Quan Nike va nomenar Mark Parker com a conseller delegat el 2006, una de les primeres coses que va fer Parker va ser trucar al conseller delegat d’Apple, Steve Jobs. En el moment, Nike intentava adaptar-se a la seva estratègia digital en la seva línia de centenars de milers de productes.
Steve Jobs dit una cosa que va quedar-se amb Parker:
quants anys té seimone augustus
'Nike fabrica alguns dels millors productes del món. Productes que desitgeu. Però també fas molta porqueria. Només cal desfer-se de les coses merdoses i centrar-se en les coses bones ”.
'Tenia tota la raó', va dir Parker. 'Hem hagut d'editar'.
En lloc d’anar a una altra línia de productes per a tecnologia, Nike es va mantenir en el que va fer millor mentre es va associar amb Apple. El resultat va ser Nike +, segons se suposa una de les campanyes Nike de més èxit.
Steve Jobs no només va donar els seus consells; ho va viure. Jobs va ser acomiadat d'Apple, però va tornar quan l'empresa estava enganyant el 1997. El seu primer ordre de treball? Tallar.
A finals d’aquest any, Jobs havia matat gairebé el 70 per cent dels productes d’Apple . Un any després, la companyia havia passat de pèrdues de 1.04 mil milions de dòlars a un benefici de 309 milions de dòlars.
Jobs va veure Apple distreta per les oportunitats. Les oportunitats semblen innocents, però sovint oblidem els compromisos que comporten: energia, temps i diners.
Per què centrar-se en una cosa és difícil
Sé que sóc culpable d’assumir massa coses alhora. La nostra cultura ens ensenya a buscar oportunitats. Prengui aquesta reunió. Vés a aquest esdeveniment, perquè 'mai no ho saps'. La nostra psicologia també ens empeny. La por a perdre’s és poderosa. No volem que algú altre aprofiti les nostres oportunitats.
Sembla contraintuitiu que tancar oportunitats seria la millor manera de construir quelcom fantàstic, però rebutjar-les a canvi de centrar-se és exactament el que cal. Sobretot avui.
Amb les comportes d'internet obertes, ens ofegarem opcions i informació quan tot el que volem els nostres cervells és quelcom senzill . Per tant, si podeu accedir a aquest senzill missatge, destacareu.
Apple (amb Jobs) va passar els seus primers tres anys venent només un producte: l'Apple 1. Només després de clavar aquest primer producte, l'empresa va continuar.
És estrany construir bé una cosa. Però el món recompensa rarament. Busquem la millor solució. En centrar-vos en menys, us doneu temps per construir un producte que resolgui un problema d’una manera increïble. Quan l’energia i els recursos de la vostra empresa són massa reduïts, no podreu resoldre problemes d’alt nivell. No teniu l’atenció, de manera que creeu una cosa que sigui “prou bona”.
quina alçada fa Pat Sajack
Però hi ha massa competència per construir qualsevol cosa que sigui prou bona.
A la nostra empresa, Tripulació , ajudem les empreses a trobar dissenyadors i desenvolupadors reconeguts per treballar. Al principi, vam pensar a oferir Crew a altres tipus de professionals, com ara escriptors. Però ràpidament ens vam adonar del preu que comportava afegir una paraula al nostre lloc web: nou màrqueting, un nou enfocament de vendes i nous processos. A més, deixaríem menys clar què oferim.
Encara em tempten les oportunitats, però he après la importància de centrar-me en les adequades. Una cosa que he fet per ajudar-me en això és fer una llista de 'no', on cada dia escric totes les temptadores oportunitats a les quals diem que no. La meva llista per a aquest trimestre inclou:
- No hi ha noves funcions bàsiques de producte
- No hi ha associacions noves que requereixin funcions de producte noves
- No hi ha nous projectes especials
- No hi ha esdeveniments
- No hi ha compromisos de parla
- No hi ha anuncis de pagament
Començar massa coses alhora no us ajudarà a fer res més ràpidament. En lloc d’això, centreu-vos a fer una cosa bé primer. Abans de trepitjar el gas, feu que la gent vulgui realment allò que oferiu. Només llavors consideri el seu segon acte.
