Després d’haver rebut comentaris positius sobre la meva publicació, aclarint la diferència entre el lideratge i la direcció, comparteixo què fa d’algú un empresari i què pot ser si no.
Les definicions són com opinions; tothom en té una i la gent en discuteix; per tant, no intento dir a ningú com pensar. Només comparteixo una perspectiva que m’ha ajudat. Si utilitzeu una altra definició de la que menciono aquí, que us funcioni millor, compartiu-la amb els altres.
Molts basen l’emprenedoria en la manera de gestionar el risc; prenent-lo, compartint-lo, delegant-lo; però veig que la gent gestiona el risc de manera similar a tota l’empresa sense ser emprenedor.
Molts basen l’emprenedoria en innovació i tecnologia, però veig emprenedors que actuen sense cap innovació ni tecnologia. De la mateixa manera, veig que molta gent actua amb innovació i tecnologia que no són empresaris.
El mateix passa amb la mida, l'edat o la disrupció de les empreses. Algunes persones són emprenedors clars, però treballen en empreses grans, velles o no disruptives. Algunes persones duen a terme noves empreses, com ara empreses velles i resistents a les que ningú anomenaria empresaris.
El mateix passa amb la visió, la sorra i molts altres trets personals. Molts no emprenedors els tenen a punt i molts empresaris no en tenen.
Si no és risc, innovació, tecnologia, mida o edat, i què?
Trobo que la distinció més útil entre activitat empresarial i qualsevol altra és actuar malgrat la manca d’accés als recursos .
Per recursos entenc els principals com el temps i els diners, així com els menys tangibles com les connexions, la motivació, la intel·ligència, l’experiència, etc.
Peyton Manning i Angela Buchman
No vaig fer aquesta distinció, tot i que oblido on la vaig escoltar.
El trobo més útil perquè trobo que motiva tot allò anterior. Saber que les persones anteriors a mi han aconseguit més em motiva a crear una visió, aprendre a manejar el risc, iniciar una empresa o un projecte dins d’una empresa existent. Em diu que puc desenvolupar sorra des que ho van fer.
El contrari a la manca d’accés als recursos és l’accés als recursos. Tal com ho veig, començar amb les connexions pot fer-vos un buròcrata , fins i tot si no esteu en una gran empresa. Començar amb diners suficients per contractar persones amb totes les habilitats i experiència que necessiteu us pot fer guanyar empresari normal o a escalonat si l’heu heretat, però no emprenedora.
No ho dic ni millor ni pitjor. Si creeu un producte o servei que ajudi tant les persones que us recompensin per això, els haureu servit. Començar amb l’accés als recursos no disminueix el vostre èxit en la meva ment.
L’èxit burocràtic o empresarial és un èxit i aplaudeixo les persones que serveixen tant als altres que els recompensen per això.
Per què
Crec que aquesta definició redueix les barreres per començar més que cap altra, cosa que crec que permet a la gent practicar l'emprenedoria més que cap altra.
how tall is mayte garcia
La motivació és més que la distinció.
Qualsevol persona pot crear una visió, un pla, una tecnologia, etc. Si teniu tots els recursos necessaris per implementar-lo, aneu a fer-ho.
La majoria de la gent no ho fa per falta de recursos; temps, diners, experiència, etc.
Els empresaris abans d’haver recopilat recursos per tenir èxit i els empresaris després també.
Ordeneu els recursos i també podeu.
