De vegades és clar que algú que heu presentat per a una entrevista de treball no és l’adequat per al paper. Potser ell no té les habilitats, per exemple, o potser ella és una criatura certificada de grau A. Però en altres ocasions els signes que un nou contracte potencial no sortirà per a la vostra empresa poden ser més subtils.
Quins són aquests signes més petits que indiquen que un candidat no té raó? Un fil Quora recent que respon a algú que va preguntar ' Quines són algunes de les banderes vermelles més grans d'un entrevistat? 'Va proporcionar una gran quantitat de respostes excel·lents d'alguns reclutadors i empresaris de primer nivell que junts han contractat milers i milers de persones.
Si veieu aquestes banderes vermelles, suggereixen, considereu seriosament donar una passada a aquest candidat, fins i tot si la persona sembla qualificada d'una altra manera.
1. Mentalitat de víctima.
Aquesta és la bandera vermella més gran de totes per a Sarah Smith, vicepresidenta de recursos humans a Quora. 'Quan pregunto' Expliqueu-me el vostre interès en aquest paper 'i rebré una resposta en la línia de' Bé, estic a Facebook / Google / Microsoft i realment he aprofitat el que puc aprendre aquí. No hi ha més marge per créixer, 'gairebé m'has perdut', diu. 'He treballat en algunes feines molt mundanes abans de la meva carrera i mai m'he avorrit'. Sempre hi ha alguna cosa a aprendre '.
De la mateixa manera, Smith es preocupa quan els possibles nous contractats parlen d’un cap anterior que els “odia” o que la companyia els “limita”. En resum, si no esteu aprenent, és culpa vostra. Culpar els altres és un signe segur de manca d’iniciativa.
2. Salut laboral.
Hi ha un cert desacord sobre el que compta exactament com a inserció laboral en aquests dies, però diversos reclutadors van esmentar que els terminis d’ocupació curts encara són un gran desajust. 'No rebutjo immediatament els sol·licitants que tinguin un termini més curt en una empresa, però sens dubte voldria saber per què', escriu Smith, per exemple. 'M'agradaria entendre ... si la posició per a la qual estem considerant és més adequada'.
“És difícil trobar un bon contractista. Les empreses faran tot el que puguin per mantenir-les. Ho sé, treballo amb desenes d’ells, amb cultures corporatives dispars. Si teniu una o dues tasques a curt termini, és normal. Però si la majoria o tots tenen menys de sis mesos, les sirenes comencen a disparar-se ', coincideix Dan Holliday, reclutador corporatiu.
quants anys té l'essie davis
3. Obsessionar-se per la indemnització.
Per descomptat, a tothom li interessa la remuneració, però un candidat que se centra massa en la indemnització preocupa Adam Seabrook, cofundador de Betterteam (i anteriorment reclutador de Bigcommerce, Atlassian i altres empreses). 'En general, plantejaré això un cop al començament de l'entrevista i, si esteu dins del rang del paper, podem continuar i parlar d'altres coses', explica. 'Un cop discutit el salari, intenteu no tornar-hi', aconsella els demandants d'ocupació, 'ja que poques vegades passa la primera entrevista un candidat motivat principalment pels diners'.
4. Entrevistes en vídeo amb antecedents estranys.
'No enumeraré algunes de les coses horribles que he vist en el fons de les entrevistes de vídeo dels candidats. Realment no voleu que una sala de juntes de gent vegi la meitat de les coses que teniu a casa vostra. Assegureu-vos de comprovar darrere vostre i assegureu-vos que no hi hagi res que no vulgueu que vegi l'entrevistador. Assegureu-vos també que teniu privadesa perquè ningú vagi a la vista. Si voleu millorar dramàticament la qualitat de la vostra entrevista de vídeo, seguiu-ho aquest vídeo sobre com configurar la il·luminació ', explica Seabrook a les entrevistes a distància.
5. Massa polit.
Espera, no és bo quan el candidat tingui totes les respostes? No necessàriament, adverteix Holliday. Tinc una col·lecció de preguntes per a les quals poca gent es pot preparar. Si ho és, no és un cop eliminatori, però em preocupa ', escriu. 'Quan pregunto,' Parla'm del teu pitjor fracàs en un lloc de treball, on pensaves que et despatxarien. Expliqueu el resultat 'i teniu una resposta tímida i lúcida, començo a preocupar-me. De la mateixa manera, si dius: 'Oh, no ho he fet mai'. Aleshores (a) no sou prou agosarat, la gent audaç arrisca i, de vegades, aquests es contraposa, i (b) probablement mentiu de totes maneres. '
pèrdua de pes beth chapman 2018
6. No hi ha preguntes (ni preguntes fixes).
'Una bona entrevista és una conversa on les dues parts estan compromeses. El propòsit és descobrir si la posició coincideix. Si el candidat no fa cap pregunta, és una bandera vermella ', adverteix Mira Zaslove, cap de producte de Cisco.
L'únic pitjor que deixar de banda completament quan se us demana si teniu cap pregunta és fer preguntes clares, segons Benjamin Holder, gerent de reclutament universitari de GradStaff. 'Entreviste cada dia candidats que semblen fer preguntes només per fer preguntes. És gairebé com si pensessin haver-ho aconseguit a l’entrevista i l’única tasca que queda és revisar algunes preguntes d’una llista preparada. No ho facis. Els entrevistadors hi poden veure ', escriu. Els millors candidats només fan preguntes a les quals realment volen la resposta.
7. Presumint d'altres ofertes.
No es deixi impressionar pels candidats que semblen tenir molta demanda, també assenyala Zaslove. Probablement no estiguin tan interessats en la feina. 'Quan els candidats presumeixen descaradament d'altres ofertes, indica que no estan compromesos amb aquesta feina en particular. És una bandera vermella que indica que probablement acceptaran una altra oferta, fent servir la meva oferta com a palanca. I si s’incorporen, com a responsable de contractació, em preocupa que sempre pensin 'i si'. Vaig veure com aquests candidats deixaven de fumar quan es posaven difícils per adoptar una altra posició de 'pastura més ecològica', escriu.
8. Sense saber el que no saben.
La confiança és gran, però massa bravura pot dificultar l’aprenentatge real (especialment per a funcions tècniques), adverteix John L. Miller, que ha entrevistat candidats per a Microsoft, Amazon, Google i Oracle. Està bé endevinar si admet que estàs endevinant, però endevinar i dir que estàs segur que no? Com puc confiar en tu per construir RES si no saps en què necessites aprendre o necessites ajuda? ell diu.
9. Un desplaçament extrem.
Cerqueu algú que es quedi a la vostra empresa. Si han de conduir hores per arribar-hi, es pregunta Zaslove, és realment probable? Es preocupa si el candidat es queixa dels desplaçaments, l'estacionament o el trànsit. He tingut algunes bones persones que han deixat la feina després d’unes setmanes de feina perquè el desplaçament va ser massa. Algunes persones poden manejar el temps extra o es mouran per l’oportunitat adequada, però moltes arribaran tard a la feina o acabaran de deixar de treballar ”.
10. Poces habilitats auditives.
El fundador Ramkumar Balaraman l'anomena memorablement com el problema de 'Sarah Palin'. 'Les males habilitats lingüístiques no són un trencador, segons el paper. Tampoc no és ser introvertit ni reservat ', escriu,' però les escasses habilitats auditives, és a dir, incomprendre repetidament les preguntes (siguin intencionades o no), són una bandera vermella '.
Quines altres banderes vermelles afegiríeu a aquesta llista?
