Passejar pel centre de Chicago et porta cara a cara amb la realitat del sensellarisme. És impossible passejar per la Miracle Mile sense trobar persones sense llar que demanin diners i ajuda. Veure persones amb roba esqueixada caient del cos ple de brutícia provoca fortes reaccions tant de turistes com d’espectadors embogits de compres.
El que la majoria de la gent no s’adona és que la seva manera de pensar sobre les persones sense llar està directament relacionada amb el tipus d’estil de lideratge que utilitzen i que canviar la manera de donar sentit a les seves reaccions davant les persones sense llar pot millorar les seves habilitats de lideratge.
Com a psicòleg en formació, estic exposat a una àmplia gamma de teories que proporcionen eines per veure individus, cultures i el món. Una branca de teories importants i sovint infrautilitzades es denomina teories del sistema.
Les teories del sistema en psicologia estudien el comportament humà en el context de sistemes complexos, o xarxes formades per molts factors que treballen junts, en lloc de simplement estudiar l'individu. Observen les formes en què els individus s’incorporen a diversos mecanismes socials i culturals que influeixen i conformen el comportament humà proporcionant o restringint l’accés als recursos. Aquests sistemes inclouen famílies, comunitats, estats i sistemes de govern nacionals i contextos històrics únics.
how tall is wissam al raja
Com és útil o rellevant qualsevol cosa per als líders i el lloc de treball? Deixeu-me il·lustrar amb l’exemple de les persones sense llar.
Tothom que passa per davant d’una persona que pateix de sensellarisme té certes reaccions immediates. Algunes persones veuen persones sense llar i creuen que són fracassos: persones que busquen fulletons perquè no tenen la moral i la voluntat necessàries per treballar feines constants.
Altres els perceben com a addictes que només volen diners perquè puguin beure alcohol i / o consumir drogues. Algunes persones senten fàstic quan veuen la incapacitat d'algú per tenir cura del seu benestar físic i altres persones rares tenen una sensació de tristesa per les difícils circumstàncies de la persona.
Totes aquestes respostes tenen un punt en comú: totes es centren exclusivament en l'individu. Cap no té en compte els factors sistèmics que afecten el sensellarisme. I aquest canvi de mentalitat (d’un individu a un enfocament sistèmic) és el que pot proporcionar als líders la capacitat de transformar positivament l’entorn de treball.
lori greiner data de naixement
Els factors sistèmics que condueixen a un major risc de sensellarisme inclouen coses com la pobresa, la discriminació i la manca d’educació. L'abús de substàncies, les malalties mentals i la violència domèstica també juguen un paper crucial en la limitació de l'accés als recursos de la comunitat que poden ajudar a evitar que les persones es quedin sense llar.
Moltes persones que lluiten amb els problemes anteriors es troben en desavantatge sistèmic perquè diverses parts de la societat dificulten la seva capacitat d’accés als recursos. Són més vulnerables a les estafes amb efectiu ràpid i tenen un accés limitat a llocs de treball estables que paguen un salari digne i, a causa d’aquests reptes financers i psicològics, moltes d’aquestes persones tenen problemes per accedir a un habitatge segur i assequible.
Observar aquests factors sistèmics ajuda els líders a desenvolupar polítiques que puguin ajudar a prevenir el sensellarisme abordant les causes fonamentals en lloc de concentrar-se únicament en els propis individus. De la mateixa manera, veure dificultats individuals a la feina mitjançant el pensament de sistemes, quan s’utilitza correctament, pot ajudar a la capacitat del líder per crear polítiques per augmentar la retenció i el rendiment dels empleats.
Els líders han d’investigar el rendiment insatisfactori dels empleats mitjançant el pensament de sistemes. Han de tenir en compte els factors sistèmics que afecten aquest empleat tant fora com fora del lloc de treball. En fer-ho, els líders podran desenvolupar programes que tinguin com a objectiu la prevenció –atacant el problema des de l’arrel sistèmica– en lloc de malgastar recursos intentant apagar focs ja engegats.
Els millors líders són els que estan en sintonia amb l’experiència de cada empleat i són conscients dels complexos factors sistèmics que contribueixen als desafiaments laborals. En centrar-se en fer els recursos més accessibles a tothom en el lloc de treball, els líders de demà dirigiran empreses amb més informació psicològica, cosa que comportarà un major rendiment i retenció dels empleats.
el selector americà Mike Wolfe es va casar
Així que la propera vegada que passegeu pels carrers de la vostra ciutat o passegeu en transport públic, preneu-vos un moment canvia la manera de pensar sobre les persones que veieu que lluiten per l’habitatge.
Desafieu-vos a pensar en estructures socials més grans que limiten l’accés a recursos valuosos i, a continuació, contempleu com solucionar els problemes sistèmics que perpetuen el sensellarisme. Si ho feu, us convertireu en un millor líder, millor professional i millor persona.
