EMPRENEDORIA

L’emprenedoria prové de l’emprenedor, anglicitzat de la paraula francesa original. Vol dir algú que emprèn alguna cosa. Merriam-Webster defineix 'empresari' com 'aquell que assumeix el risc i la gestió dels negocis; empresa; enterrador. La definició rellevant d ''empresa', al seu torn, és 'el caràcter o la disposició que el porta a intentar allò difícil, el que no s'ha intentat, etc.' Començar per definicions bàsiques és útil perquè l’emprenedoria es valora a la cultura nord-americana i, per tant, s’ha aplicat a tota mena d’activitats empresarials, inclosa la gestió d’empreses molt grans on els directius no estan realment en risc, no van iniciar el negoci i simplement estan executant coses; les seves 'empreses' de vegades poden ser arriscades, però no en relació amb els actius totals.

Els estudiants acadèmics del fenomen emprenedor han subratllat diferents aspectes del comportament empresarial. Josef Schumpeter (1883—1950), economista austríac, va associar l'emprenedoria innovació. Arthur Cole (1889—1980), company de Schumpeter a Harvard, va relacionar l’emprenedoria amb l’activitat intencionada i la creació de organitzacions. El gurú de la direcció, Peter Drucker (1909—2005) va definir l’emprenedoria com a disciplina. 'La majoria del que sentiu sobre emprenedoria està malament', va escriure Drucker Innovació i emprenedoria (1986). 'No és màgia; no és misteriós; i no té res a veure amb els gens. És una disciplina i, com qualsevol disciplina, es pot aprendre '. Drucker va argumentar que l'emprenedoria s'estén a tot tipus d'organitzacions. Dos col·laboradors àmpliament citats al Enciclopèdia de l’emprenedoria (1982), A. Shapero i L. Sokol van argumentar, des d’una posició sociològica, que totes les organitzacions i individus tenen el potencial de ser emprenedors. Es van centrar en activitats més que la composició organitzativa per examinar l’emprenedoria. Segons la seva opinió, l'emprenedoria es caracteritza per la presa d'iniciatives, la recopilació de recursos, l'autonomia i la presa de riscos d'un individu o grup; així, com Drucker, la seva definició comprèn tot tipus i mida d’organitzacions amb una àmplia varietat de funcions i objectius, molt en línia amb l’observació que demostra que l’emprenedoria és evident en la base i el creixement de tot tipus d’organitzacions.

L’enfocament acadèmic d’aquest tema ha tendit a ser analític: intents de desmuntatge del fenomen emprenedor per generar lleis de negoci. Una de les intencions d'Arthur Cole, per exemple, era integrar el fenomen empresarial en una teoria general de l'economia; per tant, en va parlar com un dels diversos factors de producció: 'L'emprenedoria es pot definir en termes més senzills', va escriure a Revista d’Història Econòmica , 1953, 'com a utilització d'un factor productiu dels altres factors productius per a la creació de béns econòmics'. Gran part del treball de Peter Drucker va relacionar-se amb la gestió, en particular la gestió de grans organitzacions; no és estrany que veiés l’emprenedoria en termes d’una metodologia de gestió —i es poden aprendre metodologies.

Una altra manera de veure l’emprenedoria és, per una banda, l’estudi de la història (com van ser les empreses, amb especial èmfasi en els seus inicis) i els informes dels mateixos empresaris per veure què han de dir. L’enfocament històric és molt instructiu però d’una manera sorprenent. En primer lloc, l'experiència empresarial real desmistifica una mica el concepte (com va fer Drucker, però per altres motius): els empresaris sovint ensopeguen amb oportunitats, segueixen interessos peculiars o fan alguna cosa útil perquè no el poden trobar. En segon lloc, la història també posa de manifest aspectes intangibles de la personalitat emprenedora (els mateixos gens que Drucker va descartar): aquests individus solen ser de mentalitat oberta, curiosos, curiosos, innovadors, persistents i enèrgics pel temperament, mostrant així moltes de les característiques destacades per els acadèmics. Però, en quart lloc, no es confirma la idea que els empresaris prenen riscos: més aviat, els empresaris són aversos al risc, però són capaços de minimitzar el risc.

