Retrospectivament, la major part de la història en definitiva sembla inevitable. És bo tenir-ho present el dia de la independència, perquè el naixement dels Estats Units va ser tot menys preordenat.
Oblideu-vos dels difícils desafiaments militars als quals es van enfrontar els colons. Fins i tot només reunir els pares fundadors per decidir separar-se oficialment d’Anglaterra va suposar un lideratge i un coratge increïbles.
valor net de Laurence Fishburne 2016
Hem vist abans que la immensa majoria dels pares fundadors eren empresaris. També van ser grans líders. Això és el que podem aprendre d’ells.
1. Tria una causa digna
D'acord, no es pot fer molt millor que això per una causa: Llibertat! (Bé, tècnicament a mesura que les coses funcionaven aleshores, la llibertat per als homes blancs i, sobretot, per als propietaris de terres). Però els fundadors almenys van apuntar-se fins i tot, fins i tot si la legislació nord-americana va trigar gairebé dos segles a posar-se al dia:
Considerem que aquestes veritats són evidents per si mateixes, que tots els homes són creats iguals, que estan dotats pel seu Creador de certs drets inalienables, que entre ells hi ha la vida, la llibertat i la recerca de la felicitat.
Independentment de les apostes, si dirigeix un equip, se’ls deu identificar una causa per la qual val la pena lluitar.
2. Demostreu la vostra inversió
Hi ha una broma militar antiga sobre un comandant que fa un discurs inspirador a les seves tropes sobre una missió perillosa, inspiradora, és a dir, fins que no arriba a la part on diu: 'Malauradament, no podré anar amb tu ... '
No és el cas aquí. El simple fet que els fundadors es presentessin al Congrés Continental probablement es considerés una traïció i en van tenir molt a perdre. L'última línia de la Declaració abans de les signatures ho deixa clar: 'Ens comprometem mútuament les nostres vides, les nostres fortunes i el nostre sagrat honor'.
3. Estigueu obert al debat
Si heu pres la història nord-americana a l’institut o si heu llegit alguna cosa sobre aquest període, sabreu que els massius debats del Segon Congrés Continental eren un requisit previ absolut per aconseguir consens. El congrés es va desenvolupar de 1775 a 1789-14 anys, i els seus membres van incloure gairebé tots els grans líders i estadistes del període a Amèrica (juntament amb alguns no tan grans).
Demostrar que creieu que les opinions dels altres tenen valor pot ajudar molt a motivar-los a dedicar els millors esforços i ajudar-vos a assolir el vostre objectiu.
4. Estigueu oberts al compromís
És probable que amb el vostre equip hàgiu de conviure després. El compromís és una gran part d’això i va de la mà del debat.
Per descomptat, els pares fundadors van continuar treballant junts per formar un govern molt després de la Declaració d’Independència. A la convenció constitucional de 1787, per exemple, van fer compromisos gegantins (bons, com formar dues cambres del Congrés, de manera que els estats tinguessin una representació igual en una i una representació proporcional en l’altra), però també dolents, com limitar la dret del govern federal a interferir amb l'esclavitud i comptant els esclaus com a 'tres cinquenes parts' d'una persona.
5. Prengui postura
La signatura de la Declaració d’Independència equivalia a una sentència de mort si les colònies havien perdut la guerra. Per tant, cal destacar especialment que John Hancock el va signar de manera tan destacada i audaç - suposadament (encara que no confirmat) remarcant que volia assegurar-se que el rei d’Anglaterra el pogués llegir amb claredat.
Després de tot el debat, quan va arribar el moment de decidir, els pares fundadors van decidir-ho. Aquesta és una feina clau per a qualsevol líder.
6. Que altres tinguin crèdit
Hi ha una cita rellevant que s’atribueix a molta gent, però és 100% certa: 'És increïble el que podeu aconseguir si no us importa qui obtingui el crèdit.
Per exemple, tothom sap que Thomas Jefferson va escriure la Declaració d’Independència, oi? Bé, sí ... però estava 'subjecte a les modificacions dels altres membres de l'equip de cinc homes designats per presentar el document', segons un examen del Washington Post. Aquell equip incloïa Ben Franklin, Robert Livingston, John Adams i Roger Sherman. No sé quant d'aquest crèdit d'autoria va ser el resultat d'ego calmants, però el més important és que la feina s'ha acabat.
7. Acordar una narració
Pràcticament tots els petits detalls del que creiem que va passar el 4 de juliol de 1776 estan oberts a debat. John Adams va anar a la seva tomba creient que la data més adequada per celebrar-la seria el 15 de maig d'aquell any, quan el congrés va aprovar una resolució contra Anglaterra. La signatura del document en si, doncs, va tenir lloc en gran part el 2 d’agost. Sí, la declaració en si té data del 4 de juliol, però heu signat mai un xec o un contracte i heu omplert una altra data?
Una organització ha d’estar d’acord en una narrativa veraç que inclogui fites per celebrar, però això significa no deixar que s’interposin desacords menors sobre detalls. Les històries són poderoses i, com passa, són necessàries per als líders.
Voleu llegir més, fer suggeriments o fins i tot presentar-vos en una futura columna? Segueix-me a Facebook , o poseu-vos en contacte amb mi i inscriviu-vos al meu correu electrònic setmanal .
