Quan anava creixent, sovint feia pensar que la meva àvia, que havia nascut a principis del segle XX en un poble grec i havia viscut fins als 100 anys, va veure més canvis en la seva vida que mai veure. Resulta que no m’hauria pogut equivocar més perquè les meves futures matemàtiques eren breus per a alguns exponents.
Una difusió web recent (a continuació) de Peter Diamandis i Ray Kurzweil (cofundadors de la Singularity University) va fer arribar aquest punt cap a casa i va proporcionar informació sobre com el futur serà encara més radicalment perjudicial que qualsevol cosa que ja hàgim experimentat i molt més que el que avui pot predir.
Fer que la ficció sembli mansa
Fa molts anys que segueixo Peter i Ray i la seva capacitat per captar la nostra imaginació i estirar la ment és extraordinària. Des de XPRIZE de Peter, que ha animat els somiadors salvatges i estrellats a assumir alguns dels majors desafiaments del món a les prediccions de Ray sobre la trajectòria de la tecnologia, probablement aquests dos han fet més per donar-nos una idea de fins a quin punt és increïble i pertorbador. el futur serà fins i tot els més escandalosos experts i pronòstics del futur. Llegir i escoltar les seves idees limita amb la ciència ficció, però no és ficció, és molt, molt real i fa que la majoria de les ficcions semblin manses; això és el que el fa tan emocionant.
El vídeo té una durada d’uns 90 minuts i abasta una àmplia gamma de temes, des dels avenços en la longevitat humana fins a l’augment de la intel·ligència artificial fins a l’adopció d’una mentalitat emprenedora de abundància . Val la pena veure-ho, però si us pressiona el temps, aquí teniu un resum del que he tingut millor ressò entre empreses i empresaris centrats en el creixement.
Si heu seguit Diamandis o Kurzweil, coneixeu els conceptes d’abundància i creixement exponencial. Si no, aleshores val la pena invertir una mica del vostre temps a l’hora d’accelerar-los, ja que s’estan convertint ràpidament en construccions centrals en la nostra mirada al món i l’aparició d’oportunitats de creixement completament noves. Mireu el llibre de Diamandis Abundància o el llibre de Kurzweil Com crear una ment .
Tots dos basen la seva visió del futur en la noció que els avenços tecnològics no augmenten de manera lineal, sinó que s’acceleren exponencialment.
El futur no és lineal
Intentar copsar el canvi no lineal és un repte enorme, perquè no és com estem connectats. Pensem en termes lineals perquè això és el que hem observat en el funcionament del món natural. Més important encara, el pensament lineal és com hem fet prediccions sobre el futur durant mil·lennis. Des de llançar una roca a les preses que es mouen ràpidament, fins a esbrinar el rendiment del cultiu d’un camp, fins a disparar un coet a la lluna, el pensament lineal ens ha permès fer prediccions precises sobre el futur. No obstant això, cada vegada més, el món està sent conduït per tecnologies que no progressen de manera lineal.
La major part de la discussió entre Diamandis i Kurzweil la passem parlant de com hem de canviar la nostra mentalitat d’una era industrial d’escassetat i pensament lineal a una d’abundància i pensament exponencial. Els exemples que fan servir són dels que estem acostumats a escoltar, com ara De Moore llei que duplica el nombre de transistors per un preu determinat cada 18-24 mesos, o el preu de la seqüenciació del genoma humà (que s’ha accelerat encara més ràpidament que la llei de Moore). No es pot negar que es tracta d’exemples clars de progrés no lineal.
Tot i això, sé que molta gent que llegeix (o l’escolta) descompta el pensament exponencial, ja que la immensa majoria de les coses al món no creixen exponencialment i, fins i tot si ho han fet, no poden fer-ho indefinidament. El simple argument contra el pensament exponencial és que no hi ha prou recursos al món físic per alimentar el creixement exponencial durant més temps que un període de temps relativament curt.
