1. Pensa i enriqueix-te
Si realment desitgeu diners amb tanta intensitat que el vostre desig sigui una obsessió, no tindreu dificultats per convèncer-vos que els adquirireu. L’objectiu és voler diners i estar tan decidit a tenir-los que et convencis que els tindràs.
2. Sent la por i fes-ho de totes maneres
Reeducant la ment, podeu acceptar la por com un simple fet de la vida més que una barrera per a l’èxit.
3. L’alquimista
Quan realment vols alguna cosa, tot l’univers conspira per ajudar-te a aconseguir-ho.
4. L’element
Tots naixem amb poders extraordinaris d’imaginació, intel·ligència, sentiment, intuïció, espiritualitat i de consciència física i sensorial. En la seva major part, només fem servir una fracció d’aquests poders, i alguns en absolut ”.
5. Màgia de pensar en gran
L’èxit no exigeix un preu. Cada pas endavant paga un dividend.
6. La darrera conferència
Em vaig adonar que la meva singularitat provenia de les particularitats de tots els somnis (des d’increïblement significatius fins decididament peculiars) que defineixen els meus 46 anys de vida. Assegut allà, sabia que, tot i el càncer, creia de debò que era un home afortunat perquè havia viscut aquests somnis.
7. No sueu les coses petites
Quan aprengueu l’hàbit de respondre a la vida amb més facilitat, els problemes que semblaven ‘insalvables’ començaran a semblar més manejables.
8. El poder del compromís complet
El rendiment que exigeix la majoria de la gent en els seus entorns de treball quotidià és inferior als de qualsevol esportista professional que hàgim format mai.
9. Travessant l'avenc
«Per què jo?», Crida l’empresari sense èxit. O més aviat, 'Per què no jo?' 'Per què no nosaltres?', Refrenen els seus inversors igualment infructuosos. ‘Mireu el nostre producte. No és tan bo (no, millor) que el producte que ens ha guanyat? ”.... De fet, característica per característica, el producte amb menys èxit sovint és sens dubte superior.
data de naixement de kandi burruss
10. Vendre l’invisible
El nou màrqueting és més que una manera de fer; és una manera de pensar. Comença per la comprensió de les característiques distintives dels serveis (la seva invisibilitat i intangibilitat) i de la naturalesa única dels usuaris i clients potencials del servei: la por, el temps limitat, les formes a vegades il·lògiques de prendre decisions i el més important impulsos i necessitats.
11. Influència
Hi ha un grup de persones que saben molt bé on es troben les armes d'influència automàtica i les utilitzen regularment i expertament per aconseguir el que volen. Van de trobada social en trobada social demanant als altres que compleixin els seus desitjos; la seva freqüència d’èxit és fulgurant.
12. Posicionament
El posicionament no és el que fas amb un producte. El posicionament és el que feu a la ment del client potencial.
13. Buy-ology
Si els professionals del màrqueting poguessin descobrir què passa al nostre cervell que ens fa triar una marca per una altra (quina informació passa pel filtre del nostre cervell i quina informació no), bé, seria clau per construir realment marques del futur. '
14. Màrqueting de permisos
Els professionals del màrqueting volen tenir els seus missatges al davant. Ells haver de fes arribar els seus missatges, només per sobreviure. L’únic problema és: de debò? volen més missatges de màrqueting? '
15. Guerrilla màrqueting
El màrqueting guerriller requereix que comprengueu totes les facetes del màrqueting, que experimenteu amb moltes d’elles, que elimineu els perdedors, que doblegueu els guanyadors i, a continuació, que utilitzeu les tàctiques de màrqueting que us demostren al camp de batalla de la vida real.
16. La cua llarga
A mesura que la demanda es desplaça cap als nínxols, l’economia de proporcionar-los millora encara més, i així successivament, creant un bucle de retroalimentació positiu que transformarà indústries senceres i la cultura durant les properes dècades.
17. Deliris populars extraordinaris i la bogeria de les multituds
Trobem que comunitats senceres de cop i volta es fixen en un objecte i es tornen bojos en la seva recerca; que milions de persones s’impressionen simultàniament amb una sola il·lusió i corren darrere d’ella, fins que la seva atenció és capturada per alguna nova bogeria més captivadora que la primera.
