El lideratge no es refereix a qui coneixeu, ni per què el coneixeu, ni quant pagueu per liderar. Sovint es tracta d’allò que sabeu i de com apliqueu aquests coneixements. Per això, he decidit recórrer els millors llibres sobre lideratge que es van publicar aquest any i presentar una cita de cadascun que, al meu entendre,destila la seva informació fins a la sevaconsell més útil.
1. La resiliència és fonamental per a l’èxit en el lideratge
Fa uns anys, dos ex professors meus d 'escoles de negocis, el professor Jeffrey Pfeffer, autor de Potència , i Jim Collins, autor de De bo a gran , Va fer un estudi informal dels meus companys de Stanford MBA per discernir quins factors van ser els més influents a l'hora de determinar quins estudiants 'ho aconseguirien' i quins no. (Com recordo, no buscaven aquells que ho havien aconseguit mesurat pels dòlars guanyats, sinó aquells que tinguessin més èxit a l’hora d’assolir els seus objectius i somnis.) Després d’eliminar molts factors diferents, van aconseguir la resiliència com l’únic. definint habilitat i comportament que permetien a alguns destacar-se de la resta. Al cap i a la fi, no va ser que cap de nosaltres s’enfrontés a aquesta adversitat, ho vam fer tots. Però alguns van ser capaços de recollir-se, de fer-se fora i seguir endavant, mentre que d'altres no.
Denise Brosseau al seu llibre Preparat per ser un líder de pensament: com augmentar la vostra influència, impacte i èxit
2. Heu de superar la bretxa comunicativa creada pel lideratge
'La majoria de les persones amb èxit tenen poc interès a escoltar aquelles persones que no poden afegir valor a una situació o tema, però que es forcen a conversar només per sentir-se parlar. Els bons comunicadors tracten tant els aspectes de què i com de la missatgeria perquè no es converteixin en el conversador fluix que deixa a la gent la impressió de la forma sobre la substància. '
Mike Myatt al seu llibre Lideratge de pirateria informàtica: els 11 buits que tot negoci ha de tancar i els secrets per tancar-los ràpidament
3. El lideratge es basa, fonamentalment, en la mobilització d’idees
'El lideratge consisteix a establir una direcció. Es tracta de crear una visió, empoderar i inspirar a les persones a voler assolir la visió i permetre-les fer-ho amb energia i velocitat mitjançant una estratègia eficaç. En el seu sentit més bàsic, el lideratge consisteix a mobilitzar un grup de persones per saltar a un futur millor '.
al roker i alice bell
John P. Kotter al seu llibre Accelerar: construir una agilitat estratègica per a un món més ràpid
4. Els bons líders són molt conscients de les seves pròpies vulnerabilitats
'El paper que juguen els punts cecs és meditar entre els pols de la confiança en si mateix i el dubte de si mateix. Un líder amb massa punts cecs pot confiar en excés, fins i tot arrogant cegament, i exposar-se a diversos riscos '.
omar borkan al gala age
Robert Bruce Shaw al seu llibre Punts cecs del lideratge: com els líders amb èxit identifiquen i superen les debilitats que importen
5. Els líders equipen les persones per tenir èxit més enllà del seu propi àmbit
'Els líders emprenedors fomenten en les persones la sensació que tenen èxit personal: el distintiu del lideratge'.
Derek Lidow al seu llibre Lideratge inicial: com els empresaris intel·ligents converteixen les seves idees en empreses d’èxit
6. El paper d’un líder és principalment tenir cura dels altres
'I quan un líder assumeix la seva responsabilitat de cuidar les persones en lloc de tenir cura dels números, la gent seguirà, resoldrà problemes i vetllarà perquè la visió d'aquest líder prengui vida de la manera correcta, d'una manera estable i no de la manera convenient'.
Simon Sinek al seu llibre Els líders mengen per última vegada: per què alguns equips s’uneixen i altres no
7. Preneu-vos el temps per reflexionar i dirigir el moment sense aturar-vos només per centrar-vos en els problemes
'La majoria dels líders amb prou feines poden respirar desdibuixant l'activitat, i molt menys reflexionar sobre i registrar el millor del que està passant en el moment actual. I en les rares ocasions en què fan un pas enrere per avaluar la situació actual, se centren en els problemes, ignorant les oportunitats '.
Kathryn D. Cramer al seu llibre Lead Positive: què veuen, diuen i fan els líders altament eficaços
8. La confiança en el lideratge es pot reduir fins a quatre elements bàsics
'La confiança en els altres (i la seva confiança en nosaltres) depèn de quatre elements: fiabilitat, congruència, acceptació i obertura'.
Joanna Barsh i Johanne Lavoie al seu llibre Lideratge centrat: liderar amb propòsit, claredat i impacte
9. El llenguatge corporal supera la instrucció parlada
'Recordeu, totes les comunicacions són dues converses, el contingut parlat i el llenguatge corporal. El llenguatge corporal sempre supera el contingut quan els dos estan en conflicte. Per tant, en planificar el vostre contingut i no pensar molt en les vostres emocions, que condueixen el vostre llenguatge corporal, ho deixeu a l’atzar, la més important de les dues converses.
Nick Morgan al seu llibre Cues de poder: la subtil ciència dels grups líders, la persuasió d'altres i la maximització del vostre impacte personal
10. L’esperança en el lideratge prové de l’anàlisi de l’èxit i la retroalimentació
'Per augmentar les possibilitats d'avançar cap al vostre jo ideal, desafieu els pensaments que es derroten a si mateixos. Tingueu en compte els vostres èxits passats, avalueu sincerament el que us ha impedit assolir els objectius, així com les vostres creences personals sobre les vostres capacitats. Tingueu en compte els comentaris rellevants d'altres persones sobre el que heu aconseguit i el vostre potencial. Això ajuda a augmentar la vostra sensació d’esperança, cosa que la investigació ha demostrat que és fonamental per imaginar i realitzar el jo ideal.
quant guanya Chris Hayes
Stewart D. Friedman al seu llibre Liderar la vida que voleu: habilitats per integrar la vida laboral i laboral