Paul Hawken, ell mateix el fundador de dues empreses d’èxit, va oferir al seu llibre una bona visió de l’emprenedoria, des de la perspectiva de l’emprenedor. Fer créixer un negoci . Hawken va examinar molts casos d’empreses emergents (incloses les seves pròpies empreses) i va destacar l’interessant mix de qualitats personals, tendències, oportunitats, els mitjans incrementals per iniciar les empreses i les característiques que mostren els bons empresaris. Hawken va fer distincions útils que Peter Drucker aparentment va passar per alt. «El canvi empresarial», va escriure Hawken, «depèn de situacions estàtiques, que són proporcionades en abundància pel govern, les grans corporacions i altres institucions, incloses les educatives. Necessitem un comportament empresarial i institucional. Cadascun s’alimenta de l’altre. El paper dels primers és fomentar el canvi. El paper d’aquests últims és provar aquest canvi ”. La distinció serà vàlida per a qualsevol persona que es dediqui a les petites empreses, especialment a aquells que ho han adoptat després de treballar en una gran organització: el canvi és difícil a les grans estructures burocràtiques; és més fàcil aconseguir-ho en una petita empresa: no hi ha cap comitè que necessiti aportar cap aportació, no hi ha cap cadena de comandament que necessiti pujar per un enllaç després del següent '' Alguns exemples que il·lustren la visió històrica de l'emprenedoria:

Sears i Kmart

Sears, Roebuck (segons Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) va començar perquè un agent de l'estació de ferrocarril a North Redwood, MN, tenia temps a les mans i, per omplir-lo, va fer alguna cosa menor tràfic de fusta i carbó. Un joier de la propera Redwood Falls va rebutjar l'enviament de rellotges el 1886. El jove Richard Sears, l'agent, va comprar els rellotges al venedor i els va vendre a altres agents amunt i avall de la línia de ferrocarril. Aquesta petita aventura va tenir èxit, Sears va comprar més rellotges. Finalment, va començar a vendre els rellotges en un catàleg propi. La companyia es deia llavors R.W Sears Watch Company. Sears necessitava un rellotger per donar suport a aquest negoci i va contractar un altre jove, Alvah Roebuck, que utilitzava un anunci en un diari de Chicago. Una cosa va portar a l’altra. Sears no va ser el primer venedor de catàlegs de la població majoritàriament rural dels Estats Units. Una de les seves innovacions va ser fer el catàleg de Sears més petit que el del dominant Montgomery Ward. Sears va argumentar que, en ser més petit, el catàleg sempre acabaria a la part superior. 'El petit és bonic', podríeu dir. Kmart també va començar petit, com una botiga de deu centaus fundada per Sebastian Kresge, una categoria que ara equival a les anomenades 'botigues de dòlars'. La innovació de Kresge va consistir a explotar el final de baix preu dels productes al detall i concentrar-s'hi.

belinda jensen kare 11 divorci

McDonald's

Els 'arcs daurats' van començar perquè Ray Kroc, fundador de McDonald's, venia batidors de batut a farmàcies i restaurants. El 1954 va descobrir que un venedor d’hamburgueses propietat dels germans MacDonald era el més popular del sud de Califòrnia i havia desenvolupat un mètode per atendre els clients en un temps rècord. Vuit batedores de batut funcionaven a la petita botiga contínuament. Va proposar als germans que obrissin diverses botigues més, pensant que podia vendre-les. Els germans es van preguntar qui podia obrir-los aquestes botigues. Kroc va dir llavors (segons el lloc web de McDonald's, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'Bé, què passa amb mi?' Els primers arcs daurats es van aixecar un any després a Des Plains, IL. En aquell moment, el propi Ray Kroc ja havia demostrat el seu esperit emprenedor invertint els seus estalvis i una segona hipoteca de la seva casa a la distribució de la batedora de batuts, que en el seu moment va conduir a la seva fortuna. En aquest cas, el desig de vendre més batedores va donar lloc a l'establiment d'una categoria nacional i ara internacional de 'menjar ràpid'.

Apple i el Macintosh

Apple va començar quan dos Steves, Steve Wozniak, l'innovador tècnic, i Steve Jobs, l'empresari, es van reunir per fabricar plaques de circuit per a aficionats, que, al seu torn, les utilitzarien per fabricar ordinadors de producció pròpia. Per tant, Apple no va començar com a fabricant d’ordinadors. Quan Jobs va intentar vendre aquestes taules a una botiga d'informàtica local, Paul Terrel, el propietari, li va dir que faria ordinadors acabats i va prometre comprar-ne 50 per 500 dòlars cadascun. El finançament era un problema, però Jobs, armat amb la comanda de compra de Terrel, va aconseguir convèncer un distribuïdor d’electrònica perquè el deixés tenir els components a crèdit. Així va néixer Apple, finançat per una venda en mà. Aquesta història il·lustra les visions limitades de l’empresa inicial i l’efecte de l’empresa tenaç. Jobs, però, va tenir una visió quan, vuit anys més tard, el 1979, va recórrer la Palo Alto Research Corporation (PARC) de Xerox i hi va veure, per primera vegada, una interfície visual experimental i el ratolí de l’ordinador. Clarament, Xerox estava molt per davant de qualsevol persona en innovació tecnològica, però la gent de Xerox PARC no va poder convèncer les seves administracions perquè comercialitzessin les idees ja presents en la demostració física. Apple, però, va desenvolupar els conceptes de manera independent i va crear així el Macintosh. Les interfícies visuals es van convertir en estàndard després, i ara tothom fa servir un ratolí. Aquesta mica d'història il·lustra la noció de Hawken que la institucionalització sufoca i l'emprenedoria crea canvis.

