Ningú no fa res que valgui la pena per si mateix. Això és cert en la majoria de les coses, i sobretot en els negocis.
Fins i tot el negoci de la música. Una banda de rock d’èxit és la punta visible d’una enorme piràmide subjacent de talent i esforç: una gestió dedicada, agents compromesos, discogràfiques de suport ... construir una carrera a llarg termini per als artistes és realment un treball en equip.
Aquesta és la primera d'una sèrie de quatre parts on ofereixo una mirada a l'interior de tots els aspectes del negoci de Cercavila Mayday , una banda de rock que al llarg dels seus 13 anys de carrera ha tingut va vendre més d’un milió d’àlbums , va produir 60 vídeos que han estat cadascun s'ha vist més d'un milió de vegades a YouTube , i són a acte en viu amb gran èxit acaba de sortir d’una gira als Estats Units esgotada.
A banda de la gran música, són una gran història emprenedora: la banda va començar a vendre CDs casolans a un aparcament de Warped Tour ... i ara aquest estiu encapçalen l’edició final del Tour deformat . (Com és això per arribar al cercle complet?)
I el seu nou disc, Sunnyland, surt demà. (Mireu-ho, és fantàstic.)
Començarem amb el guitarrista de Mayday Parade Brooks Betts , un noi que va invertir els seus diners universitaris en la producció de CDs que la banda va vendre als fans que esperaven a la cua per veure'ls altres toquen les bandes.
Com va això per una trucada freda?
La majoria de la gent que vol una carrera en el negoci musical pensa molt en la música ... i molt poc en el negoci. Tot i això, bàsicament sou venedors de porta a porta.
Absolutament. Vam ser músics que es van convertir en venedors.
Vam haver de convèncer la gent perquè es posessin els auriculars i ens donessin un segon del seu temps. Tingueu en compte que estàvem bé al voltant dels 20 anys, així que vam ser força valents. (Riu).
Però té sentit quan es pensa en com hem arribat a aquest punt. A la meva banda, abans de Mayday Parade, havíem de reservar espectacles, de manera que faria servir els ordinadors de la meva classe de tecnologia de secundària per enviar correus electrònics a llocs. Vam tocar un programa a Jackrabbits a Jacksonville i el promotor regional ens va situar a la llista de convidats d’alguns espectacles regionals a Florida. No per jugar, només per anar al programa.
Teníem 70 CD que havíem creat nosaltres mateixos, un de nosaltres tenia un reproductor de CD ... i anàvem amunt i avall venent els nostres CD. Els vam vendre en aproximadament una hora.
Per tant, fent servir matemàtiques d’emprenedors clàssics, vam pensar que podríem vendre 70 CD a una línia amb centenars de persones ... penseu quants en podríem vendre a una línia de milers de persones en un Warped Tour! (Riu).
Sí. 'Si només podem capturar el 2% del mercat ...'
Exactament.
valor net de les dones de bàsquet de brandi
Així que vaig agafar els diners de la universitat i vam gravar i pressionar 10.000 CD. I vam aconseguir una mica de diners per a una furgoneta i vam sortir a la carretera.
Espera. Com se sentien els vostres pares al respecte? El meu hauria tingut un atac de cor.
Sabia que no aniria a la universitat de seguida. Fins i tot de segon, recordo haver parlat amb els meus pares sobre el fet de voler intentar tenir una carrera com a músic. Així ho sabien.
Per descomptat, podríem haver fallat de la mateixa manera que fallen moltes startups ... però no ho sabeu a menys que ho proveu. I no aprens tret que ho intentes.
Així que aneu a un aparcament de Warped Tour ...
I va funcionar. Hi arribaríem d’hora, que era el moment perfecte per conèixer molts nens apassionats de la música. Sens dubte tenia una sensació de comunitat, de manera que si els agradava la vostra música i sabien que era genuí sobre el que feia ... molta gent estava disposada a agafar un segon i escoltar una de les nostres cançons.
