Tot i parlar i escriure que la gent fa sobre el lideratge, continua sent un tema confús (alguns podrien dir, fangós):
Què és exactament el lideratge?
Com es pot distingir un bon lideratge d’un lideratge no tan bo?
Què fa exactament un líder per guanyar i retenir aquest sobrenom?
Hi ha persones que només han nascut líders, mentre que la resta no té sort?
El lideratge és només una funció del carisma o del magnetisme personal, o hi ha implicades estratègies i responsabilitats específiques?
A mesura que creeu el vostre negoci, realment només hi ha dos camins que podeu emprendre: el camí clar o el camí fangós.
Dylan i Dakota González pares
El camí clar es basa en un lideratge clar; un lideratge enfangat us portarà per un camí enfangat.
En un negoci que està pel camí enfangat, no hi ha ordre. Es fan coses o no es fan. El lideratge es consumeix amb estar ocupat, ocupat, ocupat, supervisant i intentant controlar l’embolic i el fang inevitablement incontrolables.
Però, sobretot, al camí enfangat no hi ha una visió clara, cap propòsit definit i cap història convincent que posi a tothom en el camí cap a la claredat.
Matthew Gray Gubler i Kemp Muhl
Per això, el lideratge és tan absolutament crític per a l'èxit de qualsevol organització.
I és per això que el líder, que posseeix una fortalesa que ve de dins, ha de tenir clar què és el que pretén fer l’empresa (els resultats que s’ha compromès a lliurar) i com hi arribarà.
Però no ens enganyem, aquestes qualitats es poden aprendre i cultivar absolutament.
Per tant, aportem una mica de claredat. En primer lloc alguns dels conceptes bàsics:
- Un líder ha d’entendre els diners: el flux de caixa, el balanç, el compte de pèrdues i guanys, el pressupost, la previsió i la planificació financera.
- Un líder ha d’entendre els processos de generació de clients potencials, conversió de clients potencials i realització del client (com atraure clients potencials, convertir-los en clients i oferir un producte o servei que compleixi i superi les seves expectatives), que comença amb una comprensió profunda de qui és el vostre client.
- Un líder ha d’entendre les persones: com reclutar-les, contractar-les i acomiadar-les; com establir els estàndards de rendiment segons els quals es mesuraran; i com controlar, avaluar i revisar el seu rendiment.
Però el lideratge ha d’anar més enllà d’aquests requisits bàsics si vol transcendir el lloc comú.
Si es tracta de crear el que anomeno a Great Growing Company ™ .
El meu nou llibre sortirà el 7 de desembre de 2016, Més enllà del mite electrònic: l'evolució d'una empresa: d'una empresa única a una empresa de 1.000! parla amb més detall d’aquesta noció de Great Growing Company.
Aquest llibre també descriu el que és el lideratge cal ser-ho i què cal fer-ho si vol guiar amb èxit un negoci des dels seus inicis a través de les etapes d’evolució empresarial necessàries per produir una empresa empresarial veritable, les etapes a les que faig referència com a Jerarquia del creixement d’una empresa.
Per tant, si el lideratge de la vostra organització és escàs i no sabeu per què, aquí teniu quatre components essencials de la funció crítica de la missió del lideratge que el canviaran a un nivell més alt i profund que la majoria de les empreses mai he tingut en compte, i molt menys assolit
quina alçada fa en Rob Benedict
- El lideratge ha de mostrar imatge completa de l’Enterprise un cop fet, visualment, emocionalment, funcionalment i econòmicament.
- El lideratge ha de mostrar cultura que viu dins d’aquesta empresa, el seu esperit, el seu comportament, els seus estàndards, la seva raó de ser.
- El lideratge ha de mostrar marca d’aquesta empresa, per què es posiciona de la mateixa manera que es posiciona i el lloc que té al mercat al qual serveix.
- El lideratge ha de mostrar pista cada individu pot perseguir, des de l'aprenentatge, fins a l'artesania, fins al domini ... coherent amb el mantra, 'totes les petites empreses d'una escola.'
És aquest fenomen cultural, aquesta empresa com a escola, la que crea 'una comunitat d'aspirants a cadascun dels quals té l'oportunitat inigualable de superar-se'.
Tot això és el que tracta el lideratge.
No hi ha més fang.
