Des de Nike fins a Eileen Fisher, Anthropologie, la start-up de comerç electrònic Zady.com i gegants minoristes com Bloomingdales i Saks, les empreses estan canviant les seves ofertes de proveïment i venda al detall a productes ètics en resposta a l’augment del consumidor orientat a l’objectiu. Segons un Comunicacions de con enquesta, el 88% dels nord-americans deixarien de comprar productes d'una empresa si assabentessin de les pràctiques comercials irresponsables o enganyoses de la companyia. Els mil·lenaris són els motors clau del canvi en l’oferta de minoristes, ja que aquesta generació lidera el moviment de “buscar marques de confiança, fer-bé, teràpia al detall, com a agent de canvi”.
Sovint sentim parlar del desig de la generació mil·lenària de comprar peces de vestir i productes de cadenes de subministrament ètiques i històriques, però només és un fet recent que les grans cases de moda i els minoristes s’adonen que això és més que una tendència: és el nou cost d’entrada per tenir èxit. negocis. Nike, per exemple, ha organitzat recentment un esdeveniment on es van reunir un grup d’empresaris i líders en moda sostenible per obrir l’objectiu de Nike de descobrir materials nous i sostenibles. Un esdeveniment com aquest no hauria passat mai fa 5 anys. Crec que podem sentir-nos frustrats davant les grans empreses per no ser més sostenibles des del principi, o podem reconèixer que, fins ara, els recursos per fer-ho han estat poc fiables i de difícil accés. Veig això com una oportunitat emocionant, com a empresari, per interrompre l’oferta de la fabricació i començar a proporcionar un recurs competitiu per a materials que no només siguin sostenibles, sinó que també es produeixin de manera fiable i accessible en grans quantitats. - Shanley Knox
Les cadenes de subministrament són obstacles. Les cadenes de subministrament singulars als mercats emergents han conduït al creixement econòmic ineficient dels productes artesans que, en gran part, són competència dels nínxols de mercat. Els empresaris Olivia Byanyima i Shanley Knox han canviat tot això. Veient l’oportunitat de formar part del creixent moviment per satisfer els desitjos de compra d’una creixent base ètica del consumidor i crear una empresa basada en la seva visió mundial del món, el duo va llançar Olivia Knox , un col·lectiu de fabricació i model per a la construcció d’indústries al voltant de materials locals per al seu ús en mercats globals més grans. I el primer material en què van fixar els seus negocis ètics va ser una banya de vaca, al país natal d’Olivia Byanyima, Uganda.
Per què una banya de vaca?
La majoria d'Ankole, el 'bestiar dels reis', es troba a la part occidental del corredor del bestiar a l'Àfrica, una sabana que va des de la Banya d'Àfrica fins al llac Tanganyika a Burundi. L'Ankole és una raça sagrada i només es comercialitza quan els ramaders o ramaders necessiten gestionar el nombre de bous d'un ramat. Mentre els ramaders desconeixien que la banya del seu bestiar era un recurs valuós, els intermediaris dels escorxadors de la bulliciosa ciutat de Kampala, al sud d’Uganda, sí. Les banyes crues (generades com a subproducte dels mercats carnis) fins ara les venien massivament als escorxadors a compradors xinesos que les exportaven a Àsia per produir massivament botons per a la seva indústria tèxtil.
A més, els ramaders han estat animats per especialistes en desenvolupament econòmic a creuar els seus ramats d'Ankole amb vaques jersey, per tal d'augmentar la producció de llet. Aquesta pràctica, tot i que pot presentar beneficis a curt termini per al ramader, presenta un desafiament més gran per als conservacionistes que treballen per protegir la rica biodiversitat de l'Àfrica Oriental.
quina alçada té warren g
Com a membre de la tribu Bahima (els ramaders tradicionals de bestiar Ankole), Olivia Byanyima va prendre consciència d’aquest ineficient model econòmic i, amb això, va néixer un nou model de negoci centrat en el mercat posterior de la banya més enllà dels botons produïts en massa. És un model enfocat a generar llocs de treball amb valor afegit, obrir mercats globals i augmentar la riquesa. També és un model que proporciona un incentiu econòmic als agricultors per mantenir pura la raça Ankole.