I un cop ho van fer ... es van vendre.
Així que realment no estàvem 'venent'. Acabem de demanar a la gent que provés la nostra música.
Finalment, vau vendre al voltant de 50.000 còpies sense cap tipus de suport discogràfic, cosa que va fer que la banda aconseguís un acord discogràfic. He de pensar que aquells primers dies d’arrencada van donar els seus fruits més endavant, sobretot pel que fa a la comprensió del negoci.
Parlant només per mi ... Ho volia tan malament. Així que vaig investigar-ne l’infern. Alguns dies és tot el que vaig fer. Llegint sobre el negoci, esbrinant les coses a mesura que avançàvem ... a més, vam rebre molts consells de grups amb els quals vam fer gires. Ens explicarien els errors que havien comès, les coses que havien après ... la gent ens va ajudar molt.
Amb el pas del temps hem tingut la sort de ser intel·ligents amb la majoria de les nostres decisions. Com qualsevol negoci, podeu enterrar-vos signant contractes dolents, prenent decisions ximples ...
Sabíem que formar part d’una banda no s’assembla a cap altra empresa. Així que ho vam tractar així.
A més, tenim gent molt bona al nostre voltant. Com en qualsevol startup, és clau triar les persones adequades si voleu construir un negoci sostenible i a llarg termini.
Parlant de decisions: la banda sovint pren decisions mitjançant votacions i la votació és definitiva.
Si 3 de cada 5 voten d’una manera, això és el que fem. Ho hem estat fent així des del principi. I en realitat funciona. (Riu).
Però pot ser difícil. De vegades ets en minoria. No sempre és divertit. I es prenen moltes decisions en funció que un noi vagi d’una manera o d’una altra.
Molt poques vegades és un vot unànime ... però això ajuda a assegurar-se que ningú no s’emboliqui massa. Hi ha algunes idees esbojarrades que apareixen i, si fos un home que dirigís el programa, potser no funcionaria tan bé. (Riu).
Com funciona això amb la composició de cançons?
Tots escrivim. I tots ajudem a millorar les cançons dels altres. Tothom hi té la mà.
Però pot ser dolorós. Les vostres cançons definitivament es poden posar al bloc de tallar. De vegades escrius una cançó, hi creus de debò, hi has treballat gairebé tots els dies durant hores al teu petit estudi perfeccionant-la ... i després diuen: 'Eh, està bé ...'
Sí, és difícil.
Però així funciona. Si un noi escrivís totes les cançons i dirigís el programa ... no crec que puguis fer-ho a llarg termini i seguir fent grans discos.
Com han afectat els canvis en la indústria musical a la banda?
Quan vam començar, les coses eren molt diferents. Els CD encara es venien força bé. Les vendes van caure però van continuar sent sòlides. Un munt de grups anaven platí i or.
Ara això poques vegades passa per a qualsevol artista.
Però aquest canvi no ens va afectar massa perquè al principi no veníem una gran quantitat de discos. El nostre primer disc va tenir força èxit i, sens dubte, ens va situar al mapa, però no érem una banda de venda d’or ni de platí.
Així doncs, de seguida hem visitat moltíssim. Per a la nostra primera gira real, vam sortir i no vam tornar a casa durant 7 mesos. Estàvem dedicats a estar a la carretera i empènyer-nos a ser allà on volíem.
Hi ha moltes startups que renuncien si el llançament inicial no compleix les expectatives.
Això mai no se’ns va ocórrer. Tot i que volíem que la gent comprés la nostra música, no importava també molt. I no importava que els fans descarregessin gratuïtament en lloc de pagar. Encara venien als espectacles. Encara compraven mercaderies.
Vam estar-hi durant molt de temps. Em vaig comprometre a fer-li almenys uns quants anys d’esforç constant.
