Napoleó Bonaparte va crear un imperi que s'estenia per Europa des del 1804 fins al 1814. Abans del seu exili, retorn i després derrota definitiva el 1815, Napoleó era un general brillant que entenia la dinàmica de conduir un gran grup cap a la victòria.
'La moral és per al físic com tres per a un', va dir una vegada Napoleó.
'Volia dir que l'esperit de lluita de les seves tropes era crucial en el resultat de la batalla. Amb soldats motivats, podria vèncer un exèrcit tres vegades més gran que el seu propi ', escriu Robert Greene al seu llibre' Les 33 estratègies de la guerra . '
quants fills té tia torres
Greene destaca maneres específiques que alguns dels grans generals del món, des de Napoleó fins a Alexandre el Gran, gestionaven les seves tropes. Podeu utilitzar aquestes mateixes tàctiques per augmentar la moral dels vostres empleats i maximitzar-ne la productivitat:
Unir la gent al voltant d’una causa.
Dóna al teu equip alguna cosa per la qual lluitar. 'La causa pot ser qualsevol cosa que desitgi, però hauríeu de representar-la com a progressista: s'adapta als temps, està al costat del futur, de manera que està destinada a tenir èxit', escriu Greene. Recordeu als vostres empleats que formen part d’una empresa que competeix amb altres en un mercat i inspireu-los a superar els seus competidors.
Quan Oliver Cromwell va ser nomenat coronel parlamentari a la guerra civil anglesa el 1643, va començar a reclutar soldats inexperts però que compartien el seu fervor per la religió puritana. Units al voltant d'una causa santa, cantant salms quan entraven en batalla, l'exèrcit de plebeus de Cromwell va superar la seva anterior cavalleria de soldats entrenats per un ampli marge. El 1645 van derrotar les forces reialistes i van posar fi a la primera etapa de la guerra.
Mantingueu-los ocupats.
Quan els soldats estan a la defensiva, a l’espera de reaccionar a la propera vaga, els ànims són més baixos i es tornen complaents o ansiosos. Passa una cosa similar amb una empresa que no avança cap iniciativa.
Napoleó va ser nomenat comandant de les forces franceses que lluitaven contra els austríacs a Itàlia l'abril de 1776, i no va ser rebut per les seves tropes. El van trobar massa baix, massa jove i massa inexpert per ser líder, i ja perdien l’esperança de lluitar pels ideals de la Revolució Francesa. Després d’unes setmanes sense poder motivar-los, Napoleó va decidir impulsar-los a l’acció. Els va portar a un pont que sabia que podia guanyar fàcilment i va anar al davant dels seus homes. Els va pronunciar un discurs despert i després els va impulsar cap a una victòria relativament senzilla. Després d’aquest dia, escriu Greene, Napoleó va tenir tota l’atenció dels seus homes.
Mantingueu-los satisfets.
No cal espatllar els treballadors, però sí satisfer les seves necessitats bàsiques. En cas contrari, diu Greene, reaccionaran davant de sentir-se explotats comportant-se egoísticament i allunyant-se. Podeu perdre els vostres millors empleats per la competència si us centreu únicament en els objectius de la vostra empresa i no en la seva felicitat.
Napoleó sabia que moltes de les seves tropes estaven cansades i enyorades de casa. És per això que va fer una pràctica per conèixer soldats individuals, compartint històries personals, escriu Greene. Sovint guardava les seves promocions de soldats per moments de baixa moral, ja que comunicaven a les seves tropes que li importava i prestava atenció als sacrificis individuals.
billy joel alçada en peus
Conduir des de la part davantera.
Fins i tot els treballadors més motivats disminuiran amb l’entusiasme i, per tant, heu de fer-los saber que sou allà mateix.
'En moments de pànic, fatiga o desorganització, o quan se'ls ha d'exigir alguna cosa fora del normal, l'exemple personal del comandant fa meravelles', va escriure el mariscal de camp alemany Eric Rommel, les tàctiques de guerra del qual li van valer el respecte de els seus enemics, el general nord-americà George S. Patton i el primer ministre britànic, Winston Churchill.
Apel·leu a les seves emocions.
Els millors generals tenen sentit del drama, diu Greene. Reduïu les defenses dels vostres empleats amb una història o una broma i, a continuació, acosteu-vos-hi més directament amb la seva tasca.
quants anys té tia torres de pitbulls i parolees
El gran general Anníbal de Cartago va saber fer un discurs apassionant que encendria els seus homes abans d’una batalla amb els antics romans. Però també sabia que aquests discursos impactarien molt més si els seus homes estiguessin relaxats durant el temps d’aturada. Aníbal va entretenir els seus homes amb batalles de gladiadors i les seves bromes podrien fer riure a tots els seus soldats, escriu Greene.
Equilibri càstig i recompensa.
Fes que els teus soldats competeixin per complaure't. Feu-los lluitar per veure menys duresa i més bondat ”, escriu Greene. Això no vol dir que al lloc de treball hagi de recriminar els empleats que no compleixin les vostres expectatives, però una bondat excessiva, independentment del rendiment, farà que el vostre equip us doni per fet.
Durant el ' Primavera i tardor 'període de l'antiga Xina, el senyor de Qi va promoure Sima Rangju a general per defensar la seva regió dels exèrcits de Jin i Yan. Quan dos dels homes del senyor no respectaven Rangju al camp, Rangju en va executar un i va matar els assistents de l'altre. Els seus homes estaven terroritzats. El general, però, també va demostrar tenir un costat compassiu, compartint menjar i subministraments per igual entre les seves tropes i cuidant els ferits i els febles. Els seus homes van veure que recompensaria els que el seguien i castigaria els que no ho seguien, i van derrotar a Jin i Yan.
Construeix un mite grupal.
'Els soldats que han lluitat junts a través de moltes campanyes forgen una mena de mite grupal basada en les seves victòries passades', diu Greene. 'L'èxit només ajudarà a reunir el grup. Crea símbols i consignes que s’adaptin al mite. Els vostres soldats voldran pertànyer.
Quan el general George Washington va buscar un lloc per acampar les seves tropes durant el dur hivern de 1777-1778, es va instal·lar a Valley Forge, Pennsilvània. Washington i els seus homes van suportar mesos de fred extrem, molt poc per menjar i la propagació de malalties. A finals de febrer de 1778, 2.500 de les seves tropes havien mort. Els que van sobreviure, però, van sentir que van demostrar a si mateixos que res no els impediria guanyar la guerra contra els britànics. Al maig, les tropes van celebrar l'anunci de la crucial aliança amb els francesos i van tirar endavant, més decidides que mai.
--Això història va aparèixer per primera vegada el Business Insider.