Pepperidge Farm

Un cas clàssic d’emprenedoria, que barreja un desafiament, una resposta creativa i una empresa persistent és el de Margaret Rudkin, fundadora de Pepperidge Farm, Inc. Margaret Rudkin es va traslladar amb la seva família des de Nova York a una granja de Fairfield, CT, on la Van créixer arbres 'Pepperidge', per tant Pepperidge Farm. Aquí un dels seus fills petits va desenvolupar una al·lèrgia als pans comercials amb conservants i ingredients artificials. Aquest era el 'repte'. Era l'any 1937. Tal com informa el lloc web de Pepperidge Farm (vegeu http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), Rudkin es va proposar no només coure pa saludable que pogués menjar el seu fill, sinó el pa perfecte. ' Va tenir molt bon èxit: la seva 'resposta creativa'. Als visitants de la llar els agradava tant el pa que la van convèncer perquè intentés vendre'l. Amb uns quants pans a la mà, es va apropar al supermercat local que, amb certes reticències, va acceptar intentar vendre’ls; aviat en va demanar més. El negoci va aguantar l'escassetat creada per la Segona Guerra Mundial durant la qual Rudkin de vegades va suspendre la producció en lloc de produir un producte inferior, un signe de la seva 'persistència'. El 4 de juliol de 1947, la petita empresa va créixer sobtadament amb l'obertura d'una gran fleca moderna a Norwalk, CT. El pa era de tanta qualitat que tenia un preu de 25 centaus de dòlar de pa en un moment en què el pa es venia per una moneda de deu centaus. El producte encara es troba a les prestatgeries de tot arreu, en testimoni de la perseverant «empresa» de Margaret Rudkin.

LA PERSONALITAT EMPRENEDORA

Estudiosos, psicòlegs, analistes i escriptors continuen en els esforços per definir aquell esquivador que s’anomena personalitat “emprenedora”, però si bé els resultats solen incloure algunes de les mateixes paraules (creatiu, innovador, compromès, amb talent, coneixedor, segur de si mateix, afortunat , persistents i altres), els empresaris reals (com artistes, científics, descobridors i líders en tots els àmbits de la vida) presenten una varietat desconcertant. Poden ser altament entrenats o no entrenats, molt coneixedors o no. El que sembla segur és que les qualitats que presenten els empresaris no són susceptibles de ser produïbles en massa ni de la conseqüència d’un currículum ben elaborat. Que aquestes persones siguin excepcionals en molts aspectes —i en d’altres força normals— també es desprèn d’un estudi de la història. Per tant, l’emprenedoria es podria anomenar simplement una mena d’excel·lència que apareix amb força a la vida organitzativa, ja sigui empresarial o alguna altra activitat.

BIBLIOGRAFIA

Baltes, Sharon. 'Brothers Open Coffeehouse'. Expedient empresarial . 27 de febrer de 2006.

Fratt, Lisa. 'L'enfocament emprenedor: l'emprenedoria té el poder de transformar l'educació. La pregunta difícil? El risc d’adherir-se al sistema actual és major o inferior al risc d’innovació? Administració del districte . Febrer del 2006.

quants anys té Josh Temple

Gergen, David. 'Els nous motors de la reforma'. Notícies i informe mundial dels EUA . 20 de febrer de 2006.

Hawken, Paul. Fer créixer un negoci . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton i Karl H. Vesper, eds. Enciclopèdia de l’emprenedoria Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. 'Creus en els àngels? Hauries.' Crain's Chicago Business . 2 de gener de 2006.

Nash, Sheryl Nance. 'Llibertat a través de l'emprenedoria: Rohan Hall ensenya als altres el goig de tenir un negoci'. Negre empresa . Març del 2006.

Velotti, Jean Paul. 'Emprenedor de West Babylon, ecologista que desenvolupa la primera estació de combustible de propietat privada'. Notícies de negocis de Long Island . 24 de febrer de 2006.