Aquest és un missatge de convidat de Brian Scudamore, fundador i CEO de O2E Brands, el grup d'empreses de 250 milions de dòlars de l'1-800-GOT-JUNK ?, You Move Me, Wow 1 dia de pintura, i Shack Shine.
Warren Buffett, el conseller delegat de la quarta empresa del país, no està tan ocupat com tu. Segons la seva pròpia estimació, ha passat el 80 per cent de la seva carrera llegint i pensant.
'Això és el que va crear [un dels] registres empresarials més reeixits del món en la història. Té molt de temps per pensar ', Charlie Munger, el soci comercial de llarga data de Buffett, ha dit sobre el seu inusual enfocament de la productivitat.
Per a la majoria de la gent, l’horari obert de Buffett és totalment contraintuitiu. Va en contra de tot el que creiem que sabem sobre el que fa un líder. Llegir sobre Elon Musks i Jeff Immelts del món ens fa suposar que la grandesa empresarial significa dormir poc i encara menys temps amb els éssers estimats. Immelt, per exemple, ha treballat 100 hores setmanals durant tota la seva carrera.
L’horari de Buffett pot semblar una anomalia. En realitat, és un pioner. Gràcies, en part, al seu exemple, durant els darrers anys, diversos consellers delegats de gran perfil s’han oposat a la norma d’una ocupació constant. Argumenten que el temps de pensament crític és essencial en una economia digital complexa i que canvia ràpidament.
El conseller delegat d'AOL, Tim Armstrong, per exemple, fa que els seus executius passin el 10 per cent del dia, o quatre hores a la setmana, només pensant. Jeff Weiner, CEO de LinkedIn, programa dues hores de pensament ininterromput al dia. Jack Dorsey és un vagabund en sèrie. Bill Gates és famós per prendre una setmana de descans dues vegades a l’any només per reflexionar profundament sense interrupcions.
Jo faig el mateix. A la meva empresa de 250 milions de dòlars, marques O2E (ordinàries a excepcionals), que inclou 1-800-GOT-JUNK ?, vaig deixar tot el dilluns per pensar. Crec que, sigui quin sigui el vostre tipus o mida d’empresa, també podeu i heu de dedicar-hi temps.
valor net de randy quaid 2016
El cas del temps de pensament
'Dóna'm sis hores per talar un arbre i les quatre primeres les passaré afilant la destral'. --Abraham Lincoln
La majoria de la gent veu el lideratge com un esport on l’èxit ve determinat per un treball dur. En canvi, m’agrada pensar que el negoci és més aviat una cirurgia.
El meu pare era un dels millors cirurgians del Canadà, de manera que quan era jove vaig veure com els cirurgians pretenien tenir el màxim impacte amb la mínima intervenció. Com Lincoln tallar un arbre, aconseguir-ho consisteix en una planificació acurada. La cirurgia real, el treball físic, és només una petita part del procés.
Em plantejo els negocis de la mateixa manera. Els dilluns que dedico a pensar em permeten operar amb precisió quirúrgica durant la resta de la setmana. Això és el que faig durant aquest dia.
Pas núm. 1: programa tot el dia al calendari
Hi ha altres persones que es prenen constantment el temps i dicten les vostres prioritats? Si és així, el primer pas per trobar temps per dedicar-se a pensar és controlar el calendari. Feu saber a la gent que no respondreu a correus electrònics ni trucades telefòniques un dia concret, tret que hi hagi una emergència.
Pas 2: no aneu a la vostra oficina
Les meves millors idees vénen quan no estic al despatx, de manera que sovint passo el dia passejant per Vancouver. Trio on anar segons quin tipus de pensament he de fer. Un dilluns donat, podria passar per sis cafeteries. Podria caminar pel bosc, fer un passeig en bicicleta, passar l’estona a la platja, seure en un banc del parc o fins i tot prendre una copa de vi. Sempre que em sento atrapat, moc ubicacions.
Pas núm. 3: porteu el vostre diari
Escriure és una manera poderosa de captar les vostres idees i aconseguir-les en una forma organitzada i accionable. La clau no és censurar-se ni jutjar-se a si mateix, sinó que només ha de vessar els seus pensaments sobre el paper sense cap crítica ni avaluació. Hi ha moltes maneres de fer-ho. Sóc una persona molt visual, de manera que el meu quadern està ple d’imatges, fletxes i paraules. Cerqueu el que millor us funcioni.
Pas núm. 4: reprogramar o escurçar les reunions que tingueu més endavant durant la setmana
Com que estic fora de l’oficina tot el dilluns, el dimarts, el dimecres i el dijous se solen passar en reunions consecutives. Dilluns reservo 15 minuts per revisar les reunions que s’organitzen per a la setmana i comparar-les amb les meves prioritats. Si una reunió no és una prioritat, demanaré al meu ajudant que la reprogrami o l’escurci.
Pas núm. 5: podeu la llista de tasques de la setmana
La majoria d’aquestes reunions condueixen a passos d’acció. Al llarg de la setmana, les tasques s’amunteguen i la meva llista de tasques pot arribar a ser tan llarga que no és realista completar-ho tot. En lloc de revisar cegament els articles a mesura que surten, faig servir el meu dia pensant per revisar la llista i avaluar quins són realment una prioritat. Em pregunto: 'Hauríem de fer una acció realment?' Sovint, trobo que el que semblava important al principi ja no ho és.
Pas núm. 6: identifiqueu els tres millors resultats del dia
A més de planificar la propera setmana i revisar la vostra llista de tasques, fixeu-vos tres objectius per al vostre dia de pensament i anoteu-los. D’aquesta manera, s’assegurarà d’obtenir el màxim impacte d’aquestes hores d’obertura.
Pas núm. 7: utilitzeu preguntes poderoses per fomentar el pensament profund
També voldreu dedicar una mica del vostre temps a reflexionar profundament sobre les vostres prioritats i la direcció del vostre negoci. Trobo que les sol·licituds són útils per a això. Aquests són alguns dels meus preferits:
Com a alternativa, escriuré un objectiu i pensaré com puc avançar estratègicament cap a ell.
Pas núm. 8: reserveu temps per resoldre els vostres problemes més importants
Tan important com sigui el pensament general, totes les empreses hauran de resoldre problemes a curt termini. Una part del dia també es pot dedicar a investigar qüestions desafiadores i a fer pluja d’idees per manejar-les.
Pas núm. 9: reserveu temps per pensar idees noves
És essencial reaccionar davant de problemes, però també ho és de manera proactiva amb noves idees per millorar el vostre negoci. Dediqueu un temps a la pluja d’idees sobre noves formes de fer les coses o noves oportunitats per explorar.
Recorda això
No us sorprengueu si prendre un dia sencer per pensar al principi sembla una indulgència, sens dubte per a mi. Em vaig sentir culpable d’haver passejat pel parc o beure vi mentre d’altres eren a l’oficina. Però ara no m’imagino no fer-ho.
Com a conseller delegat, m’he adonat que no necessito ser el primer i l’últim a marxar, però sí que he de ser la persona amb més impacte a l’oficina. I els meus 'Thinking Mondays' m'ajuden a aconseguir-ho.
Si no res, recordeu-ho: Warren Buffett ha construït tot el seu calendari al voltant del pensament. De vegades mires el seu horari i hi ha un tall de cabell. Dimarts, dia de tall de cabell ', diu la seva parella, Charlie Munger.
En aquest món complex i que canvia ràpidament, els calendaris dels consellers delegats de primer nivell mundial s’assemblaran més a Warren Buffett i menys a Jeff Immelt.
