió va colpejar algunes de les indústries clau d’Atlanta, incloses les tecnologies de la informació i la construcció, l’economia ben arrodonida de la zona li ha permès aprofitar al màxim la recuperació actual de base àmplia.
'Atlanta té una de les economies més diversificades del país', apunta Mark Vitner, un economista sènior que estudia el sud-est de Wachovia, amb seu a Charlotte. Qualsevol que sigui la novetat, Atlanta estarà al capdavant. Són molt adaptables ”.
L’abordabilitat, assenyala Vitner, ha estat l’altre pilar de l’èxit de la regió. Tot i que no és barat segons els estàndards del sud, el cost de la vida d’Atlanta, sobretot l’habitatge, és molt inferior al de llocs com Boston, Nova York, Seattle o San Francisco. Això ha convertit Atlanta en un lloc excel·lent per iniciar un negoci, cosa que permet reduir els costos i els sous per a les noves empreses.
Atlanta va resultar ser una opció molt millor que San Francisco per a la seu de Cendian Inc., de 250 empleats, de ràpid creixement, que va optar per la metròpoli de Geòrgia sobre una sèrie d’altres ciutats, inclosa la coneguda ciutat de la badia. 'La assequibilitat ens va matar a la zona de la badia', diu el director general Mark Kaiser. 'San Francisco és un lloc per viure encantador, però massa car.'
Kaiser afegeix que a Atlanta pot faltar una mica de molèstia i bellesa físiques de la zona de la badia, però, a més de preus d’habitatge raonables, també ofereix moltes opcions d’estil de vida, inclosa una ciutat central cada vegada més animada i diverses àrees suburbanes, cosa que permet a l’empresa competir pel talent en un ampli espectre de competències, des de la direcció superior fins als tècnics. Al mateix temps, l’aeroport d’Atlanta i la llarga història com a àrea d’expertesa logística, millor representada per UPS, ajuden a la firma en el seu negoci principal de proporcionar suport logístic a la indústria química a tot el món.
'Atlanta', resumeix Kaiser, 'li dóna molt per al dòlar'.
Assequibilitat
El tema de l’abordabilitat es va repetir sovint per moltes empreses ubicades a les ciutats que ocupaven els primers llocs de la llista. Ajuda a explicar el notable rendiment de llocs com el número 4 (gran) de San Antonio i el número 26 (mitjà) de McAllen, Texas, tot el centre de Florida i gran part de l'interior de Califòrnia. 'San Antonio és una venda molt bona per a les famílies', afirma Keith Frederick, fundador de SecureInfo, una empresa de seguretat informàtica de San Antonio amb 145 empleats. Aquí podeu obtenir una nova casa d’entrada de tres dormitoris amb un garatge per a dos cotxes per 60.000 dòlars. I en realitat és un entorn fantàstic per a l’experiència operativa. Aquest és un dels pocs llocs on puc obtenir el tipus de talent que necessito.
En efecte, Inc. Les dades mostren moltes ciutats de ràpid creixement, com ara el número 5 (petit) de Sioux Falls, SD, el número 15 (petit) de Fargo, ND i el número 8 (gran) de Jacksonville, Florida, també van experimentar una ràpida expansió de indústries de serveis financers i professionals, que requereixen una força de treball amb un alt nivell d’educació. En canvi, molts dels fogons tradicionals d’aquestes indústries professionals (per exemple, Boston, Nova York, San José) han patit un creixement negatiu o lent durant els darrers anys.
Aquestes tendències van ser particularment notables a Florida, l’estat que domina més que cap altra llista. Unes sis notables de les 25 millors ciutats de la llista, incloent el número 5 de West Palm Beach, el número 7 de Fort Lauderdale, el número 8 de Jacksonville, el número 11 d'Orlando, el número 14 de Tampa-St. Petersburg i el número 22 de Miami són del Sunshine State.
Florida, suggereix que Donald DiFrisco, vicepresident executiu de Cross Match Technologies, amb seu a Palm Beach Gardens, s'ha tornat cada vegada més atractiu per als treballadors de la informació, atesa la ràpida inflació de l'habitatge en llocs com la zona de la badia i Boston. Les deslocalitzacions corporatives dels anys vuitanta i noranta, incloses empreses com Motorola i Nokia, també han deixat un dipòsit de talent que poden ser utilitzats per empreses més petites i de ràpid creixement.
