Els empresaris estan acostumats a sentir que sóc 'jo contra el món'. Incredulitat, dubte, escepticisme, crítica: els empresaris s’enfronten a tot.
També ho fa un noi que s’atreveix a interpretar a Steve Jobs.
Ashton Kutcher és actor i productor i inversor en empreses com Spotify, Airbnb, Foursquare i Uber a través del fons A-Grade VC que va cofundar.
I també interpreta a Steve Jobs en el proper biopic, 'JOBS'. (Vaig veure un primer programa. Aquí teniu la meva ressenya.)
Vaig parlar amb Kutcher sobre l’emoció (i el risc) de retratar una figura icònica, sovint estimada, el que va aprendre sobre l’emprenedoria interpretant a Steve Jobs i algunes de les qualitats que tot empresari necessita per tenir èxit.
Alerta de spoiler (sempre ho he volgut dir): és molt intel·ligent.
Per a molta gent, Steve Jobs s’assemblava una mica a Oprah: mai no el van conèixer, d’alguna manera senten que el coneixien. Va lluitar amb la manera de retratar-lo, sabent que tothom tindrà la seva pròpia opinió sobre si va capturar el 'veritable' Steve Jobs?
Steve, com la majoria de nosaltres, tenia una cara pública que portava. Quan estava a l’escenari presentant els seus productes, era com un mag, la gent està molt familiaritzada amb aquesta imatge icònica d’Steve que us explica el següent fet més sorprenent.
Quan vam entrar a la pel·lícula em vaig adonar que hi havia un noi darrere aquell noi. No sempre era Steve Jobs: hi va haver una vida que va crear la persona que es va convertir Steve Treballs . Així que vaig contactar amb els seus amics, els seus col·legues, etc. per obtenir el seu compte d’Steve i, com podeu suposar, hi havia comptes contradictoris.
En última instància, el meu objectiu era honorar algú que admiro i la millor manera d’honorar algú és ser honest sobre qui són, tant regals com falles. Vaig decidir retratar una versió de Steve que tenia el desig de crear productes que les masses estimessin perquè fos acceptat i estimat per les masses. S’havia enfrontat al rebuig a la seva vida i crec que va intentar crear productes fantàstics que la gent estimés d’una manera que s’estengués a com se sentien sobre ell i la seva empresa.
Ets empresari i inversor. La investigació i la interpretació de Jobs van canviar la vostra manera de veure ser empresari, ser líder i treballar amb la gent?
el patrimoni net de Kimberly Conrad Hefner
Definitivament, Steve tenia qualitats que admiro i que intento imitar i compartir amb altres empresaris. El seu enfocament, la seva capacitat per prendre una decisió difícil, la seva capacitat d’inspiració, la seva compassió pel consumidor, la seva sensació que no és prou bo perquè alguna cosa funcioni; també ha de funcionar d’una manera meravellosa i senzilla.
També admiro la seva honestedat; de vegades ser brutalment honest és increïblement valuós. Tot i que potser hauria pogut ser més prudent al respecte, tenia una feina a fer i molt poc temps per fer-ho.
També admiro la seva capacitat per mantenir un enfocament singular i no deixar que altres persones li diguin què ha de fer amb la seva companyia. Probablement el millor que va fer Apple va ser no perseguir el dòlar. Van perseguir la innovació, sabent que la innovació aportaria dòlars i ingressos.
Crec que moltes vegades quan les grans empreses creixen es tornen averses al risc. Comencen a centrar-se més en els ingressos i els interessos dels accionistes, i amb el temps els interessos dels accionistes esdevenen més importants que els interessos dels consumidors. Quan creeu un producte innovador i fantàstic, els vostres accionistes estaran contents. Steve no va intentar complaure als accionistes; va intentar agradar als consumidors i va saber que, amb el temps, agradaria als accionistes.
Hi ha una escena en què Steve decideix no donar opcions sobre accions a alguns dels nois que van ajudar en aquells primers dies de garatge. Com a empresari i inversor, a què ho sacsegeu?
