Deixar de banda, de moment, per què algú podria ser acomiadat de sobte: podria ser un desacord sobre l'estratègia, podria deixar anar un pollastre als cubicles. La veritable pregunta és què passa després. Per a alguns, fer-se caure a la vorera provoca una crisi de consciència ('Què he fet malament?'); per a altres, s'encén un 'Mostraré els canalles!' fusible de la determinació ardent. Aquí hi ha quatre casos d’empresaris que finalment van passar de ser acomiadats.
Coronel Harland Sanders: Buckets of Moxie
Podríeu pensar ja sabeu que el coronel Sanders, el senyor del sud amb cabres blancs i blasonat, emblematitzat als cubs de KFC de tot el món, és probable que tingueu la impressió equivocada. Ni avi ni avuncular ni tan sols un coronel, Harland Sanders era un reputat hothead que rebotava de feina (conductor de tramvia, venedor de pneumàtics) a feina (bomber de ferrocarril, advocat, llevadora) fins a la meitat dels anys 60. Va ser acomiadat tant d’una feina de venda d’assegurances com de la seva pràctica legal poc després d’haver entrat en una lluita de punys a la sala judicial. Amb el seu client. Més tard, mentre explotava una benzinera, Sanders va començar a vendre pernil, galetes, gombes i, sí, pollastre a viatgers famolencs. Aviat va arrencar les bombes i va començar un restaurant adequat. Però la resta no és història: el 1956, quan una nova carretera va allunyar els conductors del seu restaurant, Sanders es va veure obligat a vendre. Mostrant porcions familiars de creativitat i moxie, va portar les seves habilitats per fregir pollastre a la carretera i va franquiciar la seva recepta als restaurants per un 4%; un ocell. El 1964, el coronel havia persuadit 600 restaurants perquè venguessin el seu pollastre fregit i, als 74 anys, va vendre la seva empresa per una fortuna de 2 milions de dòlars.
Julie Chrisley Miss Carolina del Sud
Mark Cuban: una lliçó valuosa
Barman. Amfitrió de festes de ball. Proveïdor de segells, monedes i bosses d’escombraries. Home informàtic a Mellon Bank. Propietari de l’equip NBA. Tauró. Mark Cuban ha tingut tantes feines (i una visió tan forta) que seria impactant que no se l’hagués rebotat almenys una vegada. Però la història de l’acomiadament de Cubana és reveladora: el 1982, poc després de graduar-se a l’escola B, Cubà va aconseguir una feina a Your Business Software, una botiga minorista de PC a Dallas amb un veritable regal per posar noms. Un dia, el cap de Cuba va voler que obrís la botiga; ja sabeu, netejar els vidres, escombrar, donar la volta al cartell 'Tancat'. Cubà, que estava a punt de tancar un gran negoci, va decidir que aconseguiria que algú cobrís el seu torn mentre acabés l’oferta i després obsequiaria el seu cap amb un xec gros de 15.000 dòlars. Tot això ho va fer. Vaig pensar que estaria encantat. No ho era. Em va acomiadar in situ ', diu Cuban. En lloc de les habilitats i la iniciativa de vendes, el seu cap valorava l'obediència i el vestit ràpid (no cosa de Cubà). Per al futur Tauró, la lliçó era clara: no es guanya amb vestits premsats; guanyes amb les vendes. 'Vaig aprendre que les vendes curaven tot', diu. 'Mai no hi ha hagut cap empresa que tingués èxit sense vendes'.
Lamman Rucker es va casar amb Denise Boutte
Milton Hershey: només postres
Per Milton Snavely Hershey, la vida sens dubte era com una caixa de bombons. Una carrera editorial es va fondre quan va ser acomiadat del seu aprenentatge a un diari local de propietat pacifista. Què cal per enfadar a un pacifista? Això: Hershey, en un atac de pique, va llançar el barret del propietari a la maquinària. La seva mare va intervenir i va aconseguir un altre aprenentatge amb un pastisser, on va trobar el seu punt dolç. Després d’uns anys, Hershey va obrir la seva pròpia botiga a Philly. Va tancar sis anys després, de manera que va tornar a intentar-ho a Denver. Després Chicago. Després, la ciutat de Nova York. Es va traslladar de nou a Pennsilvània el 1883, on precisament zero familiars el contractarien de nou. Resolut, Hershey raspat i embolicat (manetes, venedor) per iniciar el Lancaster Caramel Co. Aquest s'enganxaria. El 1900, va vendre l’empresa per un milió de dòlars per iniciar l’empresa de fabricació de xocolata per la qual es faria famós.
Sallie Krawcheck: Give 'Em Elle
Si us acomiaden i teniu sort, podeu sortir discretament per la porta lateral evitant que la caixa plena d’escriptori-barates vagi de vergonya. A Sallie Krawcheck, una de les dones més grans de Wall Street, no se li va permetre marxar tranquil·lament. De fet, les dues vegades que la van conservar, la història va quedar arrebossada a la portada de The Wall Street Journal . Això va suposar una recompensa per a una dona a qui se li havia dit que la seva sòlida ètica de treball estava desconcertant a les altres persones de l'equip de direcció. Despedida a Citigroup, on dirigia el negoci de gestió de riquesa, a Krawcheck se li va dir que el seu perfil era massa alt. A continuació, es va trobar reorganitzada fora de la seva feina com a presidenta de gestió de patrimonis del Bank of America. Poc després, va dir a un entrevistador: 'Em vaig pensar:' I si no torno? I si no ho aconsegueixo? Però després, només un minut després, em va dir: 'No, perquè no vaig a rendir-me fins que no ho faci'. 'Va analitzar les persones amb les quals havia estat treballant (homes) i va concloure que hi havia una bretxa de gènere invertint. Canalitzant la seva indignació, va fundar Ellevest, una plataforma i xarxa d'inversió digital per a dones. Pocs anys després, Ellevest compta ara amb 440.000 usuaris registrats i 740 milions de dòlars en actius gestionats.