18. Els 7 hàbits de les persones altament efectives
Sembrar un pensament, collir una acció; sembrar una acció, collir un hàbit; sembrar un hàbit, collir un personatge; sembrar un personatge, collir un destí.
19. Com guanyar amics i influir en la gent
'La veritat sense envernissar és que gairebé totes les persones que coneixes se senten superiors a tu d'alguna manera, i una manera segura del seu cor és deixar-los adonar d'alguna manera subtil que reconeixes la seva importància i la reconeixes sincerament.
20. Desperta el gegant de dins
Si no podeu, ho heu de fer. Si cal, pot.
21. Com pensa un home
Els somiadors són els salvadors del món. Com el món visible és sostingut per l’invisible, els homes, a través de totes les seves proves i pecats i vocacions sòrdides, es nodreixen de les belles visions dels seus solitaris somiadors.
quants anys té Joey Galloway
22. El més gran venedor del món
Viuré aquest dia com si fos l'últim. Aquest dia és tot el que tinc i aquestes hores són ara la meva eternitat. Saludo aquesta sortida del sol amb crits d’alegria com un pres que és recuperat de la mort. Aixeco els braços amb les gràcies per aquest regal inestimable d’un nou dia.
23. No sueu les coses petites
L’estrès no és res més que una forma de malaltia mental socialment acceptable.
24. Condueix
Per a artistes, científics, inventors, escolars i la resta de nosaltres, la motivació intrínseca –la pulsió per fer alguna cosa perquè és interessant, desafiant i absorbent– és essencial per a alts nivells de creativitat.
25. El poder del pensament positiu
L’acció és un gran restaurador i creador de confiança. La inacció no és només el resultat, sinó la causa, de la por. Potser l’acció que realitzeu tindrà èxit; potser s’hauran de seguir diferents accions o ajustos. Però qualsevol acció és millor que cap acció.
26. Com mentir amb les estadístiques
Una estadística ben embolicada és millor que la 'gran mentida' de Hitler; enganya, però no es pot fixar en tu.
27. La regla sense asshole
Els defensors de dues cares ... que tenen prou habilitat i control emocional per salvar la seva bruta feina durant moments en què no poden ser atrapats, són més difícils d’aturar, tot i que poden fer tant de dany com un maniàtic.
28. La setmana laboral de 4 hores
Per sobreviure és necessari alternar períodes d'activitat i descans, i molt menys prosperar. La capacitat, l’interès i la resistència mental desapareixen. Planifiqueu en conseqüència.
29. El principi de Peter
Tot el que funcioni s'utilitzarà en aplicacions progressivament més desafiadores fins que falli.
30. Caps bojos
Després de prop de 6.000 anys d’evidències sobre el tema, una cosa queda clara: les persones que acaben sent líders en qualsevol organització, gran o petita, solen ser els nois més esbojarrats.
31. 21 Trucs bruts a la feina
Els trucs bruts són alguna cosa més que una molèstia per a la carrera; també formen part del rerefons polític de tots els grans escàndols organitzatius recents.
32. No ho porteu a la feina
El motiu pel qual la majoria dels programes organitzatius avorten és que no aconsegueixen fer front als nostres patrons de vida, que són la base de l’ansietat, la tensió i els conflictes laborals.
33. Mal fet a la Xina
Les empreses americanes ... no eren iguals per als intel·ligents industrials xinesos que sovint feien tot el possible per manipular les especificacions del producte per ampliar els marges de benefici.
34. Dominar la venda complexa
Els clients estan lluitant amb decisions de missió crítica, avaluant solucions que semblen iguals i lluiten per aconseguir el valor que esperen, quan l’experiència els ha demostrat que hi ha massa solucions amb un alt grau de risc i una baixa probabilitat d’èxit. .
35. La psicologia de la venda
Els venedors són les persones més vitals en qualsevol negoci. Sense vendes, les empreses més grans i sofisticades es tanquen. Les vendes són la bugia del motor de la lliure empresa. Hi ha una relació directa entre l'èxit de la comunitat de vendes i l'èxit de tot el país '.
36. Venda estratègica
Fa cent anys, fins i tot fa 20 o 30 anys, era possible, per no dir sempre fàcil, tancar grans empreses mitjançant la crida i la satisfacció d’un decisor clau. Avui en dia, cada negoci implica diverses decisions i pràcticament mai les pren la mateixa persona. No només heu de lluitar amb múltiples decisions, sinó que les persones que prenen aquestes decisions ni tan sols funcionen al mateix lloc.