Sarasota, número 3 de la llista de ciutats mitjanes, s’ha enriquit amb el que Reuben Ben-Aire, director general de MadahCom, anomena “jubilats anticipats”. Molta gent de cinquanta anys va venir a Florida per jubilar-se, però, per raons econòmiques o per avorriment, ha tornat a entrar a la força de treball. 'Aquestes persones tenen tot el que desitgeu, incloent experiència', diu l'empresari de 60 anys, que va traslladar la seva empresa de la ciutat de Nova York el juliol del 2002 i des de llavors ha passat de quatre a 30 empleats. 'Els agrada estar aquí i saben que costa menys. Cada dòlar que guanyen aquí només val més.
L’Imperi de l’interior
Un grup encara més sorprenent de ciutats de primer ordre es pot trobar a Califòrnia, l’economia costanera de la qual, sobretot a la zona de la badia, ha estat lluitant des del final de la moda de les punt-com. Aquí l’entrada més gran és la número 2 de Riverside-San Bernardino, una regió amb més de 3 milions de persones a l’est de Los Angeles. En molts sentits, la regió, coneguda com l’Imperi de l’interior, és l’oposat polar de llocs com San José; els seus motors econòmics són indústries mundanes com la construcció d’habitatges, l’emmagatzematge i la fabricació diversificada.
Tot i això, fins i tot aquí les indústries clau de creixement de gamma alta, com la tecnologia, els serveis financers i els negocis, s’estan expandint a ritmes forts. Això, suggereix l'economista local John Husing, està sent impulsat en part pels costos de l'habitatge que es disparen a la costa de Califòrnia. Els treballadors qualificats amb famílies responen movent-se. Des de 1990, assenyala Husing, més de 660.000 persones s’han traslladat a l’interior. La major part d’aquest creixement prové de minories ètniques, predominantment llatines, el nombre de les quals va augmentar en 500.000, i asiàtics. Tots dos grups veuen l’interior com l’únic lloc del sud de Califòrnia on el seu dur treball pot ser recompensat amb un estil de vida de classe mitjana. Segueixen arribant. Entre el 2000 i el 2020 s’espera que a l’interior s’afegeixin 1,5 milions de persones, més que la previsió de creixement per a tots els estats menys cinc. Aquest creixement proporciona oportunitats de negoci als empresaris.
'El que tenim aquí són famílies i les famílies creixen', diu Ramon Alvarez, pare de tres i propietari de l'únic concessionari llatí de la nació, Jaguar, a Riverside, Califòrnia. 'Veieu molta mobilitat ascendent per aquí'. Veig un període de creixement que pot durar deu o quinze anys ».
'És Econ 101', observa Bart Hill, director general de San Joaquin Bank, una institució financera de ràpid creixement amb seu a Bakersfield, Califòrnia, 'És molt més barat fer negocis aquí que a la costa'. Hill ha vist un ràpid creixement en empreses de fabricació, salut i serveis financers a la seva àrea. Però fins i tot hi ha senyals que algunes de les cèlebres indústries tecnològiques de Califòrnia es poden moure cap a l'interior. Sacramento, Santa Rosa, Stockton i altres comunitats més petites de l’interior porten anys recerent llocs de treball de gamma alta. Fins i tot casos duros i perennes com Fresno s’han convertit en atractius per als treballadors del coneixement, segons Lance Donny, CEO de Brightcode, una petita empresa de serveis de programari situada al centre agrícola de llarga data.
'Recluto gent que troba un viatge de cinc minuts i la possibilitat d'obtenir una casa fantàstica, bastant atractiva', explica Donny. 'Després del 2000, vam trobar que teníem molts currículums. Podeu pagar a la gent una mica menys perquè també paguen menys pel lloguer, cosa que ens deixa un bon benefici ”.
