Principal Dirigir Per què als líders amb més èxit no els importa que els agradin

Per què als líders amb més èxit no els importa que els agradin

El Vostre Horòscop Per Demà

No hi ha res dolent en voler que us agradi a la feina. Segons Tim Sanders, autor de El factor Likeability: Com potenciar el factor L i aconseguir els somnis de la vostra vida quan els vostres col·legues, informes directes i caps com vosaltres, teniu més possibilitats de promocionar-vos, que us assignin projectes especials que us interessin, que la gent vagi més enllà, que obtingueu respostes i comentaris puntuals i que tingueu el tipus de capital social que utilitzeu per aconseguir el que vulgueu i necessiteu dels altres.

Per tant, quan vol ser agradat es converteix en un problema?

Quan es tracta de ser respectat. Segons el científic Cameron Anderson de la Haas School of Business de la Universitat de Califòrnia, Berkeley, la felicitat general a la vida està relacionada amb la quantitat ets respectat pels que us envolten. No obstant això, quan sacrificem el que es necessita per ser respectat per guanyar més ràpidament i, sovint, amb més facilitat, per sentir-nos agradats, perdem els beneficis que el respecte genera.

Com què? M'agrada major gaudi i satisfacció amb les seves feines, més enfocament i priorització, un major sentit del significat i significació, una millor salut i benestar i més sensacions de confiança i seguretat i un major compromís.

Els professionals que volen (i sovint necessiten) sentir-se agradats acostumen a:

el valor net de Buddy the Cake Boss
  • Busqueu atenció i aprovació positives
  • Participa en xafarderies en lloc de donar retroalimentació directa
  • Intenta agradar a tothom
  • Feu promeses que no puguin complir
  • Mantingueu opinions sòlides
  • Inundar persones amb crèdit, elogis i elogis
  • Reprodueix els preferits (però pretén que no)
  • Utilitzeu la informació com a palanquejament, retenció o entrega
  • Doneu a la gent tasques que gaudeixen en lloc de tasques que els estenguin i els desafiïn
  • Centreu-vos més en com se senten les persones (en general i sobre elles personalment) que en aconseguir resultats

Els professionals que reconeixen la importància de ser respectats (amb gust o sense agradar-se) són més propensos a:

  • Digueu la veritat, encara que sigui impopular
  • Expliqueu el seu pensament darrere de les decisions difícils que prenen
  • Reconeix l'elefant a l'habitació, fins i tot si no ho poden arreglar
  • Digueu que no quan ho necessitin
  • Sigues de mentalitat oberta i decisiu
  • Doneu-li crèdit quan sigui degut als altres i també prengueu-lo quan es degui ells mateixos
  • Tolerar els sentiments de decepció, frustració, tristesa i ràbia en si mateixos i en els altres
  • Fer que la gent doni comptes dels seus resultats
  • Sigues coherent i just en establir regles i expectatives
  • Establir i respectar els límits per a ells i per als altres
  • Proporcionar comentaris negatius de manera directa i oportuna
  • Demaneu comentaris amb regularitat i, a continuació, actueu-hi
  • Demaneu perdó quan cometen errors i després continueu
  • Modeleu el comportament que esperen dels altres

Per als professionals que vulguin créixer en els seus rols i carreres, agradar és bo, però ser respectat és un requisit. Com va comentar una vegada Margaret Thatcher: 'Si us proposéssiu agradar-vos, estareu disposats a comprometre's amb qualsevol cosa en qualsevol moment i no aconseguiríeu res'.