Cap de Google Larry Page ha paralitzat parcialment les cordes vocals , cosa que l’obliga a parlar gairebé en un xiuxiueig. El cofundador de Twitter i Square, Jack Dorsey, va portar una vegada un anell de nas i rastes i afavoreix un enfocament de gestió frenètic que sembla implicar moltes reunions a peu . En canvi, Mark Zuckerberg, molt enfocat, porta la mateixa samarreta que tots els dies s’ha descrit com a « la persona menys divertida que hi ha . '
Matthew Gray Gubler té núvia
El meu punt és aquest: es tracta de tres nois molt diferents. Sí, tots han construït empreses tecnològiques d’èxit enorme, però pel que fa a l’estil de lideratge (i personal), els seus enfocaments provenen de l’uniforme.
Però, segons un veterà enginyer que ha aconseguit treballar amb els tres durant la seva impressionant carrera, hi ha almenys una pràctica que uneix a tots aquests líders. Hi ha 'un comportament molt específic que he observat que presenten els tres consellers delegats'. Gokul Rajaram , que actualment és cap d’enginyeria de productes a Square, escriu a Medium . 'En resum, eviten completament dir una determinada paraula'.
Mai no endevinareu la paraula que tots els CEOs eviten.
Endavant, preneu-vos un minut i endevineu la paraula. Esperaré. Però estic disposat a apostar que, no importa el temps que t’ofereixi i el que vingui, ja sigui una omissió inspiradora, com negar-me a dir “impossible” o una prohibició de construir cultura, com la prohibició, perquè he dit doncs, no obtindreu la resposta correcta.
Per què? Perquè la resposta correcta és increïble.
Segons Rajaram, la paraula que tots aquests consellers delegats es neguen a dir és la que la majoria de nosaltres creiem bàsica per al lideratge empresarial competent: els ingressos. Sí, ingressos.
Espera, això és una bogeria!
Com és possible, probablement us ho demaneu? L’objectiu d’una empresa no és guanyar diners, és a dir. generar ingressos? Però Rajaram insisteix que, amb l’evident excepció de les trucades de guanys i potser l’estrany llavis de la llengua, aquests líders eviten estudiar amb estudi discutir els ingressos amb els empleats i en reunions internes.
Per què fer que els ingressos no siguin mencionables com Voldemort? Els tres van entendre implícitament aquesta veritat fonamental des del primer dia de la fundació de les seves respectives empreses: els ingressos són un indicador endarrerit. Els ingressos són una conseqüència natural de fer les coses bé en qualsevol altra dimensió que importa ”, escriu Rajaram.
En lloc d’enquadrar la victòria com la de guanyar més diners, tots aquests líders s’emmarquen com guanyar quota de mercat, atendre les necessitats dels clients o adquirir usuaris. Els ingressos, s’entén en silenci, derivaran d’aquí.
Fes una ullada la publicació completa per a diverses històries fascinants de la carrera de Rajaram a Google, Facebook i Square que il·lustren el seu punt, però el seu consell essencial per als líders empresarials que busquen grandesa es resumeix en això: 'Els ingressos són una crossa. Parlar d’ingressos és una drecera per debatre sobre allò que realment importa. No prengueu la sortida fàcil. Emmarqueu els objectius en funció de les coses que importen, els principals indicadors d’ingressos ”.
Jonah hauer-king edat
Creieu que aquest consell s'aplica de manera àmplia o només per a certs tipus d'empreses de tecnologia?
