Stella & Dot no és només un lloc web per triar una polsera de puny brillant o un collaret d’encant personalitzable. També és una xarxa de 30.000 dones, que acullen reunions per vendre bijuteria i complements, moltes de les quals són microempresàries. Abans de fundar Stella & Dot el 2003 i abans de fundar i vendre la seva altra empresa, WeddingChannel.com, Jessica Herrin era llicenciada a la deriva. Per sort, tenia opcions laborals. Però va caldre el savi consell d'un taxista d'Austin per tirar-la en la direcció correcta i canviar el seu pensament a llarg termini. --Com es va dir a Christine Lagorio-Chafkin
De vegades, els millors consells de la vida provenen dels llocs més improbables. Com el seient davanter d’una cabina groga.
Quan em vaig graduar de la universitat, vaig arribar a una bifurcació de camins: quina feina prendre? Tenia una posició alineada en un banc d’inversions establert que pagava bé i oferia una bona referència per a l’escola de negocis. Però després, per caprici, vaig fer una entrevista amb una startup de programari a Austin. Vaig aconseguir la feina al moment. Volien una resposta ràpida. Era arriscat donada la joventut de l’empresa, però al mateix temps semblaven emocionants totes les possibilitats desconegudes.
quant val el tommy chong
En el trajecte amb taxi fins a l’aeroport, vaig sospesar la decisió. El taxista em va mirar al retrovisor i em va preguntar què em preocupava tant. Vaig explicar la situació.
Ell va respondre: 'Bé, quin treball té el millor avantatge? Val la pena que això suposi el risc del pitjor dels casos si preneu aquesta decisió?
quants anys té en Robert Capron
Vaig pensar en la seva pregunta. El programa d’analistes financers dels bancs d’inversions estava ben definit. Van ser dos anys esgotadors i un camí cap a una gran escola de negocis. Va pagar bé i em donaria sòlides habilitats financeres. L’increment era previsible. No va ser el cas de la posada en marxa. Aquell camí era absolutament desconegut per a mi, per la qual cosa, tècnicament, havia de tenir encara més un avantatge. El meu paper estava menys definit, però això també significava que podia assumir més responsabilitats. Es desconeixia el futur de l’empresa, de manera que podia créixer ràpidament i jo podia créixer amb ella.
El taxista tenia raó. Mirant-ho amb aquesta llum, es va convertir en una decisió fàcil. I una que mai no he lamentat. Utilitzo aquest marc per prendre decisions difícils fins avui.
laura san giacomo i el seu marit
Exemple: fa uns anys, intentàvem decidir si era hora de fer créixer la nostra missió creant una família de marques Stella & Dot i afegint una línia de productes totalment nova. Això permetria a més persones perseguir diferents passions i obtenir ingressos incrementals.
Per a mi, aquest potencial impacte a l’alça per a la nostra missió –implicar més persones en el món de l’emprenedoria flexible– va superar amb escreix el risc d’assumir treball i inversió addicionals. Fins i tot anys després, els consells del taxista van funcionar.
