Què tenen en comú Martha Stewart, Andrew Mason i Paula Deen? Els tres eren consellers delegats de famosos quan van implosionar i danyar les imatges i la reputació de les seves organitzacions.
Marissa Mayer, de Yahoo, podria estar en perill de fer el mateix. La seva gran difusió de Vogue, un homenatge hiperinflat a una autoproclamada geeky-glamour-queen-Valley-Girl, hauria de ser una advertència grossa per a qualsevol empresari que pensés seguir els passos vestits de Mayer.
A diferència de Stewart i Mason, que van alienar a la gent amb les seves maneres apassionants i divertides, o Deen, que va redefinir la paraula racista, Mayer és un altre tipus de celebritat. És una enginyera i líder amb talent. Però la seva caiguda pot ser el fet que adora estar en el punt de mira i anhela l’aprovació dels altres.
Les paraules no menteixen.
Assistiu a aquests fragments d’un document recent Vogue Perfil:
Mayer descrivint la seva friki : M'agraden molt els números i m'agraden els números molt divisibles. Quan vaig fer 37 anys, vaig tenir una cara forta, però no tenia ganes de fer-ne 37. Però el 37 va resultar ser un any bastant increïble. Sobretot tenint en compte que el 36 és divisible per dotze!
quant fa Farrah Abraham
De debò? Se suposa que aquest tipus de bromes infantils inspiraran els empleats, els inversors i la comunitat empresarial en general?
Mayer abraçant la seva interior Valley Valley : I em deia: 'Oh, bé, seria bo tenir un impacte més gran que jo'. No és que tingués un pla genial on pesés tots els pros i els contres del que volia fer, sinó que va passar.
quants anys té l'amy carlson
Com és, fins a quin punt és totalment rad? Marissa, de certa manera, va pujar de sobte a les files de Google i va ser arrencada per un cavaller amb una armadura brillant (Daniel Loeb, un inversor actiu al consell de Yahoo) per dirigir el gegant tecnològic assetjat.
Mayer mostra la seva reina de glamour interior : El dia de l'entrevista de Vogue, Mayer portava ... un vestit vermell de Michael Kors amb un cinturó daurat i un càrdig marró de l'Oscar de la Renta. Aquest bolero de caixmir és el seu uniforme de treball: té el mateix en marfil, marí, negre, rosa calent, verd, vermell i blau real i afegeix nous colors cada temporada.
Què és millor comunicar un missatge 'Deixeu que mengin pastís' a l'empleat normal?
Feu una bona feina, però mireu la vostra imatge.
Per al seu mèrit, Mayer ha remogut l’olla a Yahoo. Segons el cap de mòbils de la companyia (i ex Googler), Adam Cahan, Yahoo ha llançat més productes en els darrers sis mesos que probablement en els darrers cinc anys.
Això és fantàstic. Però diversos informes indiquen que Mayer també és el microgestor definitiu que controla totalment totes les reunions i totes les decisions. Barregeu-ho juntament amb una campanya de relacions personals personal que seria l'enveja d'Eliot Spitzer i tindreu tots els ingredients per a una èpica caiguda de la gràcia.
Cinc raons per no seguir els passos de Mayer.
Eviteu la temptació de perseguir la marca de publicitat personal hagiogràfica de la senyora Mayer. Aquí hi ha cinc raons per les quals:
- Com més grans són, més difícils cauen . Als nord-americans els encanta construir una icona i després enderrocar-la. El problema de la famosa marca CEO de Mayer és que s’ha alineat massa amb la de Yahoo. A Mayer se li atorga tot el mèrit per les millores sobtades de l’organització. També serà ella qui haurà d’assumir tota la culpa si i quan les coses van cap al sud.
- Cap home (o dona) no és una illa . Marissa pren alegriament l’adulació de tot el que ha anat bé fins ara. Possiblement no pot ser així. Les probabilitats són bones que estigui envoltada d’un banc fort que faci tot el possible. Mayer necessitarà els mateixos lloctinents per intensificar-la i recolzar-la quan el sh * t toqui el ventilador. La seva campanya de propaganda que em mira no només és poc ingènua, sinó que aliena a ambaixadors de tercers que necessitarà desesperadament en èpoques escasses.
- Jo, jo mateix i jo . El problema amb un espectacle exclusiu per a dones, sobretot per a empresaris, és la percepció de manca de força al banc. Com a resultat, els clients més grans pensaran molt i dur en fer una comanda a una empresa el director general del qual sembla més preocupat per la publicitat personal que per fomentar la gestió de la pròxima generació. Mayer hauria de dedicar menys temps a preparar-se per Vogue i, més, a crear un equip ampli de portaveus de Yahoo que tinguessin el poder de generar tanta tinta com la pròpia dama. Evitarà un cop d’estat de palau i crearà la percepció que altres interns també manegen l’asil.
- Fatiga laboral. Un altre problema amb la síndrome del CEO de famosos és la trista realitat de la mortalitat. Si Mayer es posés malalta, la fortuna de la seva empresa prendrà un problema amb la seva salut. Ja hem estat testimonis d’aquest fenomen amb Steve Jobs i és una trampa real per a qualsevol empresa pública o privada. Si el mercat creu que el sol surt i es pon amb tu i tu sol, la teva empresa podria fer una línia plana molt fàcilment quan ho facis.
- Arsènic cultural . Mentre que Meg Whitman, Carly Fiorina i Mark Zuckerberg es van envoltar, sens dubte, de sycophants, els membres de la base es van sentir profundament molestos pel seu estatus de celebritat de CEO. Per tant, quan els treballs es van tornar difícils, els empleats van anar a un altre lloc. La millor manera d’intoxicar una cultura és cridar-se per tots els èxits i culpar els altres dels contratemps. Tampoc no suggereixo que Mayer ho faci, però pot ser que l’empleat normal i treballador de Yahoo només ho pensi. I aquests pensaments poden fomentar fàcilment una cultura tòxica.
Feu-vos un favor. Comparteix la riquesa publicitària. Estic segur que teniu excel·lents executius a la vostra organització. Cadascun és sens dubte un expert en temes. Assegureu-vos que cadascun creï un perfil amb els suports.
quina alçada fa l'abat de Nadal
No facis que la Marissa Meyer Mira’m! errada. Pot ser un gran impuls de l’ego, però no és una decisió empresarial sòlida.
