Ara mateix, el mercat laboral està actiu a tota Amèrica del Nord, cosa que significa que les persones que busquen nous llocs de treball estimen la vida mentre les empreses de vegades lluiten per ocupar llocs vacants. L’atracció i la retenció de talent sempre són claus per a l’èxit de l’arrencada, però quan l’economia està en auge i es creen llocs de treball a tot arreu, es fa més difícil atraure talent de primer nivell, sobretot per a les petites empreses que han de competir amb empreses més grans que poden oferir salaris més alts i més prestacions.
Això significa que els propietaris de petites empreses han de ser creatius en la manera d’atraure talent per treballar per a ells.
A la recent Cimera de petites empreses organitzada pel diari Globe and Mail a Toronto, experts en negocis es van reunir per parlar sobre com les startups poden ocupar els seus papers.
quina és l'ètnia pharrell williams
Aquí hi ha quatre maneres perquè les petites empreses atreguin i mantinguin els millors talents per ajudar-los a créixer.
1. Contracta fora de la teva àrea.
Si creieu que no esteu atraient el tipus de persones adequat, intenteu ampliar la cerca per tal de mirar fora de la vostra zona. Proveu altres regions del país i fins i tot d’estrangers.
També podeu provar de fer que les condicions d’ocupació siguin més atractives per a les persones potencials, com ara fusionar dues posicions a temps parcial en un lloc a temps complet i cercar constantment noves contractacions, especialment en empreses amb alta rotació.
2. Veneu el vostre negoci a clients potencials com el que veneu a inversors.
L'atracció de potencials principals és similar a l'atracció d'inversors a la vostra empresa i s'hauria d'utilitzar el mateix llenguatge, segons Jamie Hoobanoff, fundador i CEO de la firma de vendes i reclutament executiu de Toronto The Leadership Agency.
En un Peça de globus i correu sobre la cimera, suggereix que els futurs empleats vulguin saber les mateixes coses que fan els inversors sobre la vostra empresa, inclosa la vostra proposta de valor, el vostre avantatge únic, les indústries que esteu millorant o alterant i quins reptes teniu que afrontar.
Tot i que els inversors monetaris volen obtenir un retorn d’aquesta inversió, assenyala, els empleats, que tenen una inversió emocional a l’empresa, volen contribuir al seu lloc de treball i ser reconeguts per l’empresa per la feina que fan.
En el nostre procés de reclutament, posem al nostre lema de l'empresa 'Persones amb més beneficis' al davant i ens ajuda a atraure les persones adequades. Molts dels nostres millors membres de l’equip esmenten que va ser una de les raons per les quals van triar venir a treballar per nosaltres per sobre d’algú altre.
També ens encanta mostrar la nostra cultura positiva. Quan els futurs empleats vénen a visitar la nostra oficina, noten ràpidament que la naturalesa de l’energia a la nostra oficina és positiva.
3. No us deixeu atrapar buscant experiència.
Tot i que una gran quantitat d’experiència en una posició determinada pot semblar bona en un currículum vitae, apunta Hoobanoff, en realitat podria apuntar a que aquest empleat no estigués conduït perquè estaven contents de romandre en una posició durant tant de temps. Pot ser que això no auguri bé per a una arrencada que ha de ser flexible i adaptable.
quants anys té l'Alex Holley
Ella recomana mantenir-se allunyat dels requisits 'imprescindibles' per a una feina i defugir de requisits prèvis excessivament restrictius i adoptar un enfocament més ampli de la contractació.
Examineu la trajectòria d’un sol·licitant i comproveu si van volar de feina en feina o si es van dedicar a llocs durant llargs períodes. Tenen altres talents que els facin més atractius, com ara una formació atlètica, per exemple?
En lloc de fixar-se en l’experiència, mireu què han aconseguit i com ho han aconseguit i com s’adaptaran els seus antecedents a la cultura de la vostra petita empresa.
Em sembla que normalment busquem dos tipus de persones crítiques per unir-se al nostre equip: impulsat per l’experiència i impulsat pel creixement. De vegades, sento que només necessitem experiència en un paper i no ens podem permetre el risc que algú aprengui a la feina.
Però hi ha tantes posicions a l’empresa que no requereixen experiència i no dubtem en oferir-les a persones que creiem que aprendran ràpidament i seran un actiu per a la nostra cultura corporativa.
quina alçada té Stacey Dash
4. Invertiu en la vostra reputació.
Invertiu en la construcció i manteniment de la vostra reputació en línia com a ocupador. La pròxima generació de treballadors investigarà la vostra empresa tant com la investigareu, així que presteu atenció al que la gent diu sobre la vostra empresa a les xarxes socials i a llocs com GlassDoor.
Podeu facilitar-ho de la mateixa manera que obteniu bones crítiques del vostre negoci; demanant als empleats que marxen que considerin escriure sobre la seva experiència amb la vostra empresa i ajudant a difondre la veu en línia.
La contractació no ha de ser difícil en un mercat laboral ajustat. Només cal ser creatiu i saber quan ha de deixar anar els seus criteris per atraure els millors talents.
