Us heu preguntat mai si sou material de lideratge? Com ho saps? La millor pregunta és: com se sap si ho és? no material de lideratge i és possible que estigueu fent mal a la gent o al negoci?
S’han escrit milers de llibres de lideratge, cadascun d’ells ampliant allò que sabem que és cert sobre el lideratge al llarg de les dècades: el lideratge real és sobre les persones i les relacions que desenvolupes amb la teva gent.
Per parlar-vos de la immensa responsabilitat que comporta anomenar-vos líder, hi ha un altre impuls. Els grans líders aspiren a servir als altres quan lideren.
Si això no us ha convençut que potser no us deixeu liderar, aquí teniu tres maneres clares i rotundes que us diran que potser és hora de penjar-lo.
1. No us importa prou com per voler millorar la gent en el que fa.
Un senyal de grandesa del lideratge és crear una organització d’aprenentatge que es basi en el coneixement de col·laboradors individuals, en lloc de l’organització jeràrquica clàssica, que es basa en el coneixement de la part superior de la jerarquia. Els líders que estan mirant cap endavant per desenvolupar les habilitats, competències i lideratge d'altres tenen un avantatge clar. A mesura que creen l’entorn perquè les persones es desenvolupin amb domini, es desencadena la motivació intrínseca.
2. Robes el focus.
He vist aquest escenari jugar-se moltes vegades abans consultant i entrenant els meus clients directius. L’equip crea un producte meravellós i el client no pot deixar de parlar de la seva il·lusió. I després passa: el gerent s’emporta tot el crèdit i roba el tro dels seus empleats. No hi ha elogis per als valuosos membres de l’equip, ni celebració de l’èxit de tots, ni reconeixement dels membres de l’equip per les seves contribucions. Aquest error típic de robar la llum i el tro de l’equip desmoralitzarà els empleats i enviarà un missatge clar que no són valorats.
3. T’agrada controlar la gent.
Una persona no apta per al paper de microgestionaris líders fins a l'últim detall. La situació és dominadora i sufocant perquè vol controlar les decisions. Ell o ella desconfia de l’equip i no delega, de manera que hi ha poc marge per a debats o aportacions de grup perquè l’estil de gestió és autocràtic. Al seu torn, la creativitat es sufoca. L’espai per aprendre coses noves i fracassar és absent en aquesta dictadura desmoralitzadora.
