Gairebé ningú admetria ser microgestor. Simplement estan 'orientats als detalls' o se centren a aconseguir que les coses siguin 'perfectes'. Tot i que aquestes frases sonen molt millor que 'M'agrada escollir el treball dels meus empleats'. els seus empleats ho veuen.
L’entrenadora i ponent de lideratge, Sarah Noll Wilson, ha fet un tuit sobre el següent:
Valor net de Tracy Mcgrady 2016
I va obtenir respostes fantàstiques que permeten conèixer exactament el que fan els microgestors.
Per exemple:
Aquests exemples poden fer riure si no ho heu passat. Si us reconeixeu en algun d’aquests aspectes, aquí teniu algunes idees que us ajudaran a fer un pas enrere i aturar el microgestió.
Feu un període d'entrenament definit.
Quan contracteu algú, reserveu un període de temps específic per a la formació, dediqueu recursos i temps a la formació del nou empleat i, a continuació, feu un pas enrere. Deixeu que el vostre empleat us acosti quan tingueu preguntes.
Et sents fora de control?
He estat beneït amb molt pocs microgestors a la meva carrera, però he treballat amb un. No era la meva cap, però va informar directament del cap de recursos humans, i res no va arribar a ell sense la seva aprovació. Li havia d’enviar un informe mensual i així anava passant cada mes.
Va trigar més a escriure el correu electrònic detallat sobre el que volia que fes del que hauria trigat a fer ella mateixa. No es tractava de l’informe: no se li podria haver importat menys el nombre de píxels de la línia de la graella. Es tractava d’afirmar el control. Volia recordar a tothom que ningú no va arribar a ell sense la seva aprovació, i aquesta era la manera de fer-ho.
Si us sentiu fora de control o si la vostra feina està en perill, la microgestió de persones no és la solució ràpida. Seieu amb el vostre cap (o amb vosaltres mateixos) i fixeu-vos els objectius per al proper any. Esbrineu com podeu utilitzar millor el vostre temps.
Si feu això i encara us sentiu fora de control i estressat pel que fan els altres (i estan fent una bona feina), considereu parlar amb un terapeuta. El vostre programa d’ajuda als empleats us pot ajudar a derivar-vos; la majoria de les empreses en tenen un.
Avalueu segons els resultats, no el temps al seient.
Molts empresaris han lluitat amb persones que treballen des de casa durant la pandèmia, perquè no poden 'veure si algú treballa'.
serita jakes data de naixement
Cal mirar els resultats, no si hi ha algú disponible en slack. L’empleat està realitzant la seva feina? Els seus clients estan contents? Si és així, feu un pas enrere. Si l’empleat no realitza la seva feina, per descomptat, parleu sobre el que ha de canviar. Però, esbrineu-ho amb els resultats, no amb el temps real.