Però Califòrnia no és l’únic lloc on aquest canvi cap a la perifèria és cada vegada més evident. El demògraf de Brookings, Frey, anomena aquest procés, prou adequadament, com a 'Jerseyfication' i el relaciona amb el creixement de les àrees que envolten les ciutats principals i cares del nord-est, incloses ciutats de gran alçada com el nord de Nova Jersey, l'alta vall de Hudson a Nova York, Long Island , i les zones del sud de Nova Jersey a prop de Filadèlfia, així com les regions de Maryland-Virginia al voltant de la capital de la nació.
'Són zones properes a les antigues ciutats de gran alçada i grans ciutats que s'han tornat massa costoses per a les famílies', diu Frey. 'Tenen l'avantatge de ser raonablement assequibles però prou a prop per aprofitar les economies de les grans ciutats'.
El Mig Oest
Una altra tendència sorprenent de la llista ha estat el rebot general del Midwest i Great Plains. Frey diu que els seus estudis indiquen que hi va haver un vol des de ciutats denses immediatament després de l’11 de setembre. Aquesta tendència ha ajudat a algunes grans ciutats del sud-oest de grans pacients, com ara el número 32 de St. Louis, el número 28 de Louisville, el número 29 de Kansas City i el número 30 de Cincinnati. Frey suggereix que la llarga migració de persones, especialment dels treballadors qualificats, procedents del mig oest, s'ha reduït significativament. De fet, les dades recents del cens revelen que el Midwest ha aconseguit relativament bé atreure nous treballadors del coneixement. 'La gent diu que potser té sentit traslladar-se a Omaha o Kansas City', suggereix Ernie Goss, economista regional amb seu a la Universitat Creighton a Omaha. Llocs com Fargo, N.D., o Sioux Falls, S.D., tenen entre els joves amb millor formació del país, diu. Aquest atractiu és fonamental perquè els empresaris intentin obtenir conjunts d’habilitats difícils de trobar en comunitats petites.
Lyndon Hurley, l’empresa Hurco Technologies amb seu a Sioux Falls, que fabrica equips per a sistemes de clavegueram i aigua, troba que, fins i tot si la seva empresa manca de soldadors, els treballadors estan disposats a traslladar-se. 'Rebem correus electrònics de persones de tot el país que volen venir aquí', informa. Però no només la fabricació tradicional està funcionant bé en aquests llocs. Sioux Falls i Fargo, a Dakota del Nord, també han desenvolupat importants indústries tecnològiques. En el passat, aquestes zones exportaven el seu talent jove; ara en queden més i en recuperen una mica.
Internet és part del motiu, suggereix Michael Chambers, CEO d’Aldevron, una empresa de biotecnologia amb seu a Fargo. La tecnologia digital ha superat el sentit tradicional d’aïllament d’aquestes àrees respecte als “centres d’acció”. Fins i tot la ciutat més petita està connectada ara, diu Chambers, l’empresa de la qual ha passat de 12 a 30 empleats des de la seva fundació el 1998. “Ara no es tracta de ser remot, sinó d’escollir viure en un lloc que tingui sentit des del punt de vista personal. . ' De fet, tan forta és la reactivació empresarial a Fargo, Sioux Falls i algunes altres comunitats de les Grans Planes que les seves poblacions i taxes d’ocupació creixen més ràpidament que la mitjana nacional, cosa que poques vegades s’ha vist durant l’últim mig segle. És possible que aquests llocs no siguin el proper Atlanta, però amb bones estructures de costos i emprenedors dedicats s’estan convertint, de manera molt real, en centres destacats de la ràpida geografia del negoci dels Estats Units. Jo
El creixement sostingut al sud-est va deixar enrere ciutats abans calentes com San Francisco, la ciutat de Nova York i Boston.
1. Atlanta 'Hotlanta' és precisament això, la més calenta de les economies més calentes del país. Desconcertada als primers dies de la recessió del 2000, l’extensa metròpoli de Geòrgia ha retrocedit, principalment sobre la base del seu fort sector de serveis, la seva cultura pro-empresarial i un entorn d’habitatge relativament assequible en comparació amb altres ciutats de gran recorregut.
2. Riverside-San Bernardino El principal punt calent de Califòrnia ha estat criticat com l'epítom de l'expansió urbana i per la majoria de la creació de 'feines feixugues'.
