La selecció d’un cofundador és una de les decisions més importants que podeu prendre al vostre negoci. Estareu lligat a aquesta persona durant molts anys i passareu pels millors i pitjors moments del maluc. Alguns diuen que és com un matrimoni. Jo dic que és com un matrimoni, però passes molt més temps junts i prens decisions molt més difícils i, en lloc d’uns quants fills, acabes amb desenes d’empleats.
Depenent de l’enfocament de la vostra empresa inicial i de la vostra formació professional, és possible que tingueu dificultats per trobar algú que estigui disposat a començar negocis amb vosaltres, o potser estareu al dia amb les opcions. Sigui com sigui, aquí teniu les consideracions clau abans de relacionar-vos amb algú.
1. Definiu els vostres valors bàsics.
Ja sigui contractar un empleat, seleccionar un proveïdor o triar un cofundador, utilitzar un conjunt sòlid i ben definit de valors bàsics és un bon lloc per començar. Els vostres valors bàsics determinen les vostres prioritats, objectius i les decisions que esteu disposats a prendre.
quants anys té Colleen Ballinger
Ets súper competitiu o ets més col·laborador? Voleu una conciliació laboral i familiar o esteu pensant en negocis les 24 hores del dia, els 7 dies de la setmana? Eviteu valors com l’honestedat, la integritat i la qualitat, ja que es tracta d’apostes de taula. Centreu-vos en els valors que us fan realment diferents dels altres. Haurien de ser qui sou, no pas qui espereu ser.
2. Decidiu quins compromisos esteu disposats a fer.
Un cop tingueu els vostres valors, m'agrada identificar 'antivalors'. Són coses que esteu disposats a renunciar per obtenir els vostres valors. Per exemple, si la transparència és realment important per a vosaltres, esteu disposats a renunciar a la privadesa o a la seguretat? O si és important complir els terminis, esteu disposats a treballar tard i canviar els vostres plans personals? Prendre aquestes decisions per endavant comunicarà al vostre soci potencial quines són les vostres prioritats i què esteu disposat a sacrificar.
Patrimoni net de Mannie Fresh 2015
3. Valora els teus propis punts forts i febles.
Tots tenim punts forts i febles, és un fet de la vida. La clau és prendre consciència que desenvolupin bones estratègies per aprofitar els punts forts i mitigar els punts febles. Les persones amb gran èxit ho han marcat i han descobert on són excel·lents i on lluiten; aleshores, s’envolten de l’entorn i de les persones adequades. Tot i que pot ser temptador trobar un cofundador que sigui com vosaltres, és millor trobar algú que us complagui de la manera correcta per beneficiar el futur de la vostra empresa.
4. Decidiu quin tipus de relació personal voleu tenir.
Esteu treballant colze a colze cada dia o registrant-vos un cop per setmana? Esteu prenent begudes al final de cada dia o dinant una parella un cop al mes? Qualsevol de les dues està bé, sempre que estigueu a la mateixa pàgina i que us satisfaci les necessitats de cadascú.
5. Assegureu-vos que l’altra persona pugui comprovar el seu ego a la porta.
Una de les proves clau per a un possible cofundador és assegurar-se que puguin deixar de banda la raó per fer el millor per a l'associació. Això pot ser difícil quan busqueu algú molt tècnic i amb coneixements. Aquest tipus de persones pot ser brillant, però si tenen poc EQ, serà difícil treballar-hi a llarg termini. Ser humil, obert a noves idees i disposat a col·laborar en les decisions és clau per aconseguir un cofundador amb èxit.
6. Assegureu-vos que tots dos tingueu el mateix nivell d’impuls i motivació.
No cal que accepteu treballar 80 hores setmanals ni estar a l'oficina fins a les dues de la matinada de cada dia, però voleu assegurar-vos que tots dos tingueu nivells de compromís similars. Si tots dos teniu famílies i voleu estar a casa a les cinc i mitja de la nit, està bé, feu-ho saber i acordeu-ho per endavant.
quants anys té shane madej
7. Discutiu com tractareu les circumstàncies adverses.
Totes les empreses i totes les associacions passaran per moments difícils. Totes les dificultats de recaptació de fons, les deficiències de fluxos d’efectiu, la sortida d’empleats i la finalització de contractes dels clients i posaran tensions a l’associació. Assegureu-vos que vosaltres i el vostre cofundador teniu una estratègia per afrontar els moments difícils i ser capaços de suportar la tempesta.
Parlar per endavant d’aquests temes suposa una gran inversió de temps. Les millors associacions comercials tenen èxit no per les altures que aconsegueixen, sinó per les mínimes que sobreviuen. Tot i que mai no trobareu el cofundador perfecte, dedicar-vos una mica a reflexionar sobre aquestes preguntes us assegurarà que trobareu la millor en el temps que tingueu.
