Després d’introduir al món la idea de la sopa condensada fa 150 anys, el doctor John Dorrance va passar 30 anys construint l’empresa de marca mundial coneguda com The Campbell Soup Company. S’ha convertit en una de les empreses més prestigioses del món i no és desconeguda dels primers llocs de la llista Fortune 500.
Avui, el gegant alimentari està lluitant contra el deute i la disminució dels ingressos. Com a resultat, l’empresa es va veure obligada a fer-ho arribar a un acord amb els inversors al fons de cobertura d’activistes, Third Point LLC. Una decisió que crearà un canvi dramàtic en les arrels profundes de la tradició de la companyia de sopes. El Campbell Co es cotitza en borsa, però una propietat familiar nombrosa s’ha mantingut intacta al llarg dels anys.
Una especulació feta per CNBC és que una sèrie de passos erronis, causats parcialment per la inexperiència i la mala presa de decisions, són els responsables del declivi.
Quants anys té Josh Murray
Un cop van sortir al mercat altres opcions de sopa, el mercat de les sopes condensades es va començar a deteriorar fa dècades. Això, unit al fracàs de la marca per atraure al públic del Millennial, va provocar que els líders de les empreses saltessin a la tendència dels aliments frescos. El 2012 van comprar Bolthouse Farms per 1.550 milions de dòlars. Tot i això, Campbell va tenir dificultats per gestionar una unitat d’aliments frescos, ja que mai no l’havien fet. No estaven equipats per enviar menjar fresc i la seva inexperiència en aquest mercat va costar molt a la companyia. El conjunt de la seva unitat d’aliments frescos va experimentar una pèrdua operativa de 3 milions de dòlars el trimestre passat i ara està al mercat per a la seva compra.
Per complir les qüestions, Campbell va adquirir la companyia de xips i pretzel Snyder's-Lance per 6.200 milions de dòlars l'any passat. Tot i que la companyia manté la seva decisió, la compra va triplicar la càrrega del deute de Campbell, ja que també van adquirir el deute important de Snyder-Lance.
Seguir la història de Campbell a través de les dècades pot ensenyar als propietaris d’empreses lliçons valuoses sobre la presa de decisions i molt més.
quina alçada fa Gregg Allman
Com se sap si està prenent una decisió sòlida?
No ho feu, mai no hi ha garanties. No obstant això, podeu reduir el risc realitzant la vostra investigació i treballant amb mentors, consultors, entrenadors de negocis i el vostre equip.
Utilitzeu eines com el mapatge de processos i els diagrames de flux.
Sovint els empresaris no aconsegueixen treure les coses del cap i deixar-les al paper. El vostre cervell necessita un visual per processar informació vital i idees creatives. Els mapes i els gràfics us ajudaran a afirmar que esteu mirant el panorama general.
Consulteu amb els mentors.
Tots els empresaris necessiten almenys un mentor sorprenent. Quan animo els meus clients a trobar mentors de la indústria, el suggeriment sovint es troba amb resistència. Afirmen no conèixer a ningú a qui demanar o, si coneixen algú, no els volen carregar. És probable que coneguis algú i, si algú és realment un líder amb èxit, el més probable és que vulgui ajudar-te. Feu-los preguntes sobre què heu de considerar abans de fer un gran salt. Eviteu preguntar-los què heu de fer, ningú no us vol dir què heu de fer.
Involucra el teu equip actual en grans canvis i decisions.
Quan hagueu crescut fins a arribar a dos o més empleats, hi ha coses que no sabeu sobre el funcionament intern del vostre negoci: coses que hauríeu de tenir en compte en les vostres decisions. A més, els membres del vostre equip tindran una perspectiva única, potser fins i tot algunes idees creatives. Estigueu obert sobre les vostres consideracions i demaneu informació. Al final, les decisions de creixement són vostres, però estareu millor equipats per prendre-les.
Escolta la teva intuïció.
No totes les decisions es poden prendre des del pensament lògic. De fet, els estudis de neurociència ho demostren la presa de decisions és en gran mesura un fet inconscient. Demaneu al subconscient les respostes o la claredat abans d’anar a dormir a la nit. Dediqueu temps a fer exercicis de respiració profunda i a meditar. Normalment, les respostes no arriben en aquests moments, sinó en els moments més inesperats. Simplement tingueu paciència i confieu en que tingueu més clar els vostres propers passos.
Contractar un entrenador de negocis.
Com els mentors, un bon entrenador no us dirà què heu de fer. S’asseguraran de veure el panorama general i de tenir-ho tot en compte. Us ajudaran a explorar el vostre raonament a nivell estratègic i emocional. No bloquegeu les vostres respostes emocionals, les vostres emocions i sentiments són els vostres guies en tots els àmbits de la vida.
valor net de kristina sunshine jung
Pinteu la imatge completa per als vostres assessors.
Amb sort, teniu un comptable d’empreses, un advocat, un gurú tècnic i altres experts. Sigues transparent en les teves comunicacions amb ells. Si voleu alguna cosa prou malament, pot haver-hi una tendència a ometre determinats factors de risc o consideracions quan es reuneix amb els vostres experts. Revela-ho tot perquè puguin fer la seva feina.
Tots els empresaris prendran algunes decisions deficients, però no cal agravar-les. Utilitzeu aquests punts, preneu-vos el temps i creieu en vosaltres mateixos.
