Ara mateix hi ha alguna cosa interessant en el lloc de treball. Està compost per diverses generacions. Aquesta és la primera vegada que a la història moderna hi ha cinc generacions treballant colze a colze.
Això pot suposar un repte per als líders que intenten reunir el seu equip per aconseguir un objectiu compartit. Però això es pot aconseguir una vegada que entengueu com cada generació vol motivar-se.
Tradicionalistes
Des que aquesta generació va néixer entre el 1928 i el 1945, no en veieu molts al lloc de treball. Tot i això, encara representen de manera impressionant al voltant del tres per cent de la plantilla.
tameka cottle data de naixement
Aquesta és la generació que creu fermament en un 'dia de pagament honest per un dia de treball honest'. Són extremadament lleials i gaudeixen de ser respectats per això. Com que són conformistes, valoren la majoria de títols i diners.
Baby Boomers
Nascut entre 1946 i 1964, aquest grup també es coneix com la generació 'Jo'. Principalment tenen entre 40 i 50 anys i estan ben consolidats en la seva carrera professional. Com a tals, ocupen càrrecs de poder i autoritat, com ara líders de despatxos i executius.
Els boomers solen ser ambiciosos, lleials, centrats en el treball i cínics. Prefereixen recompenses monetàries, però també gaudeixen de recompenses no monetàries com la planificació flexible de la jubilació i el reconeixement d’iguals. Tampoc requereixen retroalimentació constant i tenen mentalitat 'tot està bé, tret que digueu alguna cosa'.
Com que els Boomers són una generació tan orientada als objectius, poden estar motivats per promocions, desenvolupament professional i tenir valorada i reconeguda la seva experiència. Els títols de feina i el reconeixement de prestigi, com ara la mida de les oficines i les places d’aparcament, també són importants per als Boomers.
També es poden motivar mitjançant alts nivells de responsabilitat, avantatges, elogis i desafiaments.
S'espera que al voltant de 70 milions de Boomers es retirin el 2020. Per tant, també presten atenció a 401 (k) de fons coincidents, anys sabàtics i finançament per a la jubilació.
Gen X.
La generació X té entre 44 i 50 milions d’americans que van néixer entre el 1965 i el 1980. Són més petites que les generacions anteriors i successives, però sovint se’ls atribueix la conciliació de la vida laboral i familiar. Això es deu al fet que van veure de primera mà com els seus pares treballadors es convertien en un burnout.
Els membres de la generació tenen entre 30 i 40 anys i van passar molt de temps sols de nens. Això va crear amb ells un esperit emprenedor. De fet, la Gen Xers representa el percentatge més alt de fundadors d’inicis, amb un 55%.
Valor net de Kelly Osbourne 2017
Fins i tot si no comencen els seus propis negocis, la Gen Xers prefereix treballar independentment amb una supervisió mínima. També valoren les oportunitats per créixer i prendre decisions, així com tenir relacions amb els mentors. També creuen que les promocions s’han de basar en la competència i no en el rang, l’edat o l’antiguitat.
Els Gen Xers poden estar motivats per horaris flexibles, avantatges com el teletreball, el reconeixement del cap i les bonificacions, accions i targetes regal com a recompenses monetàries.
Millennials (Generation I)
Nascuts després del 1980, la generació amb coneixements tecnològics és actualment el grup d’edat més gran del país. Tenen una vintena d’anys i comencen a incorporar-se a la seva força laboral. Són el segment amb més creixement de la plantilla actual.
Per a alguns Millennials, es conformen amb vendre les seves habilitats al millor postor. Això significa que, a diferència de Boomers, no són tan lleials. En la majoria dels casos, no tenen cap problema en saltar d’una organització a una altra.
Això no vol dir que no es pugui motivar aquesta generació perquè es pot oferir formació en habilitats, mentoria i retroalimentació. La cultura també és extremadament important per als Millennials.
Volen treballar en un entorn on puguin col·laborar amb els altres. Els horaris flexibles, el temps lliure i l’ús de l’última tecnologia per comunicar-se també són importants per a la generació Y.
Els millennials també prosperen quan hi ha estructura, estabilitat, oportunitats d’aprenentatge continuades i retroalimentació immediata. Si oferiu recompenses monetàries, prefereixen les opcions sobre accions.
Gen Z
Aquesta generació és just després dels Millennials. I comencen a entrar al lloc de treball. Més interessant encara, constitueixen una quarta part de la població nord-americana, cosa que fa que aquesta generació sigui més gran que els baby boomers o els Millennials.
Aquesta generació està motivada per recompenses socials, mentoria i retroalimentació constant. També volen fer un sentit significatiu i tenir responsabilitats. Igual que els seus predecessors, també exigeixen horaris flexibles.
Altres maneres de motivar aquesta generació són mitjançant recompenses i insígnies experiencials com les guanyades en jocs i les oportunitats de creixement personal. També esperen estructura, indicacions clares i transparència.
El més interessant de la Gen Zers és que el 53% prefereix la comunicació cara a cara.
Motivació d’una força de treball multigeneracional
'Per gestionar a través de les generacions hem d'aprendre a ser conscients els uns dels altres i a tractar-nos com a individus', escriu Bruce Mayhew.
'No importa de quina generació siguem, és massa fàcil seguir fent el que estem fent ara i actuar com cada generació és (o hauria de ser), motivat per les mateixes coses que som.
Fins i tot si el nostre professional -; els instints de gestió diuen que no; Per descomptat, no ho fem ', hem de tenir cura que les nostres accions no demostrin que ho fem. Sempre hem de tenir en compte les nostres accions i estar oberts a escoltar-nos els uns als altres '.
'Utilitzeu la capacitat i els objectius de tothom'.
Tot i això, és responsabilitat vostra fer que tots els empleats, independentment de la seva generació, se sentin compromesos. També cal integrar-los a la cultura de la seva empresa i fer-los sentir valorats.
Pot semblar una gran comanda, però ho podeu aconseguir primer assegurant-vos que heu contractat la persona adequada per al lloc de treball. Assegureu-vos també que s’adapten bé a la cultura de la vostra empresa.
També heu de garantir que hi hagi un propòsit i un significat darrere del seu treball. Crear i compartir una missió o visió hauria d’ajudar-los a entendre per què existeix la seva feina.
el patrimoni net de Lisa Vanderpump i Ken Todd
No us oblideu de fomentar la conciliació laboral i familiar, oferir beneficis per a la salut i el benestar i proporcionar recompenses el vostre als empleats els importaria.
