Per ser un líder eficaç, cal pensar com un líder. Però, què significa això?
Els líders amb èxit tendeixen a compartir hàbits de pensament que els diferencien. Tot i que aquests patrons tenen molts elements, es fonamenten en la comprensió del poder del pensament. Tot el que pensem, com tot el que fem, té conseqüències. Els pensaments positius creixen en actituds positives que al seu torn es converteixen en resultats positius, i els pensaments negatius fan el mateix en l’altra direcció. Com diu la dita, ens convertim en allò que pensem.
Els líders amb èxit entenen bé aquest principi i ho expressen de maneres específiques molt disciplinades. Aquests són alguns exemples:
quants anys té Judy Travis
1. En lloc de pensar només en ells mateixos, inclouen els altres.
Tot i que la majoria de la gent expressa les seves esperances i aspiracions en termes com 'espero que obtingui' o 'vull fer', els líders amb èxit entenen que som nosaltres abans que jo i nosaltres abans que jo. El seu equip, les persones que dirigeixen, estan al capdavant.
2. En lloc de detenir-se en els problemes, se centren en les solucions.
Els problemes són reals i ens justifiquen l'atenció, però no desapareixen sense solucions. Saber que les coses no funcionen és un bon primer pas, però res més. Els grans líders entenen que centrar-se en problemes comporta més problemes, però centrar-se en solucions obre oportunitats.
3. En lloc d’avançar en el seu èxit individual, treballen per construir un equip d’èxit.
La majoria de la gent pensa en l’èxit com una cosa que s’ha d’assolir individualment, creient que si passa alguna cosa bona és perquè l’han fet realitat. Els líders amb èxit entenen que els punts forts d’un equip són molt més propensos a crear i mantenir l’èxit. La seva creença clau: junts podem fer grans coses.
4. En lloc de complicar les coses, simplifiquen.
És fàcil embolicar-se en detalls i convertir-se en complicacions excessives. Els grans líders, en canvi, tenen la capacitat d’eliminar els innecessaris perquè puguin centrar-se en el centre de la qüestió. És un enfocament que els permet resoldre problemes de manera ràpida i eficaç.
5. En lloc d’intentar determinar qui té raó, pensen en termes d’allò que és correcte.
En negar-se a veure el conflicte en termes de qui té raó i qui no, els líders reeixits saben que es tracta de treballar junts per avançar i fer-ho bé. Analitzen problemes, no persones.
6. Allà on els altres pensen petit, ells pensen en gran.
La por a l’èxit i la por al fracàs són actituds que poden fer que pensis poc. Els líders amb èxit entenen que si penses petit, et quedaràs petit, i aquest és el pitjor tipus de fracàs. No deixen que les seves pors els dissuadin de pensar en gran.
quina ètnia és els regnats romans
7. Quan els altres es distreuen, es mantenen concentrats.
La majoria de la gent no té la disciplina ni la resistència per mantenir la concentració a través de la distracció sense parar de la vida moderna. Els líders amb èxit tenen la força del propòsit de veure les coses fins a la seva finalització.
8. Allà on altres volen control, van amb el flux.
La majoria de nosaltres volem tenir més control a la nostra vida, i aquest desig és una font important d’estrès. En realitat, però, gran part del que passa a la feina i a la vida està fora del nostre control. Els líders amb èxit entenen que qualsevol cosa que no pugueu controlar us ensenya a deixar-ho anar i anar amb el flux.
9. En lloc de pensar: 'Aconseguim això', es pregunten: 'Com puc aconseguir això amb excel·lència?'
Sempre podeu trobar una justificació per retallar algunes cantonades quan els terminis o els pressupostos són reduïts. Però els líders d’èxit accepten un esperit d’excel·lència que els porta a donar-ho tot, no perquè algú estigui mirant per sobre de l’espatlla, sinó perquè sigui el correcte.
10. Quan els altres desitgen tenir més reconeixement, els líders reeixits treballen per apreciar més els altres.
La majoria de nosaltres estem almenys una mica preocupats per voler reconeixement al nostre treball dur i a la feina ben feta. Els líders amb èxit solen anar en la direcció contrària, buscant constantment noves oportunitats per reconèixer aquells que han fet el treball dur. Els importa més donar reconeixement que rebre’l.
No aconseguim ser líders d’èxit quan no pensem com a líders d’èxit. Canviar hàbits mentals és un treball difícil, però cal establir la manera de pensar correcta si es vol tenir èxit i fer un canvi durador al món.