Però també ha estat l’Energizer Bunny, un estat econòmic de Golden State: el refugi de baix cost continua creixent en població, atraient emigrants de la costa.
3. Las Vegas Al principi ferida per la davallada del turisme després de l’Onze de Setembre, la metròpoli de Nevada ha recuperat la seva situació. Tot i que el turisme continua essent el punt neuràlgic, la zona està creant llocs de treball en sectors de gamma alta i fins i tot en la indústria manufacturera, en gran part a causa de l’èxode de zones més costoses del litoral occidental.
4. Sant Antoni Aquesta ciutat de Texas, més assequible, s’ha vist beneficiada per un creixement demogràfic constant, una economia diversificada i una forta presència militar.
5. West Palm Beach Aquesta part de Florida s’està abarrotant, de manera que els preus relativament baixos aviat podrien passar al passat. Ara mateix, l’alta qualitat de vida percebuda i els preus raonables de l’habitatge fan d’aquesta zona un reclam gairebé irresistible.
6. Sud de Nova Jersey , Nova Jersey
7. Fort Lauderdale- Platja de Hollywood-Pompano , Florida
8. Jacksonville , Florida
9. Newark , Nova Jersey
10. Suburban Maryland-D.C. , Maryland
11. Orlando , Florida
12. Fènix , Arizona
13. Washington MSA , Districte de Columbia
14. Tampa-St. Petersburg-Clearwater , Florida
15. San Diego , Califòrnia
16. Nassau-Suffolk , Nova York
17. Richmond-Petersburg , Virgínia
18. Nova Orleans , Louisiana
19. Austin , Texas
20. Nord de Virgínia , Virgínia
21. Middlesex-Somerset- Hunterdon , Nova Jersey
22. Miami-Hialeah , Florida
23. Comtat d'Orange , Califòrnia
24. Oklahoma City , Oklahoma
25. Albany-Schenectady-Troy , Nova York
Amb una base de treball de 150.000 a 450.000, les ciutats mitjanes inclouen una forta exhibició de l’Imperi de l’interior, impulsat per fugits de la costa de Califòrnia.
1. Green Bay Els Packers poden proporcionar reconeixement de noms a aquesta ciutat de Wisconsin, però els locals juren la qualitat de vida, una economia diversificada i una mà d'obra qualificada i treballadora.
No té el creixement impulsat per la població de les ciutats Sunbelt com Las Vegas o Atlanta, però és un lloc excel·lent per iniciar i ampliar un negoci.
2. Madison El clima fred no va impedir que Wisconsin empaquetés un cop de puny entre ciutats mitjanes. Madison és particularment adequat per a l'expansió econòmica basada en el servei. Com a capital de l'estat i local d'una de les universitats més importants de la regió, la seva població té una formació excepcional.
3. Sarasota Aquesta podria ser la 'propera gran cosa' de Florida, una regió costanera assequible que atrau molts emigrants qualificats i de classe mitjana del nord. Una força de treball tecnològica considerable l’ha convertit en una de les àrees de més ràpid creixement per a les indústries basades en la informació. I sempre hi ha la platja.
4. Fresno L'economia de Califòrnia està impulsada per la assequibilitat de les propietats immobiliàries i el creixement de la població, però aquí és especialment estimulada per la immigració llatina i asiàtica. Un tema clau, com en altres centres de creixement, serà la creació d’un sector de serveis, fabricació i informació més gran.
5. Bakersfield Com Fresno, però amb perspectives potser més fortes. Sprawl ha convertit l’antiga capital de Merle Haggard Okie en un llunyà suburbi de la cara Los Angeles, i la gent realment es desplaça per les muntanyes. Una bona opció per a les empreses que volen expandir-se a prop del sud de Califòrnia, sense el preu.