Enganxat a l'era industrial
Aquí és on la majoria de nosaltres encara estem atrapats en una mentalitat de l’era industrial. Certament, el món físic tracta de l’escassetat i el problema al llarg de bona part de la nostra història com a societat industrial és que ho hem ignorat, per això ens trobem en el desordre ecològic en què ens trobem. Però el pensament exponencial no consisteix a ignorar el l’escassetat del món físic, en canvi, es tracta d’aprofitar els augments exponencials del poder de la tecnologia i de la IA per utilitzar millor els recursos naturals i abordar problemes complexos, com ara el canvi climàtic o alimentar i transportar deu mil milions de persones.
A mesura que passem d'una població mundial de set a deu mil milions, no podem simplement escalar el model industrial que tenim implantat avui per donar suport demà. No només s’enfocaran els enfocaments actuals de producció massiva, agricultura i transport, sinó també els serveis humans essencials. Segons el fòrum econòmic mundial, trigarien 300 anys a salvar la bretxa de demanda i oferta mundial dels metges al ritme que estem educant i concedint llicències per a nous metges avui.
Els límits físics del creixement, si intentem escalar els models de l’era industrial que tenim actualment, aviat aclapararien totes les indústries i nacions. De fet, una de les projeccions més citades d’aquest és un informe escrit originalment el 1972, Limits to Growth. L'informe preveia un augment accelerat de l'ús de recursos naturals que acabaria per estressar l'economia mundial fins a un punt de ruptura entre 2050 i 2100. El resultat seria un col·lapse econòmic mundial.
Les projeccions sobre la dependència creixent dels recursos naturals de l'informe eren precises en la seva precisió, però no van tenir en compte l'augment no lineal simultani de la potència de la tecnologia. Per exemple, en lloc de triplicar el nombre d’automòbils del planeta per transportar tothom, les projeccions actuals d’un informe recent de la meva empresa Delphi Group sobre vehicles autònoms projecten una reducció del nombre d’automòbils el 2050 fins al 5% del que tenim avui transportar un 300% més de persones. Com funcionen aquestes matemàtiques? Simplement utilitzant la tecnologia de vehicles autònoms i autopropulsats, podem augmentar l’ús del cotxe típic del 5% al 95%. Això ens permet transportar 20 vegades més persones. Aquesta és la matemàtica de l’abundància i representa un model de negoci radicalment pertorbador per a la indústria de l’automòbil
Però no cal que anem cap al futur per veure com funciona l’abundància i la tecnologia exponencial. La plantilla agrícola nord-americana ha caigut del 83% el 1800 al 2% actual. El que això significa en xifres reals és que aproximadament el mateix nombre de persones que es necessitaven per alimentar 5.000.000 de persones ara poden alimentar-ne 350.000.000 (amb prou sobres per obtenir un excedent comercial del 10%). El nombre d'ocupacions mundials a l'agricultura també ha caigut precipitadament de manera absoluta i percentual. Des de 1900, el nombre real d'ocupats mundials a l'agricultura ha caigut un 80% i la població ha augmentat gairebé un 500%. Tot això es deu a l'augment exponencial de la tecnologia per a l'agricultura.
El mateix passa amb la manera com estem creant abundància per a cada individu. El 1850, el 93 per cent dels mil milions d’habitants del nostre planeta vivien en una pobresa extrema. Avui en dia, menys del 10% dels set mil milions d’humans viuen per sota de la línia de pobresa extrema. Sorprenentment, això significa que avui hi ha unes 400.000.000 de persones menys que viuen en una pobresa extrema. Durant el vídeo, Diamandis assenyala que el 1970 529 morts eren atribuïbles a la pobresa extrema i a la fam per cada 100.000 humans. Avui són tres de cada 100.000!
Nukaaka Coster-Waldau Miss Groenlàndia
Res d’això no vol dir que no ens queda molt camí per recórrer, però hauríem de ser plenament conscients de fins a quin punt hem arribat i de com el creixement exponencial no és només un fenomen dels darrers 60 anys.
