Quan vaig començar a col·laborar a Inc.com, una de les meves primeres publicacions preferides i més populars va ser quan vaig reflexionar sobre els grans mentors i líders amb els quals he tingut el privilegi de treballar al llarg dels anys per identificar els sis les coses que els líders excepcionals fan millor que la resta. Aquestes sis característiques inclouen:
- Els grans líders són comunicadors i oradors excepcionals. Els líders excepcionals saben millor quan cal tancar-lo i escoltar-lo.
- Els grans líders són creadors de visions excepcionalment idealistes. Els líders excepcionals admeten millor quan s’equivoquen.
- Els grans líders són excepcionalment organitzats i analítics. Els líders excepcionals són millors en delegar.
- Els grans líders són identificadors de problemes excepcionals. Els líders excepcionals són millors solucionadors de problemes.
- Els grans líders prenen decisions amb una confiança excepcional. Els líders excepcionals són més capaços d’aconseguir el crèdit.
- Els grans líders són excepcionalment intel·ligents. Els líders excepcionals són millors per no ser estúpids.
Encara sento fermament aquestes sis qualitats i continuen sent característiques excepcionals que mesuro i veig en els respectats líders que he conegut a través de la meva carrera d’assessorament i consultoria.
Un d’aquests líders és Sean Edwards, que recentment s’ha esforçat per emprendre com a fundador i director general de Lysi EUA , el distribuïdor nord-americà d’un productor de suplements d’oli de peix amb seu a Islàndia. Per no deixar-me passar per aquesta llista, Edwards em va suggerir aquestes sis habilitats addicionals que diferencien encara més els líders excepcionals.
- Els grans líders són bons per resoldre problemes. Els líders excepcionals poden empoderar els seus empleats i confiar en ells en situacions de resolució de problemes.
- Els grans líders tenen una oficina eficient. Els líders excepcionals exhalen positivitat i confiança, ja que inspiren als seus empleats a ser excel·lents.
- Els grans líders fan tot el possible per minimitzar els errors. Els líders excepcionals responen del rendiment, bo o dolent, de cadascun dels seus empleats (i són ràpids a elogiar el bo).
- Els grans líders són conscients de la seva cultura laboral. Els líders excepcionals dirigeixen intencionadament la seva cultura del lloc de treball perquè s’ajusti a la missió de l’empresa.
- Els grans líders són amables amb els seus empleats. Els líders excepcionals desenvolupen intencionadament la passió per empatitzar i comprendre els seus empleats a un nivell més profund.
- Els grans líders desenvolupen relacions sòlides amb els seus companys de treball. Els líders excepcionals tenen l’aniversari del conserge al calendari.
Al final, hi ha moltes maneres de mesurar les qualitats i les característiques dels líders excepcionals. A més, tots els líders tenen i han d’aprofitar un estil i una marca personal i professional únics que s’ajusten als objectius i la missió de la seva organització.
Per tant, si no creieu que esteu a l’alçada d’aquests trets, no us preocupeu: el vostre estil de lideratge i les necessitats específiques de la vostra organització haurien de ser el pal de mesura amb què comparar.
