A tothom li agrada tenir amics, o almenys cares amables, a la feina. Són una bona companyia al migdia i socis honestos. Com a líder, és natural preocupar-se que els amics a la feina puguin causar distraccions. Però segons investigacions recents , tenir amics a la feina realment millora el rendiment dels empleats i els fa més motivats i concentrats.
Els bons líders no només fomenten l’amistat entre els empleats, sinó que també ajuden a facilitar-los. A continuació, es detallen quatre maneres en què els líders han creat de manera efectiva cultures d’amistat a les seves respectives empreses.
t. r. alçada de cavaller
1. Feu de l’amistat un valor d’empresa
Per al director general de Zappos, Tony Hsieh, la màxima prioritat és la cultura de l’empresa. La creació i el manteniment de la cultura van començar amb l’establiment de valors que funcionarien com a pilars fonamentals de l’empresa. Un d’aquests valors és 'integració de la vida laboral'. Això vol dir ser tu mateix, sigui qui sigui a casa, també a la feina. Quan les persones se senten còmodes treballant elles mateixes, formen veritables amistats amb els companys. Segons Hsieh, són aquestes amistats les que han impulsat (i continuen impulsant) la passió dels empleats i el creixement de l’empresa. Preneu-vos una estona per reflexionar sobre els valors que defineixen la cultura de la vostra organització. Si encara no ho fan, tingueu en compte com podrien fomentar explícitament o implícitament relacions saludables entre els empleats.
2. Donar suport a les activitats de formació d'equips
Quan els empleats poden passar temps junts i mantenir converses que no estan relacionades amb la feina, poden formar vincles i trobar punts en comú que, al seu torn, els permetin treballar millor junts. Per exemple, a Dropbox a la muntanyosa San Francisco, el passatemps del programador Dan Wheeler s’ha convertit en una institució de l’empresa. Anomenat 'hillcore', és essencialment una 'creença que podeu reunir un grup d'amics i companys de feina i pujar a un turó', Wheeler. explica Companyia ràpida . Tot i que la gent pot parlar o pensar sobre la feina mentre fa una excursió, aquest no és el propòsit. Més aviat, el propòsit és desconnectar. Ja sigui pujant a un turó o practicant bolos, planifiqueu i uniu-vos a activitats de relaxació per a l’equip almenys un cop al trimestre.
3. Compartiu les prioritats de l’empresa a grans trets
Les empreses de bones pràctiques saben que el companyerisme és més que divertir-se amb els empleats (cosa que, per descomptat, és important!). Es tracta d’alinear els empleats al voltant d’una visió o propòsit compartit. Això dóna als empleats la sensació que hi són tots junts, tant quan les coses van segons el pla com quan no. Una manera d’establir aquest tipus de companyonia és compartint generalment els objectius de l’empresa o de l’equip i animant els empleats a discutir els objectius entre ells, encara que no treballin directament junts. Això es pot produir en forma de reunions trimestrals d’empreses o de reunions setmanals o mensuals més informals.
4. Establir rituals
Els rituals de tot l’equip o de l’empresa reuneixen la gent i promouen la col·laboració. A la firma de disseny Ideo, es presenta en forma d’hora de prendre dimecres. Fa uns anys, quan el lideratge de l’empresa va veure que les persones només estaven centrades a fer el seu propi treball, es van adonar que havien de donar suport als comportaments de col·laboració per provocar creativitat. Ara, cada dimecres a les 3 de la tarda, sona una campana i tothom surt dels seus espais individuals o més petits per reunir-se a la cuina per prendre un te i berenar. Aquest ritual anima a les persones que normalment no treballen juntes a relacionar-se entre elles, aprofundint i enfortint els seus vincles amb companys de feina.
quants anys té Michael Bivins
Des dels valors fins als rituals, penseu a establir les maneres en què els empleats poden enfortir els seus vincles entre ells. Al seu torn, això reforçarà el seu vincle amb la vostra organització.