Arribant a escapar de Velicity
Intentar predir qualsevol d’aquest progrés fa 100 o fins i tot cinquanta anys hauria estat impossible. I és tan difícil com predir els propers 50 a 100 anys de progrés. Tanmateix, els contes són sens dubte allà i, en molts aspectes, estan molt més disponibles per a tothom que vulgui prestar-hi atenció.
Quins són, doncs, algunes de les àrees que es beneficiaran més de l’abundància i del creixement exponencial del poder de la tecnologia en el futur? Tot i que pot ser més fàcil enumerar aquelles àrees que no es veuran afectades, aquí es detallen algunes del vídeo que són especialment interessants per pensar.
El primer és el tema perenne de la longevitat humana. Kurzweil utilitza el terme Velocitat d’escapament de la longevitat per descriure aquell moment en el qual, un cop assolit, definirà la capacitat de la ciència per allargar la vida indefinidament. Segons Kurzweil, estem a 10-12 anys de distància per arribar a aquest punt.
Llavors, què significa això per a les nostres empreses i l'economia? Bé, primer, com més temps pugueu fer una vida sana, més temps podreu contribuir i rebre valor. Les meves pròpies projeccions mostren que si es traça una major esperança de vida i una major esperança de vida laboral, les dues línies convergeixen cap al 2100. Bàsicament, la jubilació, com a estructura social i econòmica, desapareix. És això una cosa dolenta? Potser dins de les expectatives de l’era industrial amb què molts de nosaltres hem crescut. Però si tinguéssiu l'opció de continuar creant i rebent valor (on i quan vulgueu) per fer el que realment estimeu, no?
Tenint en compte que el grup d’edat de més de 65 anys és el grup demogràfic que creix més ràpidament, hi ha un valor enorme en aprofitar aquestes persones en lloc d’escriure’ls com a 'retirats'. Et reptaria a preguntar què fas sobre aquesta tendència a la teva organització. Heu establert mecanismes per salvar el que d'una altra manera serà la divisió generacional múltiple? Feu servir mentorització inversa? Com a persona, heu pensat en el vostre propi tercer acte i què fareu per aprofitar millor els vostres coneixements? Tingueu en compte que no hi ha res de sacrosant sobre els 65 anys. La llei de la Seguretat Social de 1935 establia l'edat de jubilació als 65 anys. Voleu endevinar quina era l'esperança de vida en néixer el 1935? És cert, 65! Estem molt pendents d’un canvi en la nostra manera de pensar sobre la jubilació
L’evolució és a les nostres mans
El segon tema tractat al vídeo és encara més descarat. Kurzweil afirma que l'evolució està ara a les nostres mans. Basant-se en l’obra del seu darrer llibre, va detallar com ha evolucionat la intel·ligència i com seguirà evolucionant, però no principalment a causa de l’evolució natural. Kurzweil descriu com històricament els majors salts en la formació de la intel·ligència humana s’han associat amb el creixement del nostre neocòrtex, aquesta part del cervell responsable de funcions superiors com el raonament espacial, el pensament conscient, el llenguatge i fins i tot la música. Atribueix l'augment dels mamífers fa 65 milions d'anys a la formació del neocòrtex i després acredita un augment espectacular de la seva mida fa dos milions d'anys amb la formació de la civilització moderna.
Però el següent salt evolutiu del nostre neocòrtex no es troba dins dels nostres cranis, sinó més aviat fora d’ells. En crear objectes com el neocòrtex al núvol serem capaços de connectar-los entre si i amb el nostre propi cervell. I no és lluny. Segons Kurzweil, tindrem interfícies d’ordinador cerebral el 2030 que ens permetin connectar el neocòrtex al núvol als nostres cervells humans.
Això farà que entendre la vida intel·ligent en el futur, des d’on ens trobem avui, sigui tan difícil com hauria estat per als nostres avantpassats paleolítics entendre les tecnologies actuals.
