Hi ha moltes coses a fer a Apple per la nova biografia de Steve Jobs. No només són els principals executius de l’empresa, inclòs el CEO Tim Cook i el cap de disseny Jony Ive, elogiant Esdevenir Steve Jobs , però també ho són esclafant el llibre de Walter Isaacson --la que el mateix Steve Jobs va autoritzar i va col·laborar.
Cook va trucar als Isaacson Steve Jobs un 'enorme servei' al cofundador de la companyia. 'La persona que hi he llegit és algú amb qui no hauria volgut treballar mai durant tot aquest temps'. Ho he dit en un Nova Yorker perfil que la seva opinió sobre el llibre més antic ' no podia ser inferior . '
Els experts d’Apple aposten per la nova biografia que mostra Jobs com un tipus més amable i més amable. La consultora de màrqueting Regis McKenna, que va ser amiga de Jobs durant molts anys, va qualificar la 'reacció' dels executius un tema purament emocional 'en una entrevista amb BloombergBusiness, argumentant que els executius són, en part, reflexos de Jobs. La seva redempció és seva. A més, el sentit comú suggereix que és possible que les persones més destacades no hagin experimentat el pitjor de les seves tirades. I, tant Ive com Cook, van perdre en gran mesura els primers anys més brutals, quan Jobs tenia molt a aprendre.
L’agraïment pel geni de Jobs com a conseller delegat sovint passa per alt el mal que es trobava a la direcció dels primers dies d’Apple. Un brunzit ràpid a través de qualsevol dels fitxers bios curts honestos que va aparèixer en el moment de la seva mort, com un de BloombergBusiness, mostra el mal que podia ser un administrador, sobretot abans de ser expulsat d'Apple.
'Aleshores era incontrolable', va dir [VC i el primer membre de la junta directiva d'Apple, Arthur] Rock, en una entrevista de 2007 amb l'Institucional Investor. 'Tenia idees al cap i coi amb el que qualsevol altra persona volia fer. Com que va ser fundador de l'empresa, va marxar i els va fer independentment de si acabava sent bo per a l'empresa '.
El Mac original va ser clarament un avenç. També va ser un fracàs financer al principi i Jobs no va poder vendre-ho amb eficàcia. Va caldre iniciar NeXT i comprar i executar Pixar perquè ell pogués resoldre almenys algunes de les mancances que tenia. Quan va tornar a Apple i finalment es va convertir en conseller delegat, va deixar fora el consell i l'equip directiu. Jon Rubenstein, que havia dirigit l'enginyeria de maquinari a NeXT, i Avie Tevanian, que dirigia el desenvolupament de programari, van acudir. I Jobs va trobar que treballava a Apple, però no va obtenir el reconeixement que mereixia la seva ètica de treball i les seves habilitats clares.
I, tanmateix, fins i tot llavors Jobs es va quedar molt curt. Tevanian va marxar perquè creia que Jobs no compartiria gaire el crèdit. Rubenstein i Jobs van tenir una caiguda permanent quan el primer va anar a Palm, on finalment va dirigir l'empresa. Va ser una oportunitat que mai no hauria tingut a Apple. I hi ha moltes històries de terror d'altres, que eren més baixes en l'organització. Jobs no va desenvolupar la reputació d’ésser mercurial des de l’aire.
Jobs va tenir èxit espectacular, però sobretot malgrat els seus defectes, no pas per ells. Podria haver insistit en la qualitat i, tot i així, trobar millors maneres de comunicar-se i atraure la gent. En un sentit, Cook és potser un CEO millor que Jobs. El valor de la companyia ha explotat, principalment a causa de la manera com Cook ha tractat qüestions estratègiques, ha introduït intel·ligentment a la Xina i ha impulsat el valor de la companyia més enllà de les expectatives. És perfecte? És clar que no. Ningú ho és. I aquest és el punt. És important buscar emprenedors famosos per obtenir inspiració i lliçons. Però no oblideu mai que el que apreneu pot ser tant sobre el que no heu de fer. Voleu ser el proper Steve Jobs? Genial. Fes-ho millor que mai.
