La motivació no neix del signe del dòlar i la passió no arriba després d’obtenir un augment. La veritat és que la majoria de la gent no es mou pels diners. Si busqueu maneres de motivar el vostre equip, heu d’aprendre a buscar en un altre lloc.
En aclarir quines són les necessitats personals del meu equip, he descobert que puc descobrir diferents maneres de motivar-los i identificar oportunitats alternatives per afectar les seves vides. En fer-ho, permet abocar un major nivell de compromís, intenció i passió en el treball quotidià.
Un dels regals més grans que podeu fer als vostres empleats: un equip productiu i de confiança. A continuació s’explica la motivació exponencial del meu equip.
1. Fomenteu els seus objectius externs.
Molts dels meus empleats tenen un projecte paral·lel o enrenou. Algunes empreses ho veuen malament, arribant a fer que els empleats signin contractes que prohibeixin el treball extern, però no els demano que s’aturin. En lloc d’això, els animo a continuar seguint la seva curiositat i a assumir la manera de ajudar-los. Em presento i pregunto com puc ajudar-los a assolir els seus objectius. Abordo la conversa amb el mateix entusiasme pel seu creixement professional intern o pel seu enrenou lateral.
Si els digués que s’aturessin, perdrien la motivació per fer una gran feina. Pensa-hi. Si obligueu algú a fer alguna cosa que no voleu fer, no consulteu la confiança. Però si reconeixeu que són persones que tenen objectius a la vida fora del vostre edifici d’oficines, podeu establir una relació més forta i més respecte com a líder. Tingueu la seguretat que quan necessiteu alguna cosa en el futur, us apareixeran.
2. Desenvolupeu altres líders.
Els líders forts creen altres líders: no haurien de crear esbirros que els segueixin a la batalla. Permetre que els altres facin l’elecció conscient d’escollir treballar per a vosaltres perquè els tracteu tan bé que no ho voldrien d’una altra manera.
quants anys té Lee Meriwether
Autoritzeu els vostres empleats a liderar, ja sigui liderant ells mateixos, un equip més petit o un gran projecte dins de l’empresa. Aquesta potenciació genera una motivació orgànica que té cames per créixer.
3. Penseu en el cicle de vida del vostre empleat.
Com a líder, heu de ser algú que vegi gent a llarg termini. De manera similar a la manera de veure un cicle de vida del producte, tingueu en compte el cicle de vida del vostre empleat i ajusteu les accions i l’arrel de la motivació en conseqüència.
Tot i que pot ser temptador pensar en el moment que necessita el vostre negoci, mireu on encaixen els vostres empleats dins de la vida de la seva carrera professional per saber on impulsar la motivació. Algú que travessa les primeres etapes de la paternitat pot estar motivat per més temps lliure per estar amb els avantatges de la família o la guarderia. D’altra banda, un nou graduat que es presenta el primer dia a l’oficina pot estar motivat per l’oportunitat de fer una promoció, viatjar per negocis o dirigir un projecte. Quan sabeu on es troben els vostres empleats a la carrera professional, és més fàcil identificar què els inspirarà a fer un gran treball.
He après a entendre els objectius a curt i llarg termini del meu empleat i, fins i tot, els meus somnis. Un dels meus empleats amb millor rendiment té l’objectiu de portar la seva àvia a Irlanda. El meu objectiu és utilitzar els beneficis del meu benefici personal per complir-ho.
La motivació sostinguda és més profunda que les bonificacions ocasionals i les pujades anuals. Preneu-vos el temps per identificar-ho i veure com creix el vostre negoci.