En interpretar Steve, vaig haver de trobar la manera de justificar la seva posició. Probablement els hauria recompensat personalment, però al mateix temps hi ha la pregunta de: 'On dibuixes la línia?' Qui va ser, i continua essent, essencial per al nostre èxit? '
Aquesta és una decisió difícil. Ho assembla a un noi que dirigeix un equip de futbol: tens aquest jugador que ha estat un gran col·laborador del teu equip, però ara no és essencial ... i d’alguna manera l’has de deixar marxar.
Aquesta és una cosa que va fer que Steve tingués èxit: de vegades, despietadament, va poder dibuixar la línia i prendre una decisió que potser no va ser millor per a l’individu, però va ser millor per al conjunt.
Al final de la pel·lícula, Jobs és una màquina de carisma completa, capaç d'inspirar i atraure la gent gairebé a voluntat. Coneixes molts empresaris i «visionaris» autodenominats. Com decidiu quan una persona -i la seva idea- es mostra tot i no passa tant?
Quan busqueu una posada en marxa inicial, normalment sols hi ha un o dos nois i una presentació de PowerPoint. Per tant, realment heu de discernir si una persona té el moxie per anar lluny.
El vint-i-cinc per cent d’ella és la idea: el problema que resolen, si el problema té una gran densitat, si han desenvolupat una solució viable, però la resta és si l’individu té la passió de superar les grans adversitats.
No conec ningú que tingui un gran èxit i que no hagi hagut de superar reptes força impressionants. Cal passió i propòsit, saber per què voleu resoldre un problema, tenir compassió pel consumidor pel qual esteu resolent el problema i després el coneixement i els recursos per aconseguir-ho.
Hi ha moltes preguntes que podeu fer, però al final és en gran mesura instint. Quan vaig conèixer Dave Morin Camí , Sabia que aquest noi enderrocaria qualsevol cosa en un esforç per aconseguir que la seva empresa tingués èxit. El mateix va passar per Jason Goldberg de Fab i Ben Milne de Dwolla .
Algú té la sensació d’algú que és un guanyador. Es neguen a deixar que la gent que els diu que no poden fer alguna cosa estigui bé.
Abans parlàveu de l’enfocament, però, podia argumentar que no teniu cap enfocament: actor, productor, empresari, inversor: molts ferros en molts focs diversos.
Però intento mantenir un sol propòsit. Tinc una visió singular sobre el que vull crear i compartir amb la gent. Faig servir aquest propòsit com el meu veritable nord i, si les coses que faig no coincideixen amb aquest propòsit, les deixo anar.
Un cop us asseieu i realment passeu el temps definint el vostre propòsit, el vostre veritable nord queda molt clar, les coses que hauríeu de fer quedaran molt clares ... i llavors començareu a estar bé en dir que no. Dir que no és difícil, perquè és fàcil tenir por de no agradar-te o voler evitar rebutjar algú, però dir que no pot ser el millor que facis. Un cop aprengueu a dir que no quan té sentit, es fa més fàcil i podeu avançar cap al vostre objectiu.
Tinc la sort que he tingut una educació diversa, una vida diversa, que he arribat a tocar moltes indústries diverses, de manera que el que intento centrar és inspirar, ajudar i assessorar persones que tenen moltes ganes de resoldre problemes. El que més alegria tinc és ajudar a altres persones a tenir un gran èxit en els seus esforços per resoldre grans problemes. Pel que fa a l’enfocament, intento mapear-ho.
Digueu que sóc empresari. A part d’estar entretingut, què esperes treure de la pel·lícula?
Steve Jobs no sempre va ser Steve Jobs . Era un noi que feia trucades telefòniques i havia d’escriure el seu cognom perquè ningú sabia qui era.
Com a empresari, heu de trucar a les portes, rebutjar-vos i continuar, fer front a les adversitats i la competència. Ets el teu major adversari en alguns moments. De vegades sembla impossible, però es pot fer.
Si només esteu sortint de la universitat, és possible que tingueu menys oportunitats laborals, de manera que, en lloc de treballar per a algú altre, haureu de crear el món que us envolta.
Espero que la gent que veu la pel·lícula estigui inspirada a fer això, a fer les coses que volen fer, a fer-les belles per fora i per dins ... tal com ho va fer Steve.