6. Reno , Nevada
7. Albuquerque , Nou Mèxic
8. Tucson , Arizona
9. Vallejo-Fairfield-Napa , Califòrnia
10. Modest , Califòrnia
11. Stockton , Califòrnia
12. Fort Myers-Cape Coral , Florida
13. Cos de Crist , Texas
14. Siracusa , Nova York
15. Springfield , Missouri
16. Monmouth-Ocean , Nova Jersey
fotos de sean hannity jill rhodes
17. Comtat de Westchester , Nova York
18. Harrisburg-Líban-Carlisle , Pennsilvània
19. Baton Rouge , Louisiana
20. Daytona Beach , Florida
21. Jackson , Mississipí
22. Lancaster , Pennsilvània
23. Portland , Maine
24. Ciutat de Boise , Idaho
25. Akron , Ohio
Les ciutats petites (fins a 150.000 bases de treball) han patit anys de població cada vegada més petita. La seva assequibilitat inverteix la tendència
1. Montpelier Amb la clàssica humilitat ianqui, George Malek, vicepresident executiu de la Cambra Central de Vermont, no va poder presumir de la màxima classificació de la seva regió. En lloc d'això, va citar la florent indústria d'assegurances de la seva ciutat i els avantatges de ser capital de l'estat i albergar diversos col·legis petits.
2. Missoula El bonic paisatge de Montana i la universitat local recorren un llarg camí en un lloc petit. La població de Missoula gairebé s’ha duplicat en els darrers 30 anys i molts nouvinguts han iniciat negocis. Els serveis financers i professionals de les empreses, així com la informació, han obtingut sòlids guanys.
3. Casper Amb 66.000 persones en aquesta regió de Wyoming, Casper és petit fins i tot per als estàndards de les ciutats petites. Però les seves indústries de serveis empresarials, en particular els serveis financers, van mostrar fortes demostracions. Un altre signe que els sectors de serveis professionals es desvinculen dels centres urbans tradicionals.
4. Comtat de Rockland Tot i que no és barat segons els estàndards del sud-oest o del sud-oest, els preus de l’habitatge són soterranis de bon preu en comparació amb zones més properes a Nova York. El creixement demogràfic ha estat el triple de la mitjana de Nova York des del 2000, mentre que la informació i els serveis empresarials han mostrat un sòlid creixement.
5. Sioux Falls Aquesta petita ciutat de Dakota del Sud està captant població, molt lluny de la migració dels anys passats. Hi ha una força de treball qualificada per als serveis financers i professionals i un sector emergent de la informació i les ciències biològiques. Tots dos atrauen dòlars d'inversió.
6. Waco , Texas
7. Burlington , Vermont
8. Comtat de Dutchess , Nova York
9. Ancoratge , Alaska
10. Manchester , Nova Hampshire
11. Bismarck , Dakota del Nord
12. Bryan-College Station , Texas
13. Danbury , Connecticut
14. Altoona , Pennsilvània
15. Fargo-Moorhead , Dakota del Nord
16. Les Creus , Nou Mèxic
17. La Crosse , Wisconsin
18. Newburgh , Nova York
19. Albany , Geòrgia
20. Medford , Oregon
21. Utica-Roma , Nova York
22. Llac Charles , Louisiana
23. Bristol , Virgínia
24. Fort Smith , Arkansas
25. Enid , Oklahoma
10 pitjors zones de metro
Aquestes grans ciutats pateixen un habitatge inabastable, una dependència excessiva de les indústries individuals i, sovint, una pobra qualitat de vida per a la classe mitjana en la qual confien els empresaris.
1. San Jose La decadència de Silicon Valley és una història d’hubris, mal temps, costos elevats i excés de concentració en alta tecnologia. San Jose encara té un talent enorme i una gran infraestructura per a empresaris d’alta tecnologia, però sembla que la seva visió cap a la diversificació de l’economia fa temps.
Grand Rapids (2), Greenville-Spartanburg (3), Dayton (4), Rochester, N.Y. (5), Milwaukee (12) Trieu el vostre verí: mobles de metall, recanvis d'automòbils, tèxtils, fibra òptica. Totes aquestes ciutats van perdre enormement la davallada de la fabricació dels darrers cinc anys, una inversió que sembla molt lenta al final. Totes aquestes zones són víctimes de l’auge de la fabricació offshore a la Xina i Mèxic.
