Ningú no aprèn les lliçons difícils de la vida sense cap element de fracàs.
Quan defraudem algú, sabem per què. Quan no superem les nostres pròpies expectatives, prenem consciència del nostre avantatge de creixement. Quan ens ensorrem sota pressió, ens sintonitzem amb les nostres debilitats. Hi ha una 'lliçó' dins de totes i cadascuna de les derrotes, i aquells que finalment assoleixen els seus objectius veuen aquests moments com a oportunitats valuoses, no com a càstigs.
Malauradament, això no fa que el procés d’aprenentatge sigui menys dolorós.
Hi ha algunes lliçons de la vida que no es poden aprendre sense caure, raspar-se els dos genolls i tornar a pujar.
1. No es pot aprendre la responsabilitat fins que no vegi els efectes de la seva negligència.
Quan fas una promesa a algú, confia en tu.
Especialment en els negocis, res no us ensenya el valor de la vostra paraula i la responsabilitat que comporta, com defraudar a algú. És la raó per la qual els joves emprenedors solen ser molt més fiables que algú que s’ha obert mandrós a través d’un sistema educatiu formal. Els joves empresaris tendeixen a aprendre-ho de la manera més difícil des de molt aviat i treballen sense parar per no defraudar mai ningú.
2. No es pot aprendre paciència fins que no es veu obligat a tenir paciència amb algú altre.
Estic segur que així es senten tots els pares.
Valor net de Golden Brooks 2016
Quan treballes amb una feina, quan ets petit, quan ets jove al món, esperes que tothom t'atengui. Voleu que els altres tinguin paciència amb vosaltres. Voleu que us entenguin, que us donin el que necessiteu per tenir èxit. Mireu cap a l'exterior per donar-vos la tranquil·litat que busqueu internament.
A mesura que creixis, no és fins que es converteixen els papers i has de proporcionar a algú altre totes aquestes coses i molt més, que t’adones del que significa la veritable paciència. No es pot entendre la paciència quan és qui ho demana. Només ho podeu entendre quan heu de proporcionar-lo.
3. No sabreu l’impacte que teniu com a propietari d’una empresa fins que no hagueu de deixar marxar algú.
Especialment en emprenedoria, la contractació i l’acomiadament es redueixen a la mentalitat de canviar les peces del trencaclosques fins que trobeu la combinació adequada per a un model d’èxit.
Però la realitat de la situació és que les persones que contractes depenen de tu per a la seva subsistència: lloguer, menjar, família, etc.
És una lliçó humil aprendre que, quan demanes a algú que formi part del teu equip, t’aposta igual que tu.
estan relacionats amb Brian i Chip Kelly
4. No pots millorar allò que no entens personalment.
Aquesta és una lliçó de vida, tant com de negocis.
Per tal d’avançar o millorar realment, en qualsevol departament, primer heu d’entendre (vosaltres mateixos) quin és el problema principal. Per descomptat, podeu afegir persones a l'equació que us pot ajudar o proporcionar orientació, però és la vostra responsabilitat dedicar-vos el temps per entrar a la mala herba i entendre què cal solucionar.
Massa sovint, la gent busca altres persones per assenyalar el problema i proporcionar una solució.
Això és un error.
5. No es pot confiar en algú altre fins que primer no es pot confiar en si mateix.
La vida està plena d’expectatives que es queden curtes.
Part d’aprendre com és realment la fiabilitat significa crear aquest tipus de relació dins d’un mateix. Com algú podrà comptar amb tu si vostè ni tan sols es pot comptar amb tu? I com sabreu amb qui podeu comptar si mai no heu pogut comptar amb vosaltres mateixos?
Cal adquirir introspecció i pràctica per adquirir aquest conjunt d’habilitats.
Però un cop el teniu, es converteix en una de les vostres eines més valuoses.
6. No coneixereu tot el vostre potencial fins que no hagueu passat del punt de fracàs.
Ningú es proposa fer el possible al primer intent.
Valor net de Mike Fisher 2017
El que us permet veure com és realment el vostre 'millor' és que proveu de fer el possible, veure on arribeu i, a continuació, preguntar-vos com podeu fer-ho encara millor.
És precisament per això que la millora i el creixement són un procés, no una destinació.
