Si algú que coneixeu viatja a un altre continent i guanya perspectiva, no és d’estranyar.
quants anys té Paul Sorvino
S'espera. Fins i tot frontera amb trivialitat.
Quan ho fa Mark Zuckerberg, és una gran notícia. Sobretot si Steve Jobs forma part de la història.
'Al principi de la nostra història, quan les coses realment no anaven bé (ens havíem enfrontat molt i molta gent volia comprar Facebook), vaig anar i em vaig reunir amb Steve Jobs, i em va dir que per tornar a connectar amb el que Vaig creure que era la missió de l'empresa, que hauria d'anar a visitar aquest temple de l'Índia on havia anat a principis de l'evolució d'Apple, quan estava pensant què volia que fos la seva visió del futur ', va dir Zuckerberg diumenge , d'acord amb Business Insider . Zuckerberg acollia el primer ministre de l'Índia, Narendra Modi, per a un tipus de preguntes i respostes a l'ajuntament.
El que és interessant de l’explicació de Zuckerberg és com avança ràpidament més enllà de la part de “Em vaig reunir amb Steve Jobs” i redueix la importància del viatge a l’Índia.
La majoria d’emprenedors que no es troben en un parell aproximat no tenen Steve Jobs a la llista de contactes. Però, sens dubte, poden programar el dinar o el cafè amb els seus propis mentors. I aquest petit consell, per cultivar les vostres relacions de mentor, és, per a la majoria d’emprenedors, el menjar més aplicable (i assequible) del relat de viatges a l’estranger de Zuckerberg.
Fa poc vaig preguntar a l'expert en lideratge Bill George (que acabava de publicar el llibre de lideratge) Descobriu el vostre veritable nord , una actualització del seu clàssic del 2007 Nord veritable ) sobre com els joves líders poden prendre consciència de si mateixos. George, ell mateix el CEO amb èxit de Medtronic, una empresa de tecnologia i dispositius mèdics, del 1991 al 2001, va dir que una de les claus era que els joves executius trobessin un equip de suport de mentors que realment escoltessin.
I el primer jove conseller delegat que va esmentar va ser Zuckerberg.
El 2005, Zuckerberg va conèixer Don Graham, director general de la Washington Post Company. Graham es va oferir a invertir 6 milions de dòlars a Facebook. Zuckerberg va acceptar només renunciar quan Accel Partners es va oferir a invertir a una valoració superior.
Tanmateix, Graham, en lloc de sentir-se desconcertat, va quedar impressionat de com manejava la situació Zuckerberg. Més tard aquell mateix any, Zuckerberg va fer ombra a Graham durant diversos dies per saber com s’ha de comportar un CEO. La relació es va aprofundir. Un avantatge? Graham va aconsellar a Zuckerberg que contractés a la COO Sheryl Sandberg i va animar Sandberg a acceptar el càrrec, tot i que informaria a algú més jove.
Graham -avui director principal del consell de Facebook- també es va beneficiar de la relació, aprenent de Zuckerberg sobre iniciatives en línia que implicarien Washington Post lectors.
Més enllà d’això, la relació de Zuckerberg amb Graham va constituir una plantilla en què es basaria Zuckerberg per buscar tutoria. Avui, la seva llista de mentors inclou Bill Gates i Marc Andreessen. 'La gent sempre pregunta: Com té [Zuckerberg] la saviesa d'algú de 20 anys més gran?' diu en George. 'La resposta és que va buscar molt bons mentors al principi'.
I ara ho sabem: un altre d’aquests mentors va ser Jobs.
Res d’això no és minimitzar l’impacte del viatge a l’Índia sobre la carrera de Zuckerberg, ni tampoc la de Jobs. Zuckerberg va visitar el temple i va viatjar per l'Índia durant un mes. Va veure com la gent de l’Índia es connectava entre si i afirmava el seu sentit de la missió de Facebook. 'Això em va reforçar la importància del que estàvem fent i això sempre ho recordaré', va dir Zuckerberg diumenge, segons Business Insider.
De la mateixa manera, no es pot negar el paper que va tenir el viatge a l'Índia de Jobs en la seva pròpia carrera.
Els seus salts imaginatius van ser instintius, inesperats i, de vegades, màgics. Van ser provocats per la intuïció, no pel rigor analític ', assenyala Walter Isaacson, biògraf de Jobs Noticies de Nova York . Jobs va dir a Isaacson que va començar a apreciar el poder de la intuïció, en contrast amb el que va anomenar 'pensament racional occidental', quan va passejar per l'Índia després d'abandonar la universitat. 'La gent del camp indi no utilitza el seu intel·lecte com nosaltres', va dir Jobs a Isaacson. 'Al seu lloc, utilitzen la seva intuïció ... La intuïció és una cosa molt poderosa, més potent que l'intel·lecte, al meu parer. Això va tenir un gran impacte en la meva feina.
Així que, si sou empresari, hauríeu d’anar a l’Índia? És clar. Si us podeu permetre el viatge, segur que guanyareu la perspectiva que qualsevol persona guanyaria gràcies a una immersió en una altra cultura. És una perspectiva que va ajudar clarament a Zuckerberg i Jobs a través d’alguns pegats aproximats.
Però si sou massa inundats de tinta vermella per fer el viatge, no us preocupeu. Pel cost d’una tassa de cafè, podeu consultar amb els vostres mentors o crear el vostre equip de suport cultivant relacions de mentors addicionals. No cal creuar l’oceà per obtenir visió i perspectiva. Només has de connectar-te amb persones que realment respectes. I escolteu el que diuen.
