Sóc culpable.
Culpable d’estar impacient, sobretot quan les apostes són elevades. Fins i tot he fet algunes coses bastant estúpides que, en retrospectiva, em fan esgarrifar. Per exemple, als meus primers temps com a fundador, deia a la gent que s’afanyés i arribés al seu punt perquè pensava que perdien el temps.
Va ser insultant i, literalment, el pitjor que he pogut fer, però des de llavors he evolucionat i he entès aquest importantíssim compromís entre estalviar uns minuts aquí i allà i el que costa.
La impaciència mata la possibilitat. En l’àmbit empresarial, també mata la innovació. L'impacte d'això en la línia de fons i el que és possible és incommensurable.
quina nacionalitat és dorinda medley
Les millors decisions o iniciatives estratègiques provenen d'una sèrie de converses que fan que provocar algunes burles. Seguir el procés permet que la creativitat ocupi el seient del conductor. Quan això passa, són possibles avenços imprevistos.
A continuació, s’explica què heu d’evitar en les converses amb membres de l’equip per assegurar-vos que fomenteu un entorn que genera innovació.
No acomiadis la gent sense abans arribar a l’arrel de la seva preocupació.
És fàcil suposar que si la gent critica la vostra idea, el millor que podeu fer és acomiadar-les, marxar, actuar com si mai no hagués passat. Però hi ha una altra manera d’abordar aquesta situació: arribar al fons del que estan tractant de comunicar, de les seves preocupacions i de per què se senten com ho fan.
Aquestes converses requereixen temps i esforç, però a llarg termini, com a líder, us ajudaran a veure coses que potser no teníeu en compte abans. Quan treballeu amb un equip, confieu que us envolteu d’aquests individus per una raó, que és que tenen coses que oferir que no teniu: una perspectiva diferent.
quina alçada fa l'alisyn camerota
Tot i que el resultat final és important, el viatge és el que més importa.
Estava tan decidit a arribar a aquesta línia de meta que sovint deixava fora de la carretera els meus propis companys durant el nostre viatge. Això és un error enorme. Donar a la gent l’oportunitat de parlar sense interrupcions ni presses, ofereix una informació valuosa que no es pot obtenir enlloc.
Permetre que els membres del vostre equip us portin pel seu procés pot obrir la porta a relacions laborals excepcionals, en què els empleats se senten valorats, apreciats i responsables. En deixar que els membres de l’equip siguin ells mateixos i expressin els seus pensaments i sentiments al vostre rellotge, els ajudeu de maneres que, amb el pas del temps, sens dubte augmentaran els vostres resultats. Com va dir Oprah, en definitiva, el que la gent vol és que se l’escolti i el vegi.
La impaciència genera un entorn d’ansietat.
En una sessió recent de clients, on treballàvem amb els executius més alts d’una empresa de capitalització borsària de mil milions de dòlars, era evident que la fluïdesa de les interaccions estava motivada per l’ansietat. I per cert, això esgota la gent.
Un dels membres majors de l’equip va dir que acabava d’esgotar-se quan va arribar a casa. Operar en aquest context aixafa la creativitat i la possibilitat, sense oblidar la vostra gent. Tant se n’adoneu com si no, potser estareu donant indicis subtils que apunten a la vostra pròpia ansietat. Això pot tenir un efecte ondulat, especialment quan es treballa a prop del vostre equip.
Què és l'origen ètnic post malone?
Estàs tocant el peu sense parar, corrent per passar una reunió? Respireu vibracions que demostren que només us preocupa la feina i res més? El llenguatge corporal compta i, si el vostre llenguatge corporal o comportaments fan que l’ansietat i els pensaments nerviosos s’escampin per tot el vostre equip, pot ser el moment d’examinar què podeu fer per controlar les coses.
Com a professional que treballa, no només s’espera el desig d’estalviar temps. Sovint, és obligatori. Però saber quan estalviar temps i quan donar-li generosament temps és un art a dominar. Especialment, si esteu compromès a fomentar un entorn empoderador al vostre voltant i elevar els vostres companys d’equip.