37. Venda perfecta
La vostra obertura pot ser la part més humana de la trucada. Pot ser el més personal. Pots ser el més incòmode i incòmode. També pot ser el més amable i divertit. Poden ser moltes d’aquestes coses alhora. Sempre és revelador '.
38. Com dominar l’art de vendre
Fa molt de temps que vaig aprendre que vendre és el treball dur més ben remunerat i el treball fàcil més ben remunerat que podia trobar. I també vaig descobrir una altra cosa interessant sobre la venda: l’elecció era meva. Vaig descobrir que el que vaig aconseguir en la meva carrera venedora depenia completament de mi i que allò que algú volia no suposaria cap diferència. L’únic que realment importava era el que feia per mi mateix i el que em donava a mi mateix.
39. El petit llibre vermell de la venda
No deixa de sorprendre’m que les empreses gastin milers d’hores i milions de dòlars ensenyant a la gent a “vendre” i no un minut o no 10 dòlars per “per què compren” i “per què compren” és l’important.
40. Venda de girs
Els models, mètodes i tècniques tradicionals de venda que la majoria de nosaltres hem format per utilitzar-los funcionen millor en vendes petites. De moment, permeteu-me definir petites com una venda que normalment es pot completar en una sola trucada i que comporta un valor en dòlars baix. Malauradament, aquestes tècniques de venda provades i de baix valor, la majoria d’elles dels anys vint, no funcionen avui.
41. L’home més ric de Babilònia
Pressuposeu les vostres despeses perquè tingueu monedes per pagar les vostres necessitats, per pagar els vostres gaudiments i per satisfer els vostres desitjos dignes sense gastar més de nou dècimes dels vostres ingressos.
ian veneració alçada en peus
42. Pare ric, pare pobre
La clau de la llibertat financera i la gran riquesa és la capacitat o habilitat d’una persona per convertir els ingressos obtinguts en ingressos passius i / o ingressos de cartera.
43. The Millionaire Fast Lane
Mostra’m un jove de 22 anys que s’ha enriquit invertint en fons d’inversió. Mostra’m l’home que va guanyar milions en tres anys maximitzant els 401 (k). Mostreu-me el jove de vint anys que va obtenir cupons de retall rics. On són aquestes persones? No existeixen.
44. Els teus diners o la teva vida
Les condicions han canviat, però seguim operant econòmicament segons les regles establertes durant la Revolució Industrial: regles basades en la creació de més possessions materials. Però el nostre alt nivell de vida no ha conduït a una alta qualitat de vida, ni per a nosaltres ni per al planeta.
45. Cambi total de diners
El que he fet és empaquetar la informació honrada en un procés que és factible i que ha inspirat milions a actuar-hi.
46. De bo a gran
Les nostres troballes no representen una solució ràpida, ni la propera declaració de moda en una llarga cadena de modes de gestió, ni la següent paraula de moda del dia, ni un nou 'programa' a introduir. No! L’única manera de fer visionari a qualsevol empresa és mitjançant un compromís a llarg termini amb un procés etern de construcció de l’organització per preservar el nucli i estimular el progrés.
47. El Cigne Negre
El nostre món està dominat per l’extrem, el desconegut i el molt inversemblant (inversemblant segons els nostres coneixements actuals), i tot el temps passem el temps dedicats a fer petites xerrades, centrant-nos en allò conegut i repetit.
48. El dilema de l’innovador
Com que aquestes empreses van escoltar els seus clients, van invertir agressivament en noves tecnologies que proporcionarien als seus clients més i millors productes del tipus que desitjaven, i perquè van estudiar acuradament les tendències del mercat i van assignar sistemàticament el capital d’inversió a les innovacions que prometien els millors rendiments, van perdre les seves posicions de lideratge.
49. L’home-mes mític
La construcció de programes de sistemes és un procés que disminueix l’entropia i, per tant, és inherentment metastable. El manteniment del programa és un procés que augmenta l’entropia, i fins i tot la seva execució més hàbil només retarda la caiguda del sistema en una obsolescència que no es pot solucionar ”.
50. El principi de Dilbert
Som un planeta de prop de 6.000 milions de nois que viuen en una civilització creada per uns quants milers de desviaments increïblement intel·ligents.