Nova York (6), Sant Francesc (7), Boston (9) Anomeneu-los 'nens bombolles' perduts dels anys noranta. Aquests àmbits, estabilitzats en esteroides dot-com, van deixar de banda els costos i van pensar que el nexe dels serveis financers i d’alta tecnologia sosteniria el seu creixement. No va ser així, ja que els llocs de treball en aquestes indústries van caure precipitadament, sobretot després del 2000. La Gran Poma, amb la seva base d’immigrants i les seves indústries culturals fortes, està lluny de ser morta, però el nou creixement sembla dirigir-se als exurbis.
Portland (8), Raleigh-Durham (13) Aquestes ciutats han estat 'ciutats del futur' durant anys. Llàstima que el futur sigui més complicat del que es preveia. Els alts costos i l’estat d’antibusiness a Portland l’han fet mal. La sobreconcentració de Raleigh-Durham en tecnologia és un problema, però l'estructura bàsica de costos encara no és impossible. Aposta per un millor espectacle de la regió de Carolina d'aquí a un any o dos.
Filadèlfia (10), Hartford (11) Dos perdedors a llarg termini en termes de llocs de treball i població continuen a la llista. La recuperació brillant del centre de Filadèlfia no ha compensat els costos, els problemes polítics i la decadència continuada als barris perifèrics. La ciutat de Hartford segueix reduint-se i Connecticut continua sent un lloc bastant car per fer negocis, però el bucòlic arxipèlag de la ciutat, de petites ciutats i suburbis elegants, podria recuperar-se ràpidament de la recessió.
Com es van seleccionar les principals ciutats del 2004
Els rànquings es deriven de les mitjanes fixes de tres mesos de les dades d’ocupació no ajustades de l’estat i la zona de l’Oficina d’Estadístiques Laborals dels Estats Units informades des de gener de 1993 fins a setembre de 2003. Les dades reflecteixen les noves categories del sistema de classificació de la indústria nord-americana, incloses les ocupacions no agrícoles totals, la fabricació , serveis financers, serveis comercials i professionals, serveis educatius i de salut, informació, comerç al detall i majorista, transport i serveis públics, oci i hostaleria, i govern.
Es van incloure a l'anàlisi totes les àrees per a les quals es disposava de conjunts de dades complets i definicions uniformes d'àrees del BLS durant els darrers 10 anys (277 regions en total). Aquest enfocament excloïa les dades del sector de la construcció, que no es van informar per a moltes de les regions de la base de dades BLS, i les àrees de Denver i Boulder, que es van redefinir el gener del 2003.
Les àrees 'grans' inclouen aquelles que tenen actualment una base d'ocupació no agrícola d'almenys 450.000 llocs de treball. Les àrees 'mitjanes' oscil·len entre els 150.000 i els 450.000 llocs de treball. Les àrees 'petites' tenen fins a 150.000 llocs de treball. L'índex de creixement es calcula a partir d'un resum normalitzat i ponderat de: 1) la taxa de creixement de l'ocupació de l'any en curs (ponderada en dos punts); 2) la suma de les taxes de creixement de l'ocupació 1998-2003 i 1993-1998 multiplicada per la proporció de la taxa de creixement 1993-1998 sobre la taxa de creixement 1998-2003 (dos punts); i 3) la diferència entre la taxa de creixement de l'any actual i la taxa mitjana de creixement 2000-2003 (mig punt).
L’índex de saldo es calcula a partir d’un resum normalitzat i ponderat de: 1) la desviació estàndard de la barreja percentual actual de cada àrea dels principals sectors d’ocupació (un punt); 2) la desviació estàndard del percentatge de cada àrea del creixement total 1998-2003 generat per cada sector (un punt); i 3) la desviació estàndard de la taxa de creixement del període de recessió de cada sector (2000-2003) (mig punt).
Per calcular la classificació final, l'índex de creixement es ponderà en 4,5 d'un total de set punts i l'índex de saldo en 2,5 de set punts. A Inc.com trobareu les dades completes de l’índex de saldo i creixement de les 277 regions. -David Friedman
Joel Kotkin, l'autor de La nova geografia: com la revolució digital està reformant el paisatge americà , és membre sènior de l’Institut Davenport de Polítiques Públiques de la Universitat de Pepperdine. Està escrivint un llibre sobre el futur de les ciutats per a la Biblioteca moderna.