El cofundador de la Singularity University, el director d’AI de Google i el futurista Ray Kurzweil, es va unir a Peter Diamandis durant 90 minuts Pregunta'm qualsevol cosa, tot amb l'objectiu de proporcionar-vos un avantatge injust per al vostre negoci.
Tyler Brown és una noia o un nen
I què?
Coses fascinants, oi? Però, com se suposa que heu d’utilitzar tot això per dirigir i construir millor el vostre propi negoci? Sembla com si aquests conceptes estiguessin a anys llum dels desafiaments quotidians als quals us trobeu. En certa manera, tens raó. Ser empresari és un problema quotidià. Mai no s’allunya d’una crisi. Mirar les estrelles amb fantasia cap al cel pot ser una manera segura de treure els ulls del timó el temps suficient per xocar amb qualsevol obstacle que tingueu davant vostre.
Però és exactament per això que aquests conceptes són tan importants d’entendre. Les petites i mitjanes empreses amb èxit són expertes en alinear els seus models de negoci amb el context més ampli de les grans tendències que desafien les empreses més grans. En última instància, aquest és l’avantatge competitiu més gran d’un negoci més petit i àgil. Si el vostre objectiu és fer créixer un negoci, i vull dir realment feu-lo créixer, llavors heu d’entendre el context social, econòmic i cultural que alimentarà l’empresa durant les properes dècades, no només els propers mesos o anys. Les empreses més grans són intrínsecament molt pitjors en fer-ho perquè tenen una infraestructura de l’era industrial, una cadena de subministrament, un model de distribució i uns accionistes conservadors que els obliguen a ser molt més a curt termini en el seu pensament. Això és exactament el que va evitar que Kodak i Blockbuster poguessin aprofitar les tecnologies exponencials a les quals ja tenien accés, i en el cas de Kodak inventades.
Intentar construir un negoci de l'era postindustrial basat en models de l'era industrial és gairebé tan probable que tingui èxit com ho tindria una fàbrica que no utilitzava la producció massiva a principis del segle XX. Aprofitar l’abundància i el creixement exponencial significa un canvi fonamental i l’elevació de les vostres aspiracions.
Tot plegat condueix al que jo pensava que era potser el tema més rellevant que es va discutir durant el vídeo per als emprenedors. És el que Diamandis anomena el vostre propòsit massivament transformador o MTP. Simplement, el vostre MTP (o el MTP de la vostra organització) és el que us condueix a sortir del passat i esdevenir excepcional en la construcció del futur. És l’objectiu aspiracional que estén a vosaltres, a la vostra organització i fins i tot al vostre mercat, capturant els cors i les ments de les persones.
Un MTP pot ser audaç, com ara el MTP per a XPRIZE (que Diamandis va fundar) 'Construir un pont d'abundància per a tothom'. O pot ser el MTP d'Apple de transformar la indústria musical. La clau és que les forces transformadores en un futur previsible aprofitin els conceptes d’abundància i creixement exponencial.
Si esteu pensant: 'Bé, sí, això és fàcil de fer quan teniu tants diners com XPRIZE, Google o Apple, ja que ja teniu una plataforma per a l'abundància i el creixement exponencial.' llavors et falta el punt. Alinear-se a si mateix i a la seva organització perquè pugui aprofitar una manera de pensar postindustrial és fonamental per posicionar-la per al creixement competitiu a llarg termini.
Quin és el vostre MTP? S'ajusta i aprofita els conceptes d'abundància i accelerar el creixement exponencial? Heu ajudat el vostre equip a entendre aquests conceptes perquè puguin integrar-los en la manera com donen suport al vostre MTP?
Interfícies d’ordinador cerebral, velocitat d’escapament de la longevitat, acceleració del creixement exponencial; una cosa és certa, el futur serà molt més estrany del que podem imaginar; si fem les matemàtiques bé, exponencialment més estrany.
