Quina és la vostra estratègia de sortida? '
'Quines són les vostres iniciatives sobre diversitat?'
'Com és el creixement professional a l'empresa?'
Christopher Sean és realment gai
Tot i que semblen preguntes que rebria dels inversors, en realitat són preguntes que rebo dels meus empleats setmanalment a les nostres sessions 'Pregunta'm qualsevol cosa'.
quant guanya la sara haines
Quan va començar la nostra empresa el 2015, em vaig assegurar que la comunicació fos vigorosa entre jo i el nostre equip inicial de deu persones. Correu electrònic, Slack, text, videoconferència: manteníem una comunicació constant, tot i estar repartits en tres ubicacions. Però, com la majoria d’empreses de creixement ràpid, a mesura que anàvem afegint més persones i continuàvem guanyant força al mercat, la nostra comunicació va canviar. Ja no era possible (ni eficaç) estar en contacte constant amb tothom de l'equip, que ara ha crescut a més d'un centenar de persones en vint ubicacions.
Tot i això, segueixo molt compromès a mantenir connectats els meus empleats amb la missió de la nostra organització, que s’associa amb col·legis i universitats nacionals per preparar els estudiants per a carreres d’alta demanda en l’economia digital. És emocionant ser un motor del canvi en la nostra economia i vull assegurar-me que tots els empleats se sentin emocionats pel nostre propòsit. Amb això en ment, fa uns quatre mesos, vaig llançar les nostres sessions setmanals 'Pregunta'm qualsevol cosa', un fòrum a tota l'empresa on escolto i respon honestament a qualsevol pregunta, por o inquietud dels empleats. Des de la implementació d’aquestes sessions, he vist una major sensació de cohesió entre l’equip i he rebut diversos punts de comentaris sobre la importància d’aquest moment per als empleats.
Per tant, ja sigui a través d’un fòrum dedicat, com les nostres sessions AMA, o d’una altra manera, crec que la transparència és clau, sobretot en les startups de creixement ràpid. Com a fundador i conseller delegat, demaneu a la gent que us acompanyi en un viatge dinàmic a través de l’emprenedoria. Els demaneu que creguin en vosaltres i en la vostra visió. A canvi, heu de ser oberts i honestos amb ells, fent que la transparència sigui central en la narrativa de la vostra empresa.
Construeix cultura
Quan el lideratge es pren el temps per parlar amb franquesa i transparència amb els empleats, ajuda a construir una cultura de compromís. Esteu donant el to que cal abordar de manera ràpida i directa les preocupacions i els problemes. De fet, la Harvard Business Review Enquesta de compromís dels empleats del 2013 va trobar que el 70 per cent dels enquestats afirma estar més compromès quan els dirigents superiors actualitzen i comuniquen contínuament l'estratègia de l'empresa. Això no vol dir que la transparència sigui una bala màgica per fer desaparèixer els problemes, sinó que us ajuda a dir als vostres empleats que els valoreu i que voleu ajudar-los a tenir èxit treballant les preocupacions que puguin sorgir.
qui estava sortint connor franta
Manté la gent motivada
Quan tinc diversos empleats al telèfon, aprofito totes les oportunitats que tinc per connectar les seves preguntes a la missió més gran del nostre treball. Si mirem el nostre negoci de manera integral i compartim aquesta perspectiva amb la nostra gent, ajudem a recordar-los per què importa el que fan i com s’adapten a la visió general. Curiosament, un estudi va trobar que la transparència és el factor número u en la felicitat dels empleats. I no es pot negar que un empleat feliç tendeix a ser més motivat.
Manté els líders responsables
Res no manté un líder més centrat que haver de respondre a preguntes directes dels empleats. No sempre espero les qüestions difícils quan estic al lloc calent, però sé que les meves respostes proporcionen als meus empleats la informació que necessiten. Quan dono la meva paraula al meu equip, no hi ha marxa enrere. I amb el 50% dels empleats que culpabilitzen de la manca de transparència de tota l’empresa per retenir la seva empresa, estic mostrant a la meva gent que em faig responsable del que he promès.
Com a líder d’inici, mai no és massa d'hora per començar a pensar en la transparència. Des de la creació de cultura fins a la motivació fins a la rendició de comptes, la transparència pot ser un factor determinant per a la vostra empresa. Com més aviat el converteixi en una prioritat, més configureu el vostre equip per obtenir el màxim impacte i èxit.
