El capità Ahab, de Herman Melville Moby Dick , no va ser l’únic amb una obsessió singular que va perseguir els seus pensaments i el va mantenir despert a la nit. Els empresaris sovint tenen les seves pròpies balenes blanques, cosa que els fa caminar a les oficines pensant només en una cosa.
És possible que la vostra preocupació no tingui el drama de la caça de balenes, però si us preocupa mantenir-vos al dia amb la competència, construir el vostre negoci, implementar una idea nova o assegurar-vos que la vostra visió es realitza, heu d’evitar caure en la síndrome d’Ahab. Hi ha una prima línia entre la dedicació i l’obsessió poc saludable.
Sigui quin sigui el vostre objectiu, no el deixeu convertir en un Acab. La seva obsessió li va fer perdre el seu vaixell, la major part de la seva tripulació i, finalment, la seva vida. I la balena es va escapar.
A continuació s’explica com podeu evitar la síndrome d’Ahab:
1. No us obsessioneu amb la visió. Sempre he defensat que les visions no fan grans líders. Els grans líders històrics, com Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR i Mandela, tenien visions fortes, però el que els va diferenciar va ser la seva capacitat per fer ajustaments, afinar les seves tàctiques i ajustar la seva direcció. No estaven fixats en la seva visió fins a la inacció. Estaven negociant, creant coalicions i avançant.
biografia de notícies de sandra smith fox
2. Eviteu el culte a la personalitat. La personalitat no és la vostra eina de lideratge més fiable. Ahab va poder establir un fort vincle psicològic entre ell i la seva tripulació. Van creure en ell. El problema era que tant creien en ell i estaven tan energitzats per ell, que mai van qüestionar les seves idees i es van convertir en homes-sí. Enamorats de la seva personalitat, eren incapaços de veure la seva debilitat.
3. Compte amb el grup. Les organitzacions volen tenir una cultura que encarni els seus valors i reflecteixi les seves normes. Volen que les persones amb afany de treball que treballin junts produeixin de manera eficient. Però si teniu massa gent a la mateixa pàgina, en tindreu massa amb les mateixes idees. Els valors atípics i les persones que veuen les coses de manera diferent poden ajudar-vos a obtenir una millor perspectiva sobre els vostres objectius i idees.
4. Escolta el teu equip. El capità Ahab era sord davant la seva tripulació. No va escoltar el que volien. Només els va prometre or si trobaven la seva balena blanca. Va ser prou incentiu, però a mesura que el viatge es va fer perillós, el capità Ahab no va poder fer cas de les advertències de la seva tripulació. Es va mantenir concentrat en el seu objectiu i va conèixer el seu creador.
5. Preneu nota dels fracassos dels altres. Ahab era plenament conscient del mal que Moby Dick podia causar. Dues naus baleneres germanes van tenir trobades mortals amb la balena, però això no va impedir que Ahab continués la seva perillosa recerca. Ahab no va poder veure el seu objectiu i pesar els riscos amb claredat. Volia arponar Moby Dick, però mai va considerar que la balena el tirés cap avall. No aprendre de l’experiència dels altres és una trampa habitual de la síndrome d’Ahab.
6. Recordeu que sempre hi ha una altra balena blanca. Sempre hi haurà una altra oportunitat, un altre objectiu o objectiu per tirar, i sempre hi haurà alguna cosa per treballar. En definitiva, sempre hi ha una altra balena, de manera que no malgasteu tots els vostres recursos i esgoteu el vostre capital polític i psicològic en un somni o objectiu obsessiu.