Segons Shanley Knox, la banya d'Ankole era el recurs perfecte per pilotar les seves teories empresarials. La banya d'Ankole és resistent, cosa que el converteix en un material ideal per tallar dissenys sòlids, tallar muntures d'ulleres o forar accessoris d'armari personalitzats. En menys de dos anys des del llançament i mitjançant proves i errors, juntament amb el suport del govern ugandès i col·laboracions amb marques líders, Olivia Knox ha començat a canviar la percepció de la regió des del proveïdor poc fiable fins al destí principal d’alta qualitat, d’origen ètic. materials i productes artesans. Van crear estàndards de qualitat en quatre instal·lacions diferents per a 60 artesans de trompa. En el seu primer any, Olivia Knox va generar més de 130.000 dòlars en vendes, incloent comptes amb Anthropologie, Dannijo, Bloomingdale's i TD Tom Davie.
quin és el valor net de jennifer nettles
Per als emprenedors que vulguin construir el seu negoci basat en una missió sostenible, juntament amb un enfocament en els resultats ètics, aquí teniu les lliçons dels primers 2 anys d’operacions d’Olivia Knox:
Posar l'accés molt per davant del vostre ego, diu Shanley Knox.
Molts empresaris que construeixen la indústria artesanal es mouen amb el desig de crear la seva pròpia marca. No passa res amb això, però un assessor em va dir al principi que tindria un mercat molt més gran si deixés de banda el meu ego i ajudés a altres marques a aconseguir-ne l’accés. Això augmenta enormement les oportunitats de negoci: moltes empreses dirigides per marques ètiques i artesanals necessiten regularment socis de producció i de vegades només provenen d'altres marques.
Apliqueu principis d’inici lean a la vostra empresa: itereu i practiqueu prototips de baix risc.
Com van descobrir ràpidament Shanley i Olivia, la primera ruta de fabricació no era la millor solució per escalar el seu model de negoci:
Quan vam començar per primera vegada, vam tenir la sort de rebre espai per treballar a través d’una associació amb el govern d’Uganda. Vam pensar que era la direcció correcta utilitzar-la per comprar maquinària i començar a contractar talent. Però hem fallat una i altra vegada. Per tant, vam abandonar el nostre espai i vam començar a repartir grans comandes en diverses instal·lacions existents, que produïen col·lectivament molt més del que podríem tenir pel nostre compte. Aquest sistema ens va permetre crear idees amb diferents tipus de maquinària, processos i talent, sense riscos de despeses generals, i va establir relacions per a nosaltres en tota la indústria, que va ser així com va néixer el nostre model de negoci.
Sigues el pont entre les faccions i les diferències passades.
narvel blackstock laura stroud casada
Quan vam començar a proveir-nos de diverses instal·lacions diferents, vam saber ràpidament que la majoria dels treballadors de trompa es coneixien i que havien intentat treballar junts en un moment o altre, però van fracassar per malentesos o per diferències en els seus mètodes de treball. En lloc d’estar enfadats pel fet de treballar amb els seus competidors, ens veien com un pont comú cap al creixement empresarial, l’educació i els millors sistemes de treball per a Uganda en general - i això els va ajudar a incorporar-se al nostre somni d’una pròspera indústria construïda al voltant del accés que podríem proporcionar.
Convideu la ideació i obriu-vos constantment a la innovació amb el material que proveeu.
En aquest moment tenim una empresa alemanya que identifica amb trompa com a material de construcció, cosa que mai no hauríem pensat. La lliçó per a nosaltres ha estat que quan ens apropem a qualsevol material nou, hauríem de presentar les seves propietats en lloc dels seus usos passats. Això permet als nostres clients imaginar aplicacions fora del que ja existeix.
Expliqueu la vostra història i involucreu els clients en el procés de construcció.
Al principi, dubtàvem de dirigir-nos als clients potencials fins que acabàvem la cadena de subministrament. Però, ràpidament, vam saber que els nostres clients ja havien intentat (i no van aconseguir) obtenir fonts de l’àrea del món on treballàvem, i teníem moltes ganes de compartir els seus errors passats per poder-ne aprofitar mentre posàvem la nostra cadena de subministrament. junts. La nostra estratègia es va orientar cap a una mena de col·laboració oberta amb ells, ja que vam ser sincers sobre la nostra manca d’experiència i vam mirar que ens donessin els consells i l’ajuda necessaris per convertir-nos en el millor proveïdor. Moltes respostes que vam rebre es van convertir en els components bàsics de les nostres operacions.