Normalment aquestes coses no passen ràpidament. Si teniu èxit, heu de dedicar-hi temps. No pot ser només fer ni trencar.
Aleshores compteu amb la sort ... i no amb talent, treball i persistència.
Abans vas parlar de tenir les persones adequades al teu voltant. Recentment heu signat amb Rise Records , el segell que publica el vostre nou àlbum, Sunnyland . Com els vau triar?
Va ser molt veient les bandes que representen i els èxits que han tingut.
Això no vol dir que una etiqueta també pugui fer-ho automàticament per vosaltres ... però és la millor manera de veure que és possible, que tenen els recursos ...
Tot i que de vegades una banda bàsicament ho fa tot sol i l’etiqueta s’emporta el mèrit. (Riu).
Però no puc dir que sigui fàcil. La majoria de les etiquetes faran moltes promeses, però moltes tornaran a reduir el seu esforç si no ho feu immediatament. Signen bandes; si algú ho fa bé, posen més diners i continuen alimentant l'impuls ... mentre que amb d'altres, es rendiran ràpidament i els posaran al darrere.
Així que vam fer moltes preguntes, vam parlar amb altres persones del nostre equip, vam buscar un segell amb un historial contrastat ... i fins ara Rise ha estat fantàstic.
Per a una banda és una cosa enorme aconseguir l’etiqueta adequada. Si no ho feu ... l’etiqueta pot tornar a establir la vostra carrera professionalment.
Moltes bandes han decidit no publicar nova música; els ingressos no superen la despesa. És clar que aquesta no és la direcció que esteu prenent.
Un, som artistes. Ens encanta crear. Aquest és un dels motius pels quals hem escollit aquesta manera de guanyar-nos la vida.
També és important per a nosaltres mantenir l’impuls. Si us hi aneu molt de temps, és possible que la gent deixi de preocupar-se.
A més, els nostres fans estan realment compromesos. Alguns vénen a espectacles i coneixen les paraules de cada cançó, fins i tot de noves. Escolten discos sencers, no només un. Anhelen música nova. Potser som nosaltres, o potser aquesta és l’escena ... però és important per als fans.
També tenim la sort que després de cinc discos tinguem prou bona música, puguem tocar espectacles en directe i no ser avorrits. (Riu).
Per tant, no vindran a escoltar-vos tocar una o dues cançons específiques.
No, podem omplir una llista de cançons on la gent sap totes les paraules. De nou, no sé si això és una cosa d’escena o de Mayday.
Però és bo. (Riu).
Vas començar totalment implicat; Quina implicació teniu tu i la banda avui en el món empresarial?
Gran part del que fem té més a veure amb la presa de decisions més grans que el microgestió. I tots tenim diferents àmbits en els quals estem més centrats. Per exemple, Jake (Bundrick, bateria) també és artista i fa una gran part del nostre disseny de mercaderies. A l’Alex (Garcia, guitarrista) li agrada participar en gires.
Però, en general, el nostre gerent fa contactes constantment, troba diferents vies per promocionar la banda ... aquests correus electrònics ens arriben i fem el que fem amb la majoria de vots.
Som socis de treball: examinem la informació i prenem les nostres decisions.
Tenim el control total de tot. Pel que fa a les decisions, no hi ha res que no controlem.
Quina és la millor part d’estar en una banda d’èxit?
juan pablo di pace body
Poder tocar per a milers de persones, veure com el vostre treball dura els seus fruits, obtenir una reacció veritable i autèntica ... som artistes, ens encanta la música i sortim cada nit i rebem aquest feedback immediat.
És molt gratificant.
Poder fer-ho cada nit és una arma de doble tall, però. Això vol dir que ens n’hem anat, molt.
Aquesta és la part més difícil. Esdeveniments, ocasions especials, família, relacions ... és difícil.
Però no es pot superar. No puc fer res més. (Riu.) No se m'acut res més que voldria fer.
Pensa-hi: Ens paguen per fer-ho.
